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Personalentwicklung Als Methode Zur Mitarbeiterbindung


Personalentwicklung Als Methode Zur Mitarbeiterbindung
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Personalentwicklung Als Methode Zur Mitarbeiterbindung


Personalentwicklung Als Methode Zur Mitarbeiterbindung
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Author : Ann-Sophie Theuring
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2017-08-09

Personalentwicklung Als Methode Zur Mitarbeiterbindung written by Ann-Sophie Theuring and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2017-08-09 with Business & Economics categories.


Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie und Management gemeinnützige GmbH, Hochschulstudienzentrum Hamburg (eufom European University for Economics & Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Literatur berichte immer wieder davon: Die deutsche Wirtschaft befinde sich im Wandel und die Schuld daran würde der Fachkräftemangel tragen. Vor allem der Mittelstand sei davon betroffen, zu wenig qualifiziertes Personal anstellen zu können. Es drohen Umsatzeinbußen, da Aufträge aufgrund des Personalmangels nicht angenommen werden können. Zusätzlich können frei gewordene Stellen nur schwer neu besetzt werden, die Vakanzzeiten steigen und das Unternehmen trägt damit zusätzliche Kosten. Allerdings geht der Fachkräftemangel Hand in Hand mit einer hohen Fluktuationsrate. Viele Mitarbeiter verlassen aus den unterschiedlichsten Gründen ihr Unternehmen. Dies spricht für eine schlechte Bindung der Angestellten, ein ebenso kostspieliger Grund für unbesetzte Arbeitsplätze. Im Umkehrschluss hieße das für Unternehmen, dass eine erhöhte Mitarbeiterbindung die Attraktivität steigern würde und somit sowohl die Mitarbeiter länger erhalten bleiben, als auch ein Zustrom an qualifizierten Bewerbern entstehen könnte, der dem Fachkräftemangel entgegen wirken könnte. Ein bislang unterschätztes Werkzeug zur Mitarbeiterbindung ist die Personalentwicklung. Die Möglichkeit die vorhandenen Mitarbeiter gezielt zu schulen, scheint in den meisten Unternehmen nicht gegeben zu sein. Das Ziel dieser Hausarbeit ist es, festzustellen, ob sich Personalentwicklung als Methode zur Mitarbeiterbindung rentiert.



Personalentwicklungsstrategien Zur Effektiven Mitarbeiterbindung


Personalentwicklungsstrategien Zur Effektiven Mitarbeiterbindung
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Author : Anna Ruttger
language : de
Publisher:
Release Date : 2017-09-27

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Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschaftigt sich mit der Frage wie Personalentwicklung zur Mitarbeiterbindung beitragen kann. Des Weiteren wird analysiert, ob Personalentwicklung als effektive Methode dient, um Mitarbeiter langfristig an ein Unternehmen zu binden. Um diese Fragen beantworten zu konnen, wird sich ausfuhrlich mit dem Begriff Mitarbeiterbindung sowie Personalentwicklung beschaftigt. Hier soll ein umfassender Uberblick vermittelt und daruber hinaus die Relevanz fur Unternehmen verdeutlicht werden. Zunachst wird das Thema Mitarbeiterbindung ausfuhrlich dargestellt. Dies beinhaltet die Definition des Begriffes sowie eine Ausfuhrung von Grunden, warum Mitarbeiter an ein Unternehmen gebunden werden sollten. Anschlieend werden verschiedene Arten von Bindung vorgestellt und schlielich soll ein grober Uberblick vermittelt werden, auf welche Weise Mitarbeiterbindung erzielt werden kann. Daraufhin soll die Personalentwicklung als Methode zur Mitarbeiterbindung aufgegriffen und vertieft werden. Auch dieser Begriff wird definiert, anschlieend werden verschiedene Instrumente der Personalentwicklung aufgezeigt. Auf die Ziele der Personalentwicklung wird nicht eingegangen, da sich diese Arbeit auf das Ziel der Mitarbeiterbindung beschrankt. Zur Abrundung der theoretischen Erkenntnisse wird ein kurzes Beispiel beschrieben. Abschlieend wird im Schlussteil eine Beurteilung vorgenommen, die die Erkenntnisse der Arbeit zusammenfasst und auf die Forschungsfragen eingeht.



Personalentwicklung Als Instrument Der Mitarbeiterbindung Fluktuationskosten Vermeiden


Personalentwicklung Als Instrument Der Mitarbeiterbindung Fluktuationskosten Vermeiden
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Author : Thorben Marahrens
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2014-02-27

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Der demographische Wandel, Abwanderungen von qualifizierten Arbeitskraften und das vielseitig kritisierte deutsche Bildungssystem bewirken den aus Unternehmenskreisen zunehmend beanstandeten Fachkraftemangel Deutschlands. Es gilt, gutes Personal an das eigene Unternehmen zu binden. Verlassen begehrte Mitarbeiter die Organisation, ist haufig ein gleichwertiger Ersatz nicht verfugbar. Ist dies doch der Fall, ist ein Austausch Neu gegen Alt mit vielen direkten (zum Beispiel Rekrutierungskosten) und indirekten (beispielsweise Unterbrechung von Kundenbeziehungen) Kosten verbunden. Auf Arbeitnehmerseite bewirkt Mitarbeiterbindung zudem erhohte gefuhlte Sicherheit, entgegengebrachtes Vertrauen, weniger Stress und verbesserte Arbeitszufriedenheit. Im Rahmen dieses Buches wird der durch die Personalentwicklung geleistete Beitrag der Mitarbeiterbindung intensiv beleuchtet. Dieses Werk tragt einen entscheidenden Beitrag zur Beantwortung einer zentralen Frage des Human Resource Managements: Wie konnen mit Hilfe der Personalentwicklung Mitarbeiter an ein Unternehmen gebunden werden?"



Strategische F Hrungskr Fteentwicklung Mitarbeiterbindung Und Effizienzsteigerung Durch Spielerische Methoden Im Managementtraining


Strategische F Hrungskr Fteentwicklung Mitarbeiterbindung Und Effizienzsteigerung Durch Spielerische Methoden Im Managementtraining
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Author : Enik” Schmidt
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2011-11

Strategische F Hrungskr Fteentwicklung Mitarbeiterbindung Und Effizienzsteigerung Durch Spielerische Methoden Im Managementtraining written by Enik” Schmidt and has been published by Diplomica Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2011-11 with Business & Economics categories.


Durch die Globalisierung und den immer st„rker werdenden internationalen Wettbewerb werden gut qualifizierte Fhrungskr„fte immer wichtiger, da sie die richtigen Entscheidungen treffen, ihre Mitarbeiter erfolgreich fhren und fr ihr Unternehmen ein h”chstm”gliches Maá an Profit und Wertsch”pfung erwirtschaften mssen. Sie sind wesentliche Faktoren fr die Erlangung eines unternehmerischen Wettbewerbsvorteils. Menschen werden aber nicht als gute Fhrungskr„fte geboren, sondern mssen aufgrund ihrer besonderen Eignung ausgew„hlt, grndlich ausgebildet und laufend weiterqualifiziert werden! Geschieht dies nicht, so sind in der Regel kostspielige Ineffizienzen die Folge. Suboptimales Fhrungsverhalten kann bei den Besch„ftigten Stress, Absentismus, Fluktuation sowie das Boreout Syndrom ausl”sen, w„hrend bei den unzureichend ausgebildeten Fhrungskr„ften stressbedingte Berufskrankheiten wie das Burnout Syndrom oder Workaholismus auftreten k”nnen. In diesem Buch wird dargestellt, wie durch strategische Fhrungskr„fteentwicklung Manager am effizientesten auf das erforderliche Qualifizierungsniveau gebracht werden. Weiterhin werden h„ufig anzutreffende Ineffizienzen in Fhrungsbildungssystemen aufgezeigt und es wird am Beispiel der Personalentwicklungsplanung eines fiktiven Unternehmens veranschaulicht, welche Planungs-, Implementierungs- und Kontrollinstrumente fr die Vermittlung und Bildungskontrolle der wichtigen Fhrungsf„higkeiten notwendig sind. Ebenso wird besprochen, wie ein effizientes Fhrungsbildungsprogramm strukturiert sein sollte und welche Qualifizierungsmethoden fr eine nachhaltige Vermittlung dieser Kompetenzen sinnvoll sind. Dabei wird ein besonderer Schwerpunkt auf spielerische Trainingsmethoden gelegt, die Wissen und F„higkeiten durch das Prinzip "Learning by doing" vermitteln. Nur bei einem korrekt durchgefhrten und strategisch ausgelegten Fhrungsbildungsmanagement ist es m”glich, eine nachhaltige, positive Ver„nderung im Wissensstand und Fhrungsverhalten der Fhrungskraft zu erreichen. Dadurch werden nicht nur eine h”here Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit erreicht, sondern auch ein h”heres Return on Investment und eine langfristige Effizienzsteigerung fr das Unternehmen.



Kritische Analyse Der Modelle Und Methoden Der Mitarbeiterbindung


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Author : Anonym
language : de
Publisher:
Release Date : 2016-04-20

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Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, IBA Berlin: Internationale Berufsakademie der F+U Unternehmensgruppe gGmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: In meiner Assistentenarbeit beschaftigte ich mich mit dem Thema der Mitarbeiterbindung. Dabei erklare ich zu Beginn, was Mitarbeiterbindung ist und wie sie sich auswirkt. Im Folgenden gehe ich darauf ein, warum die Bindung von Mitarbeitern heutzutage notwendig und so wichtig fur Unternehmen ist. Anschliessend stelle ich Modelle vor, die dies erklaren und belegen. Zum Abschluss der Theorie erlautere ich einzelne Instrumente beziehungsweise Methoden genauer, die fur die Bindung eingesetzt werden. Am Beispiel der Z GmbH analysiere ich die Methoden, die die Z GmbH anwendet um ihre Mitarbeiter zu motivieren und zu binden. Anhand eines Fragebogens befragte ich alle Mitarbeiter, inwieweit diese Methoden auch wirklich dazu beitragen, dass sie bei der Z GmbH gerne arbeiten und ob sie durch sie auch motiviert fur ihre Arbeit werden. Anhand der Ergebnisse analysiere ich den Grad der Wirksamkeit der angewandten Instrumente und eventuelle Defizite in der Mitarbeiterbindung (woraus sich Verbesserungsvorschlage ergeben)."



Mitarbeiterbindung M Glichkeiten Der Personalentwicklung


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Author : Thorben Marahrens
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2011-05-18

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Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Universität Hamburg (Departement für Wirtschaft und Politik), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Altersstruktur in der Bundesrepublik Deutschland verändert sich. Die Geburtenrate sinkt und die Menschen werden älter als dies noch vor Jahren der Fall war. Dieser sogenannte demographische Wandel, Abwanderungen von qualifizierten Arbeitskräften und das vielseitig kritisierte deutsche Bildungssystem bewirken den aus Unternehmenskreisen zunehmend beanstandeten Fachkräftemangel Deutschlands. Folgerichtig gilt es, gutes Personal an das eigene Unternehmen zu binden. Verlassen die begehrten Mitarbeiter die Organisation, ist häufig ein gleichwertiger Ersatz nicht verfügbar. Ist dies doch der Fall, ist ein Austausch Neu gegen Alt mit vielen direkten (zum Beispiel Rekrutierungskosten) und indirekten (zum Beispiel Unterbrechung von Kundenbeziehungen) Kosten verbunden. Auf Arbeitnehmerseite bewirkt Mitarbeiterbindung zudem erhöhte gefühlte Sicherheit, entgegen gebrachtes Vertrauen, weniger Stress und verbesserte Arbeitszufriedenheit. Im Rahmen dieser Arbeit wird der durch die Personalentwicklung geleistete Beitrag der Mitarbeiterbindung auf theoretischer Basis intensiv beleuchtet. Zudem wird eine Vielzahl in ausgewählter Sekundarliteratur erläutertes empirisches Material in die Argumentation einbezogen. Der Verlauf dieser Arbeit wird durch folgende, der Thesis zu Grunde liegenden, Fragestellung bestimmt: -Wie können mit Hilfe der Personalentwicklung Mitarbeiter an ein Unternehmen gebunden werden? Die Beantwortung dieser Frage verläuft über den Pfad verschiedener Unterfragen. Diese lauten: -Was sind die relevanten wissenschaftlichen Konzeptualisierungen von Mitarbeiterbindung? -Welche Erklärungsvariablen bestimmen die Ausprägung der ausgewählten wissenschaftlichen Konzeptualisierungen? -Durch welche Instrumente der Personalentwicklung lassen sich die Ausprägungen der Erklärungsvariablen beeinflussen? Viel Spaß beim Lesen und bei der Anwendung.



Die Besten Mitarbeiter Gewinnen Entwickeln Und Halten


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Author : Herbert Janssen
language : de
Publisher: PRAXIUM Verlag
Release Date : 2012-08-07

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Heutzutage tun etliche Unternehmen für ihre Aktienkurse und Technologien oft mehr als für ihre Mitarbeiter. Viele Untersuchungen zeigen es aber immer wieder: Der entscheidende Erfolgsfaktor exzellenter Unternehmen ist, die besten und talentiertesten Mitarbeiter nicht nur zu finden, zu erkennen und zu entwickeln, sondern sie auch zu halten. Die erfolgreichsten Vorgehensweisen und Methoden Mitarbeiterbindung wird auf drei Ebenen praktiziert und entschieden: Beim Finden, also der sorgfältigen und ganzheitlichen Personalrekrutierung, dem Erkennen, also der Identifizierung besonders leistungsfähiger Mitarbeiter mit Potenzial und beim Halten der besten Mitarbeiter, d.h. die Fähigkeit von Unternehmen, Mitarbeiter auf Dauer für sich zu gewinnen. Das Buch beantwortet zahlreiche Fragen wie die folgenden. Antworten auf wichtige und aktuelle Fragen Wie geht man in der Personalgewinnung vor, um die Besten zu erkennen und zu finden und womit kann man sie vor allem überzeugen? Was zeichnet attraktive Arbeitgeber und Entwicklungsperspektiven aus, auf die Spitzenkräfte besonders gut ansprechen? Wie senkt man das Abwanderungsrisiko von hochqualifizierten Mitarbeitern? Wie lassen sich Mitarbeiter nach neuesten Erkenntnissen und Untersuchungen halten, worauf kommt es bei Bindungsinstrumenten an und wie evaluiert man nachhaltige und wirksame Massnahmen? Das Buch vermittelt viele Handlungsorientierungen und Anregungen inklusive Fallbeispiele, die sich in der Praxis der besten Unternehmen bewährt haben.



Praxis Know How F R Ein Erfolgreiches Personalmanagement


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Author : Olfa Hübner
language : de
Publisher: PRAXIUM Verlag
Release Date : 2012-08-06

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Das Human Resource Management ist den Veränderungen und der Dynamik unserer Zeit in vielen Bereichen ausgesetzt; entsprechend kontrovers und mit unterschiedlichsten Meinungen werden Diskussionen geführt und Standpunkte vertreten. Wir möchten mit diesem Buch unseren Beitrag leisten. Wir haben darauf geachtet, die Themen mit viel Praxisnähe anzugehen und sie in kompakter und prägnanter Form aufzubereiten. In wenigen Minuten erhalten Sie Denkanstösse, neue Erkenntnisse und Sichtweisen, Meinungen, Best Practice-Trends und nutzenstiftende Anregungen für Ihre HR-Praxis. Einige Themenbeispiele der über 100 kompakten Beiträge: Megatrends und HR-Herausforderungen der nahen Zukunft Boni: Motivieren Sie nun oder motivieren sie nicht? Wenn die eigenen Mitarbeiter zu Headhuntern werden Die Erfolgsfaktoren für gewinnbringende Mitarbeitergespräche So formuliert man erfolgreiche und wirksame Stellanzeigen Qualitätsprüfung für Ihre Arbeitszeugnisse auf einen Blick Crashkurs zu HR-Recherchen im Internet Wie interessant ist Ihre Karriere-Website? Wie weit darf ein Background-Check gehen? Social Media in der Personalentwicklung Was emotional intelligente Führungskräfte auszeichnet Austrittsgespräche: Wie sie gelingen und worauf es ankommt Mitarbeiterbindung und Arbeitszeitmodelle Die verhängnisvollsten Fehler bei Zielvereinbarungen Mitarbeiterbeurteilung: 12 Antworten auf häufige Fragen Wissen und Informationen können dann erfolgreich angewendet und umgesetzt werden, wenn diese aktuell und praxisnah sind und wirklich relevante Themen und Aspekte aufgreifen. Und um so kompakter, konkreter und auf den Punkt kommend diese sind, desto effizienter, nutzenstiftender und anwendbarer ist ein Lesestoff zu Fachthemen. Dieses Kaleidoskop von Themen beinhaltet Themen wie die Work-Life-Balance, die Mitarbeiterbindung, das Employer-Branding, das Talentmanagement,



Personalentwicklung Als Instrument Der Mitarbeiterbindung Im Strategischen Management


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Author : Patrick Arndt
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2016-10-10

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Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Neuss früher Fachhochschule, Veranstaltung: Strategische Unternehmensführung, Sprache: Deutsch, Abstract: Personalmanagement und Personalentwicklung erfahren in der jüngsten Vergangenheit immer mehr Aufmerksamkeit in den Unternehmen. Durch den demographischen Wandel und im Zuge der Globalisierung kommt gerade der Personalentwicklung einer immer größer werdenden Rolle zuteil. Menschen sind und bleiben die Schlüsselressource jeder Organisation. Dennoch wird nicht überall konsequent danach gehandelt und meistens bleibt es bei einem Lippenbekenntnis. Bei Sparmaßnahmen werden in der Regel immer zuerst Mitarbeiter freigesetzt, was in der Öffentlichkeit und somit auch bei den zukünftigen Mitarbeitern nicht unbedingt für viel Vertrauen sorgt. Ob sich die Unternehmen solche Vertrauensverluste in der heutigen Zeit des demographischen Wandels auf Dauer erlauben können, sei zu hinterfragen.



Strategien Zum Umgang Mit Fachkr Ftemangel Bei Mittelst Ndischen Unternehmen In Deutschland


Strategien Zum Umgang Mit Fachkr Ftemangel Bei Mittelst Ndischen Unternehmen In Deutschland
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Author : Janet Heidenreich
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2014-06-11

Strategien Zum Umgang Mit Fachkr Ftemangel Bei Mittelst Ndischen Unternehmen In Deutschland written by Janet Heidenreich and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2014-06-11 with Business & Economics categories.


Akademische Arbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen; Standort Nürtingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Vor den Auswirkungen des demographischen Wandels in Deutschland bleiben auch mittelständische Unternehmen nicht verschont. In vielen Branchen fehlt es aufgrund der quantitativen und qualitativen Ungleichgewichte auf dem Arbeitsmarkt schon jetzt an qualifizierten Nachwuchskräften, während die betriebsinternen Belegschaften kontinuierlich altern. Die daraus resultierenden Konsequenzen werden von den Unternehmen bisher jedoch unterschätzt. In einer Befragung untersucht die Autorin zunächst, wie mittelständische Unternehmen ihre aktuelle Situation einschätzen, inwieweit sie sich derzeit mit den Themen demographischer Wandel und Fachkräftemangel auseinandersetzen und welche Bedeutung sie bestimmten Personalmaßnahmen zumessen. Im Anschluss soll auf die Möglichkeiten des Personalmarketings, der Personalakquisition, der Mitarbeiterbindung sowie auf die Personalentwicklung/ -qualifizierung eingegangen werden. Diese Handlungsfelder bergen auch für KMU Chancen, einen Fachkräftemangel im eigenen Betrieb zu vermeiden bzw. erfolgreich neue Mitarbeiter zu rekrutieren. Selbstverständlich basieren diese Personalaktionen auf einer ausführlichen Personalplanung, durch die der Fachkräftebedarf ermittelt wird. Auf ein Eingehen dieser Personalmanagement-Aufgabe wird im Rahmen dieser Arbeit jedoch verzichtet. Aus dem Inhalt: - internes und externes Personalmarketing; - Methoden der Personalakquisition; - Mitarbeiterbindung; - Personalentwicklung;