Praxishandbuch Entgeltsysteme
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Praxishandbuch Entgeltsysteme F R Produzierende Unternehmen
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Author : Eckhard Eyer
language : de
Publisher: Symposion Publishing GmbH
Release Date : 2004
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Praxishandbuch Entgeltsysteme
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Author : Eckhard Eyer
language : de
Publisher:
Release Date : 2001
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Praxishandbuch Entgeltsysteme
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Author : Eckhard Eyer
language : de
Publisher:
Release Date : 2002
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Entrepreneurship In A European Perspective
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Author : Christine K. Volkmann
language : en
Publisher: Springer Science & Business Media
Release Date : 2010-11-05
Entrepreneurship In A European Perspective written by Christine K. Volkmann and has been published by Springer Science & Business Media this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2010-11-05 with Business & Economics categories.
This textbook focuses on the management challenges of founding a new venture and managing its rapid growth as the firm evolves. It covers crucial management areas in the entrepreneurship context such as entrepreneurial finance, marketing, and human resource management. Also, more hands-on management topics like writing a business plan and choosing a legal form for a venture are covered. A key chapter of the book is dedicated to leadership challenges in managing rapidly growing young firms located in new industries and technology areas. The book is written from a Continental European perspective to cater for its European target audience in entrepreneurship courses to be held in English.
Die Ausgestaltung Der Entgeltsysteme F R Key Account Manager
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Author : Ulrike Putzmann
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2004-07-09
Die Ausgestaltung Der Entgeltsysteme F R Key Account Manager written by Ulrike Putzmann and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2004-07-09 with Business & Economics categories.
Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Gravierende Veränderungen der Wettbewerbsbedingungen, z.B. kundenseitige Konzentrationsprozesse, die wachsende Intensität im Wettbewerb, die Globalisierung der Märkte und die steigende Nachfrage nach individuellen Angebotsleistungen, veranlassen die Unternehmen zu stärkerer Kundenorientierung. Um diesen Herausforderungen begegnen zu können, sind nicht nur organisatorische Veränderungen wie die Einrichtung eines Key-Account-Managements (im Folgenden kurz KAM genannt), nötig, sondern auch die konsequente Implementierung der Kundenorientierung in die Instrumente des Personalmanagements. Das Vergütungssystem spielt dabei eine Schlüsselrolle. In dieser Arbeit wird die Eignung variabler Vergütungssysteme zur Verhaltenssteuerung und Ergebnissteigerung im KAM untersucht. Ausgehend von der Darstellung von traditionellen Vergütungssystemen des Vertriebs wird die Notwendigkeit zu deren Neugestaltung im Sinne des KAM aufgezeigt. Anschließend wird die prinzipielle Eignung von Vergütungssystemen zur Verhaltens- und Ergebnisbeeinflussung für das KAM geklärt. Darauf aufbauend werden potenzielle Bemessungsgrößen der variablen Vergütung hergeleitet. Dabei werden dem Konzept der Balanced Scorecard folgend Kennzahlen aus der Finanz-, Kunden-, Prozess- und Mitarbeiter-Perspektive für das Leistungsverhalten und den Erfolg des Key-Account-Managers bzw. das KAM-Team abgeleitet. Für die Ausgestaltung eines Vergütungssystems ist jedoch nicht nur die Auswahl der Bemessungsgrößen, sondern auch deren Gewichtung innerhalb der variablen Vergütungskomponente, die Relation von fixen und variablen Vergütungskomponenten und der Individualisierungsgrad des Vergütungssystems von Bedeutung. Neben dieser Übersicht über die Gestaltungselemente der Entgeltsysteme für Key-Account-Manager wird in dieser Arbeit deren Relevanz in der Unternehmenspraxis überprüft. Dazu werden in einer Feldstudie die Ausprägungen der erarbeiteten Gestaltungselemente und deren Erfolgswirkungen untersucht. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: AbstractI InhaltsverzeichnisII AbkürzungsverzeichnisIV AbbildungsverzeichnisV TabellenverzeichnisVI 1.Einleitung1 2.Zur Notwendigkeit der Gestaltung des Vergütungssystems im Sinne des Key-Account-Managements3 2.1Grundzüge des Key-Account-Managements3 2.2Überblick über die Gestaltung der Vergütungssysteme im Vertrieb5 3.Die Eignung von variablen Entgeltsystemen zur Performance-Steigerung im [...]
Personalmanagement Im Wandel
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Author : Peter Speck
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-13
Personalmanagement Im Wandel written by Peter Speck and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-03-13 with Business & Economics categories.
Die Rolle des Personalmanagements in Unternehmen hat sich in den letzten Jahren gewandelt. Aus der Dienstleistungs- und Servicefunktion mit Fokus auf administrative Personalprozesse entwickelte sich im Lauf der Zeit ein Businesspartner mit einer den Unternehmenswert steigernden Gestaltungsfunktion. Renommierte Fachvertreter aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis setzen sich mit dem tiefgreifenden Wandel des Personalmanagements auseinander. Sie gehen auf die Schnittstellen des Personalmanagements zu anderen unternehmerischen Teilfunktionen ein und thematisieren insbesondere seine neue Rolle als Businesspartner.
Variable Verg Tung Ein Mittel Zur Motivations Und Leistungssteigerung Von Mitarbeitern
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Author : Sonja Gerding
language : de
Publisher: Igel Verlag RWS
Release Date : 2014-04
Variable Verg Tung Ein Mittel Zur Motivations Und Leistungssteigerung Von Mitarbeitern written by Sonja Gerding and has been published by Igel Verlag RWS this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2014-04 with Business & Economics categories.
Deutschland hat im internationalen Vergleich ein grosses Defizit bei der Mitarbeitermotivation. Motivierte Mitarbeiter sind aber eine Grundvoraussetzung fur den Erfolg eines Unternehmens und somit fur dessen langfristiges Fortbestehen. Was nutzen einem Unternehmen die bestausgebildeten Mitarbeiter, wenn diese nicht bereit sind, ihre Fahigkeiten Erfolg versprechend einzusetzen? Einen wichtigen Faktor bei der Mitarbeitermotivation stellen die Vergutungssysteme im Unternehmen dar. Es werden kontinuierlich neue Strategien entwickelt, um die Leistungsanreize fur die Mitarbeiter zu steigern und variable Entlohnungssysteme befinden sich hierbei auf dem Vormarsch. Bei der Gestaltung der variablen Vergutung steht dem Unternehmen jedoch kein unbegrenzter Gestaltungsspielraum zur Verfugung. Die Gesetzgebung raumt gerade in Fragen der Entgeltgestaltung den Betriebsraten uber das Betriebsverfassungsgesetz die weitestgehenden Mitbestimmungsrechte ein. Ob eine variable Vergutung die Motivation und die Leistung der Mitarbeiter tatsachlich erhoht, ist zudem umstritten. Sowohl der Zusammenhang zwischen materiellen Anreizen und Motivationssteigerung als auch die Verbindung zwischen gesteigerter Motivation und steigender Produktivitat werden kontrovers diskutiert. Es stellt sich daher die Frage, welcher Zusammenhang tatsachlich zwischen variabler Vergutung und der Arbeitsmotivation sowie der Leistungssteigerung besteht. Lasst sich eine systematische positive oder negative Korrelation zwischen variabler Vergutung und Motivation feststellen oder sind vielmehr andere Faktoren fur die Beeinflussung der Motivation und der Leistungssteigerung verantwortlich? Das vorliegende Buch behandelt und beantwortet diese Fragen."
Nutzen Und Einf Hrungsproblematiken Von Funktionsorientierten Einkommensbandbreiten Anhand Eines Technologieunternehmens
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Author : Silke Jamer
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2010-09-29
Nutzen Und Einf Hrungsproblematiken Von Funktionsorientierten Einkommensbandbreiten Anhand Eines Technologieunternehmens written by Silke Jamer and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2010-09-29 with Business & Economics categories.
Inhaltsangabe:Einleitung: Der Hintergrund aller Bemühungen die Entgeltpolitik zu optimieren ist, die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmung zu steigern. Weitere Gründe für den Handlungsbedarf bei Lohn- und Gehaltssystemen sind die mittlerweile schwere Sanierbarkeit der alten Strukturen, die Mitarbeiterunzufriedenheit trotz hoher Lohn- und Gehaltsniveaus und oft können sich Unternehmen ihr Lohn- und Gehaltssystem, aufgrund des zunehmenden Konkurrenzdrucks und der fallenden Preise, nicht mehr leisten. Das Einstellen von Mitarbeitern zu jedem Preis führt schnell zu einem verzerrten Gehaltssystem und somit zum Wildwuchs bei den Personalkosten. Wie flexibel man sein kann, hängt auch von der Anzahl der Ansatzpunkte ab, die man zur Verfügung hat. In der Unternehmenspraxis geht der Trend weg von den einheitlichen Vergütungsregelungen hin zu innovativen und kreativen Systemen. Vor allem die Einführung von Systemen wie leistungsorientierte Vergütung, Stock-Options-Modellen oder Erfolgsboni stellt in der Praxis meist einen komplexen Prozess dar. Das Universalmodell hat ausgedient und die Entgeltsysteme weisen eine zunehmende Heterogenität auf. Diese Vielzahl der Entgeltsysteme wird weiter zunehmen, um den Individualisierungstendenzen Rechnung zu tragen und sich an den Bedürfnissen der Mitarbeiter auszurichten. Trotz dieser unterschiedlichen Ausgestaltungen der Entgeltsysteme sollte eine Vergleichbarkeit mit dem Markt gewährleistet sein. Deshalb rückt seit einigen Jahren eine weitere Sicht der Vergütungspolitik in den Mittelpunk, der Ansatz der Total Compensation. Er stellt auf den Gesamtwert aller Leistungen ab und ermöglicht einen guten Vergleich mit dem Mitbewerb. Laut der Unternehmensberatung Mercer bauen die allgemeinen Gehaltstrends auf folgende unternehmensspezifische Total Reward Faktoren: - Internationale und lokale Marktvergleiche. - Gestalten unternehmensadäquater variabler Vergütungen. - Struktur, Vergleichbarkeit und Transparenz der Gehälter. Die Unternehmensberatungsfirma Wentner Havranek ortet auf betrieblicher Ebene größere Freiheiten für Unternehmen in Bezug auf Leistungsdifferenzierung und Verteiloption und sieht eine Drehung der Einkommenskurven durch Funktionalität vor Seniorität. Auf Unternehmensebene sieht man eine Etablierung der Fachkarriere und eine Dezentralisierung des Gehaltsmanagements. Um die Bedingungen eines guten Vergütungssystems zu erfüllen, sollten Unternehmen ihr Entgeltdesign regelmäßig auf den Prüfstand stellen. [...]
Zielvereinbarung Und Variable Verg Tung
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Author : Eckhard Eyer
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2011-05-25
Zielvereinbarung Und Variable Verg Tung written by Eckhard Eyer and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2011-05-25 with Business & Economics categories.
Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich immer mehr in den Unternehmen durch. Dieses Buch - jetzt in der 5. Auflage - zeigt Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist, sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. Besonders ausführlich behandeln die Autoren das Zielvereinbarungsgespräch. Ein bewährter, kompakter Leitfaden mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen.
Entgeltsysteme F R Produzierende Unternehmen
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Author :
language : de
Publisher:
Release Date : 2004
Entgeltsysteme F R Produzierende Unternehmen written by and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2004 with categories.