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Strat Gie Et M Tier De L Entreprise


Strat Gie Et M Tier De L Entreprise
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Strat Gie Et M Tier De L Entreprise


Strat Gie Et M Tier De L Entreprise
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Author : Anis Bouayad
language : fr
Publisher:
Release Date : 2000

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Quel est le métier de mon entreprise ? Une question centrale que bien des dirigeants se posent... Ou devraient se poser. Alors que certains ne jurent que par le " cœur du métier " ou le recentrage, d'autres ne croient qu'en la diversification ou la multispécialisation. Au-delà des modes et des parti-pris, ce livre souligne les écueils des approches excessivement techniques ou financières du métier. Il montre que, bien défini, le métier constitue un sujet de stratégie fécond en même temps qu'un outil de management puissant. Entre identité et stratégie, le métier permet à nombre d'entreprises de cerner leurs frontières en termes d'activités, mais aussi de territorialités et d'alliances. Ecrit dans un style clair et vivant, riche en exemples parlants, cet ouvrage répond à une triple interrogation. Le métier, c'est quoi ? Le métier, pour quoi ? Le métier, comment ? Il propose une méthodologie pratique à l'usage des responsables d'entreprise pour définir leur métier de façon précise sans être réductrice, large sans être floue, riche sans être confuse.



Le Conseil Strat Gique Pour L Entreprise


Le Conseil Strat Gique Pour L Entreprise
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Author : Philippe Chéreau
language : fr
Publisher: Pearson Education France
Release Date : 2014-07-04

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Un guide pratique d'analyse et d'aide à la décision stratégique destiné aux dirigeants d'entreprises, consultants en stratégie et étudiants se destinant au conseil.



Strat Gie


Strat Gie
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Author : Alain Desreumaux
language : fr
Publisher: Pearson Education France
Release Date : 2009

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Le Processus De Recentrage Des Grandes Entreprises Sur Les M Tiers


Le Processus De Recentrage Des Grandes Entreprises Sur Les M Tiers
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Author : Olivier Germain
language : fr
Publisher:
Release Date : 2008

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Le thème du recentrage en stratégie est en général traité par un renversement des arguments de la diversification. Il s'agit de mesurer les effets de la contraction des activités sur la performance de la firme et / ou d'examiner les déterminants du recentrage. Le processus de recentrage est ainsi absent des approches traditionnelles de même qu'un point de vue volontariste. Cette recherche vise à comprendre le processus de recentrage des grandes entreprises dans le cadre d'un projet d'expansion. Un cas générateur sur le recentrage du groupe français Danone permet de dégager des pistes théoriques. Il suit une méthodologie originale de réutilisation des données qualitatives. Replacé dans l'itinéraire de l'entreprise, le recentrage pourrait valider a posteriori un ensemble de tentatives de diversification. Ce dernier se verrait reconsidéré sous la forme d'un processus d'apprentissage stratégique où l'accroissement temporaire de la diversité figure en fait un courant d'expérimentations. Le recentrage s'inscrirait dans une mise en cohérence dynamique des activités. Il constituerait une sorte d'achèvement de la diversification. Cette interprétation est par la suite confrontée à deux études de cas. L'interprétation est finalement nuancée en fonction du type de recentrage opéré par la grande entreprise



L Entreprise Full Rse


L Entreprise Full Rse
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Author : Institut de l'Entreprise,
language : fr
Publisher: Publishroom
Release Date : 2022-06-17

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Nous vivons les prémices d’un renversement conceptuel majeur. Depuis le XIXe siècle, la nature, les personnes, la société, la science, la culture, la liberté ont été perçues comme des ressources pour les entreprises. Aujourd’hui, nous attendons à l’inverse que les entreprises soient à leur service, et qu’elles prennent pleinement part dans la résolution des défis qui nous préoccupent. L’instauration de politiques de responsabilité sociale et environnementale (RSE) a constitué une avancée positive. Le constat est partagé. Comme l’est la conviction que, désormais, les entreprises doivent en intégrer plus complètement les ambitions dans leur stratégie, leurs pratiques et leurs métiers. Place à l’Entreprise Full-RSE donc, fer-de-lance d’un capitalisme renouvelé. Avec la présente étude, la place économique française est à l’avant-garde de la conception pratique d’un tel modèle d’entreprise, à la recherche d’une performance globale, capable de satisfaire toutes ses parties prenantes. Porté par l’Institut de l’Entreprise, la Fondation nationale pour l’enseignement de la gestion des entreprises (FNEGE) et PwC, enrichi par 240 dirigeants d’entreprise et experts académiques, sous l’égide de dix des principales associations professionnelles, ce travail est le fruit d’un rassemblement historique des énergies et des volontés.



Pro En Strat Gie


Pro En Strat Gie
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Author : Benjamin Gautier
language : fr
Publisher: Vuibert
Release Date : 2018-10-09

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La collection Pro en... propose des ouvrages pratiques permettant de consolider ses compétences professionnelles grâce à un tour complet des outils propres au métier, et à des plans d'action qui mettent le lecteur en situation de mobiliser concrètement, dans son quotidien professionnel ce qu'il a appris du métier. L'ouvrage propose une organisation logique des outils indispensables à toute mise en oeuvre de stratégie d'entreprise. Le sommaire suit l'articulation de la pensée stratégique grâce à la méthodologie suivante : dans un premier temps sont présentés les outils de l'analyse externe et l'analyse interne (l'analyse des ressources, compétences et de l'avantage concurrentiel) qui permettent ensuite de déduire la politique générale et les stratégies par activité. Enfin, une dernière partie porte sur la mise en place opérationnelle de ces stratégies. Chaque objectif de l'ouvrage est une étape de cette méthodologie. Certains outils développés sont pour la première fois présentés dans ce type de guide, comme le financement des stratégies ou la règlementation et le rôle de l'Etat. - 58 modules 'Outil' présentent, agrémentés de schémas ou matrices, tous les outils essentiels, spécifiques du métier : une définition ou description de l'outil + les bénéfices de son utilisation + un exemple d'application + les pièges à éviter. - 15 Plans d'action présentent : l'intérêt du plan d'action + les actions prioritaires à mener + des encadrés informatifs + des éclairages d'expert + des apports novateurs pour mettre à jour ses compétences 'métier' + un cas d'entreprise pour illustrer le plan d'action + les critères de réussite du plan d'action.



Management Des Organisations Touristiques


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Author : Michel Monereau
language : fr
Publisher: Editions Bréal
Release Date : 2008

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Strat Gies Des Entreprises Et March International Des Capitaux


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Author : Christophe Lalandre
language : fr
Publisher: FeniXX
Release Date : 1984-01-01T00:00:00+01:00

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Le développement des mouvements internationaux de capitaux et l'adaptation des entreprises à ces mouvements. « Copyright Electre »



La Gestion Des Processus M Tiers


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Author : Jean-Noël Gillot
language : fr
Publisher: Lulu.com
Release Date : 2007-01-01

La Gestion Des Processus M Tiers written by Jean-Noël Gillot and has been published by Lulu.com this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2007-01-01 with Computers categories.




Strat Gie De L Entreprise Et Motivation Des Hommes


Strat Gie De L Entreprise Et Motivation Des Hommes
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Author : Octave Gélinier
language : fr
Publisher: FeniXX
Release Date : 1990-01-01T00:00:00+01:00

Strat Gie De L Entreprise Et Motivation Des Hommes written by Octave Gélinier and has been published by FeniXX this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1990-01-01T00:00:00+01:00 with Business & Economics categories.


La meilleure stratégie ne mène pas loin aujourd'hui, si elle n'est pas soutenue par la contribution des hommes de tous niveaux. Et, réciproquement, les plus ardents efforts de motivation des hommes s'essoufflent très vite, s'ils ne s'incarnent pas dans la mise en œuvre d'une stratégie crédible. L'ouvrage présente onze outils de diagnostic des stratégies produits-marchés ; ainsi que les nouveaux points d'appui de la motivation des hommes. Lors du passage à l'action, il faut toujours - à tous les niveaux - tisser étroitement la chaîne stratégique et la trame des motivations. D'où la nécessité de modifier les comportements, en passant du plan d'entreprise au « projet partagé », de l'information aux « initiatives communicantes », et de la réglementation bureaucratique aux structures faisant une plus large place au guidage par les valeurs communes et à l'action responsable d'opérationnels jugés sur leurs résultats. Le facteur distinctif de réussite, c'est la conjonction de la stratégie et des hommes : tel est le nouveau message d'Octave Gélinier, dont les ouvrages, toujours réalistes, n'ont cessé d'inspirer l'évolution du management français. Cette réédition, actualisée, est enrichie de thèmes récents tels que : - Marché Unique de 1993 et mondialisation ; - finances nouvelles, levier Bourse, OPA, LMBO, etc. ; - logistique nouvelle, concentrations, réseaux ; - veille technologique et concurrentielle ; - sept nouveaux outils du « Quality Function Deployment » ; - cas actuels exemplaires de projet d'entreprise, d'investissement-formation et de planification sociale ; - exemples actuels du management mutant : « Direction stratégique par la vision partagée » ; - handicap français de « grande distance hiérarchique » ; - etc.