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Synergien Bei Unternehmensakquisitionen


Synergien Bei Unternehmensakquisitionen
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Synergien Bei Unternehmensakquisitionen


Synergien Bei Unternehmensakquisitionen
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Author :
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-07-01

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Der Autor untersucht, ob sich Synergien empirisch nachweisen lassen. Als zentrale Einflußgröße für die Entstehung von Synergiepotentialen wird die Übereinstimmung der Wertschöpfungsaktivitäten der Unternehmensakquisitionspartner erarbeitet.



Akquisitionsbedingte Wert Nderung Von Akquisitionssubjekten


Akquisitionsbedingte Wert Nderung Von Akquisitionssubjekten
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Author : Karsten Klopfer
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2008-06-26

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In einer empirischen Studie untersucht Karsten Klopfer begrenzte Nettosynergien und überhöhte Übernahmeprämien als wertvernichtende Faktoren für Akquisitionssubjekte bei der Übernahme von Unternehmen.



Kosteneinsparungspotentiale Synergieeffekte Bei Unternehmenszusammenschl Ssen


Kosteneinsparungspotentiale Synergieeffekte Bei Unternehmenszusammenschl Ssen
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Author : Jörg Waidlich
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2002-04-16

Kosteneinsparungspotentiale Synergieeffekte Bei Unternehmenszusammenschl Ssen written by Jörg Waidlich and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2002-04-16 with Business & Economics categories.


Inhaltsangabe:Einleitung: Das Transaktionsvolumen auf dem internationalen Mergers- und Akquisitions-Markt hat in den letzten Jahren ein beachtliches Niveau erreicht. Im Jahre 1998 waren es 2105 Mrd. US-Dollar, im Durchschnitt ging es um ca. 92 Mio. US-Dollar. Angesichts dieser Zahlen ist es berechtigt, nach den Zielen der ganzen Fusions- und Übernahmewellen zu fragen. Synergie ist eines der meistgenannten Schlagworte im Zusammenhang mit Unternehmensakquisitionen. Im Vorfeld von Akquisitionen dient das Synergieargument zur Durchsetzung und zur Begründung ihrer Vorteilhaftigkeit. Aber ein Unternehmenszusammenschluss ist kein Garant für Wachstum. Drei Problemfelder sind zu berücksichtigen: Die Identifikation, Quantifizierung und Realisation von Synergiepotentialen. Nach empirischen Untersuchungen liegt die Misserfolgsquote von Unternehmensakquisitionen zwischen 30% und 50%. Die hohe Misserfolgsquote zeigt, dass Synergieeffekte tendenziell überschätzt werden. Mittels dieser Studienarbeit soll herausgearbeitet werden, welche Ziele die beteiligten Unternehmen bei Unternehmenskäufen verfolgen und welche Synergieeffekte und damit natürlich auch Einsparungspotentiale erzielt werden können. In der Ausarbeitung wird zunächst auf vier Formen von Synergien eingegangen. Da sich aus einem Zusammenschluss nicht nur positive Effekte und Synergien ergeben, werden im weiteren mögliche Problemfelder und Dyssynergien aufgeführt. Um die rein theoretische Betrachtung der Synergieformen zu ergänzen, komplettieren mehrere empirische Untersuchungen die Studienarbeit. Ob und inwieweit sich diese Einsparungspotentiale dann in einem Unternehmen positiv oder auch negativ auswirken, hängt vor allem von den Strukturen des zu übernehmenden Unternehmens ab. Deshalb wird der Kern dieser Studienarbeit die Wirkungszusammenhänge und Voraussetzungen von Synergien beleuchten. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Einleitung3 2.Klärung begrifflicher Grundlagen5 2.1Unternehmensakquisition5 2.2Synergiebegriff6 2.3Akquisitionserfolg10 3.Formen der Synergie12 3.1Marktsynergien12 3.2Leistungssynergien13 3.3Finanzsynergien15 3.4Synergiesonderformen16 4.Negative Synergien und Problemfelder18 4.1Identifikation von Synergiepotentialen18 4.2Quantifizierung der Synergiepotentiale19 4.3Integrationskosten20 5.Empirische Untersuchungen25 5.1allgemeine Untersuchung25 5.2Befragung von Akquisitions-Manager26 5.3Untersuchung [...]



Synergiemanagement Und Akquisitionserfolg


Synergiemanagement Und Akquisitionserfolg
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Author : Stefan Reissner
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-04-17

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Die Ubernahme von ganzen Unternehmen oder Unternehmensteilen ist seit ge raumer Zeit eine der wichtigsten Wachstumsstrategien. 1m FaIle marktorientierter Akquisitionen ist die Integration bisher getrennter, selbstandiger Einheiten das Hauptproblem fiir das Erreichen des Akquisitionserfolgs. Gestiitzt auf theoretisch-konzeptionelle Uberlegungen sowie auf die Ergebnisse einer eigenen Befragung arbeitet der Verfasser prazise und klar die verschiedenen Probleme und Chancen der Integration heraus. Auf diese Weise werden insbeson dere die vielbeschworenen, aber selten prazisierten Synergieeffekte greifbar ge macht, und es werden verschiedene Akquisitionsstrategien ableitbar. Eingebettet in Konzepte des Strategischen Managements und durch zahlreiche Beispiele un terstiitzt, kann der Leser die Identifizierung, Analyse und Bewertung von Syner gieproblemen kennenlernen. Die plastisch formulierte Arbeit bietet dariiberhinaus eine Beschreibung der Aufgaben des Akquisitionsmanagements, und sie gibt zahl reiche methodische Hilfen fUr die Bestimmung von Kosten und Nutzen einer Ak quisition. Die Arbeit stellt nicht nur einen beachtlichen Beitrag zur Theorie des Strategi schen Managements dar, sondern sie kann vor allem den verantwortlichen Fiih rungskraften bei der Bewaltigung ihrer praktischen Probleme differenzierte Unter stiitzung leisten. Prof. Dr. W. Kriiger Vorwort Dem strategischen Fit zwischen Akquisiteur und Targetunternehmen kommt un umstritten eine Schliisselrolle im Hinblick auf den Erfolg marktorientierter Akqui sitionen zu. Angesichts einer unglaublich hohen MiBerfolgsquote bei Mergers & Acquisitions liegt der Verdacht nahe, daB es der Praxis bislang an geeigneten Denkwerkzeugen fehlt, bereits im Vorfeld geplanter Ubernahmen iiber potentielle Synergien und Dyssynergien befinden zu konnen. Dieses Defizit zu verringern oder gar vollig zu beseitigen, war der Ausgangspunkt der vorliegenden Schrift.



Die Quantifizierung Von Synergiepotentialen Bei Der Bewertung Von Unternehmenstransaktionen


Die Quantifizierung Von Synergiepotentialen Bei Der Bewertung Von Unternehmenstransaktionen
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Author : Christian Schreitmüller
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2011

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Masterarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,7, Westfälische Wilhelms-Universität Münster (Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät), Veranstaltung: Studiengang Mergers & Acquisitions, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmenstransaktionen werden fast immer mit der Existenz von Synergien begründet, welche die Akquisitionsprämie finanzieren und eine Wertschöpfung generieren sollen. Demgegenüber steht jedoch die ernüchternde Bilanz, wonach eine Vielzahl von Unternehmenstransaktionen - retrospektiv betrachtet - zu einer Wertvernichtung führen. Während sich die wissenschaftliche Ursachenforschung überwiegend auf die Fehler in der PMI-Phase konzentrierte, wurde ein Aspekt bislang vernachlässigt: Synergien, die im Vorfeld einer Unternehmenstransaktion überbewertet werden und infolgedessen zu einer unangemessen hohen Akquisitionsprämie führen, limitieren oder vernichten jegliche Möglichkeit zur nachhaltigen Wertschöpfung. Das Wertpotential und die Erfolgsaussichten werden dadurch schon zu Beginn einer Unternehmenstransaktion vorbestimmt. Demnach muss eine Methode zur Verbesserung der Erfolgsbilanz von M&A dort ansetzen: Sie muss eine Lösung anbieten, wie die Fehleranfälligkeit bei der Bewertung von Synergiepotentialen reduziert werden kann. Nach einer literaturgestützten Ursachenanalyse und einer Expertenbefragung, konnten die Kernprobleme bei der Synergiequantifizierung auf drei Bereiche reduziert werden: Demnach erschweren vor allem unvollständige Informationen, Interessenskonflikte sowie methodische Probleme die zuverlässige Wertermittlung von Synergiepotentialen. Während das Problem der Informationsunsicherheit nicht vollständig gelöst werden konnte, wurde der Schwerpunkt der Arbeit auf die Behandlung der methodischen Probleme gelegt. Methodische Probleme ergeben sich u. a. aus der mangelnden Transparenz der Wertbestimmungsfaktoren, einer unzureichenden Antizipation effektiver Synergierealisierungsmöglichkeiten und an einer g



Synergien Bei Mergers Acquisitions Fallbeispiele Aus Der Automobilindustrie


Synergien Bei Mergers Acquisitions Fallbeispiele Aus Der Automobilindustrie
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Author : Georg Christoph Böcker
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2010-09-28

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Inhaltsangabe:Einleitung: At the end it ́s a game of two. Daimler fusioniert mit Chrysler. DaimlerChrysler beteiligt sich an Hyundai. Ford kauft Volvo und Jaguar, Renault übernimmt Nissan. VW kauft Skoda und Lamborghini. GM kooperiert mit Fiat. Porsche und BMW werden als Übernahmekandidaten gehandelt, da sie im globalen Konkurrenzfeld nicht mehr wettbewerbsfähig sind. Dies ist nicht das Ende, sondern der Auftakt zur letzten Runde im Konzentrationsprozess der Automobilindustrie. Nur fünf bis sechs eigenständige Anbieter werden überleben, so die Meinung der Experten. Der Ausleseprozess der Automobilindustrie ist kein Einzelphänomen, sondern Spiegelbild globalen Wettbewerbs und strategische Herausforderung jedes Unternehmens . Statements wie diese sind in den letzten Wochen und Monaten häufig in den Pressemedien zu lesen, einzig mit dem Unterschied, dass der Autor mit diesen Worten seinen Aufsatz nicht im Jahre 2010 einleitete, sondern bereits 2001. Experten prognostizierten einen finalen Konzentrationsprozess in der Branche bereits zu Beginn des Jahrzehnts. Jedoch fanden in den folgenden Jahren keine großen Akquisitionen statt. Im Zuge der globalen Finanz- und Wirtschaftskrise in den Jahren 2008 und 2009, die die Automobilindustrie hart traf, wurde erneut das Überleben weniger Autohersteller aufgrund des immensen Kostendrucks in der Branche und die daraus folgende Übernahme schwacher Marktteilnehmer vorausgesagt. Hier ist zu fragen, warum Experten wiederkehrend davon ausgehen, dass Hersteller nur durch Übernahmen von Wettbewerbern weiter am Markt bestehen können. Die Entscheidungsträger akquirierender Automobilhersteller nennen als Grund für die Sinnhaftigkeit von Unternehmensakquisitionen immer wieder Wertsteigerungs-potenziale in Form von Synergieeffekten, und sie sind bereit, für diese Unternehmen über dem Marktwert liegende Kaufpreise zu zahlen. Retrospektiv betrachtet scheiterte jedoch eine Vielzahl von Transaktionen unter Automobilherstellern. Die dabei angefallenen Kosten wie Übernahmeprämien, Beratungshonorare, Finanzierungs- und Integrationskosten etc. vernichteten immense Werte. Zielsetzung der Arbeit ist es, die Gründe und die einzelnen Prozesse einer Unternehmensakquisition unter dem Aspekt der Synergieeffekte zu untersuchen. Des Weiteren wird auf die Bewertung und Realisierung von Synergieeffekten im Rahmen der Akquisitionsprozesse Due Diligence und Post-Merger-Integration eingegangen, und es werden Gründe für das Scheitern der [...]



Due Diligence Bei Unternehmensakquisitionen


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Author : Stefanie Demske
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2003-04-25

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Inhaltsangabe:Einleitung: Die Zahlen der Unternehmenskäufe und zusammenschlüsse haben in den letzten Jahren stark zugenommen. Dies ist vor allem auf den Trend der internationalen Globalisierung zurückzuführen. Denn immer mehr Unternehmen suchen neue Märkte und Kunden. Allerdings sind viele Unternehmenstransaktionen fehlgeschlagen und haben allen Beteiligten viel Geld, Zeit und Schlagzeilen gekostet. Diese Fehlschläge können aus fehlenden Kenntnissen über die Risiken und Schwachstellen, und somit der fehlenden Kenntnis über das zu akquirierende Unternehmen resultieren. Hier setzt die Due Diligence an. Sie soll dem Käufer einen umfassenden Überblick über das Unternehmen geben und die Risiken und Schwachstellen der Transaktion aufdecken. So kann der Informationsstand des Käufers erhöht werden, um so der Kaufentscheidung eine größere Sicherheit zu geben. In den Jahren 1997 2000 wurden bei 74% der Unternehmensakquisitionen Due Diligence Untersuchungen durchgeführt. Diese Zahl bestätigt, dass die Due Diligence eine große Bedeutung in diesem Bereich hat und eine noch größere Bedeutung in der Zukunft erlangen wird. Gang der Untersuchung: Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Due Diligence bei Unternehmensakquisitionen, dabei wurde in erster Linie das Werk von Berens/Brauner verwendet, da dies die führende Literatur auf diesem Gebiet ist. In Kapitel 2 werden die Grundlagen der Unternehmensakquisition näher dargelegt, in Kapitel 3 wird dann die Due Diligence und deren Herkunft erläutert. Der Verfahrensablauf ist das Thema im 4. Kapitel. Danach werden die 3 wichtigsten Teilreviews der Due Diligence in Kapitel 5 erklärt. Den Abschluss bilden in Kapitel 6 die Erläuterung der Chancen und in Kapitel 7 die Risiken und Grenzen der Due Diligence. Ziel dieser Arbeit ist die Vorstellung der Due Diligence sowie deren Ablauf, um so die Möglichkeiten und Chancen der Due Diligence Prüfung aufzuzeigen, aber auch um aufzuzeigen, in welchen Bereichen Risiken und Grenzen liegen, die die Prüfung zum Scheitern bringen können. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: ABKÜRZUNGSVERZEICHNISVI ABBILDUNGSVERZEICHNISVIII 1.EINLEITUNG1 2.GRUNDLAGEN UNTERNEHMENSAKQUISITION2 2.1BEGRIFF2 2.2ARTEN DER UNTERNEHMENSAKQUISITION2 2.2.1SHARE DEAL2 2.2.2ASSET DEAL2 2.3ERWERBSWEGE BEI UNTERNEHMENSAKQUISITION3 2.4MOTIVE FÜR UNTERNEHMENSAKQUISITIONEN3 3.GRUNDLAGEN DER DUE DILIGENCE5 3.1HERKUNFT UND INHALT DES BEGRIFFES5 3.2FUNKTION, TERMINIERUNG UND RECHTLICHE [...]



Mergers Acquisitions


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Author : Stephan A. Jansen
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-07-02

Mergers Acquisitions written by Stephan A. Jansen and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-07-02 with Business & Economics categories.


Fundiert, übersichtlich und leicht verständlich - und bereits in 3., wiederum aktualisierter Auflage - präsentiert Jansen die wesentlichen Prozesse der Unternehmensakquisition und -kooperation aus strategischer, kapitalmarkttheoretischer, organisatorischer und rechtlicher Perspektive.



It Due Diligence


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Author : Jonas Tritschler
language : de
Publisher:
Release Date : 2020-06-30

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Unternehmensakquisitionen Am Neuen Markt


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Author : Jens-Ingmar Rauscher
language : de
Publisher: Josef Eul Verlag GmbH
Release Date : 2007

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