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Unternehmensf Hrung Im Deutschen Mittelstand


Unternehmensf Hrung Im Deutschen Mittelstand
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Unternehmensf Hrung Im Deutschen Mittelstand


Unternehmensf Hrung Im Deutschen Mittelstand
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Author : Sebastian Busse
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2015-12-07

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Das Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie sieht den Mittelstand als Wirtschaftsmotor in Deutschland. Im Ausland wurde der Begriff German Mittelstand geprägt, der die positive Wirtschaftsleistung im deutschen Mittelstand repräsentiert. Aktuell wirbt eine deutsche Bankengruppe mit dem Slogan „Deutschland – Made by Mittelstand“. Auch im weiteren Verlauf dieser Arbeit ist festzustellen, dass der Mittelstand einen wesentlichen Beitrag zur Wirtschaftsleistung in Deutschland leistet. Aus diesem Grund wird er umso interessanter für Analysen und Statistiken aus Wissenschaft und Praxis. Für junge Arbeitnehmer stellen sich im Zuge von Studien- und Berufswahl diverse Fragen zur weiteren Karrierelaufbahn und zur Bewerbung in einem Unternehmen. Der Mittelstand ist der größte Arbeitgeber in Deutschland und dennoch in der Regel nicht die erste Wahl bei der Berufsentscheidung. Im Spannungsfeld zwischen adäquater Entlohnung, Work-Life-Balance, Betriebsklima und Entfaltungsmöglichkeiten entwickelt sich Deutschland nicht nur von einem Verkäufer- zu einem Käufermarkt, sondern auch in vielen Branchen von einem Arbeitgeber- zu einem Arbeitnehmermarkt. Viele Stellen und Ausbildungsplätze in den Unternehmen bleiben unbesetzt. Besonders betroffen sind heute bereits handwerkliche Betriebe oder Dienstleister im Gesundheitswesen. Die Verhandlungsposition der aufstrebenden High Potentials wird dabei durch demographisch bedingten Fachkräftemangel zusätzlich verbessert. In Deutschland ist inzwischen von einem War for Talents die Rede, einem Kampf um die Besten, die Qualifiziertesten. Dies führt zu einer Reihe von Problemstellungen für mittelständische Unternehmen, sowohl aus strategischer und personalpolitischer, als auch aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Die zentrale Frage, die sich im Rahmen dieser Arbeit stellt, lautet: Welche Instrumente und Maßnahmen muss das strategische Management eines mittelständischen Unternehmens in Deutschland implementieren und umsetzen, um langfristig am Markt erfolgreich sein zu können?



Einflussfaktoren Der Anwendung Wertorientierter Unternehmensf Hrung Im Deutschen Mittelstand


Einflussfaktoren Der Anwendung Wertorientierter Unternehmensf Hrung Im Deutschen Mittelstand
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Author : Torsten Gonschorek
language : de
Publisher:
Release Date : 2009

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Corporate Governance Im Deutschen Mittelstand


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Author : Kerstin T. Hausch
language : de
Publisher: Deutscher Universitätsverlag
Release Date : 2004-03-30

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Kerstin T. Hausch zeigt, dass fremdgeführte mittelständische Unternehmen sowie Start-ups in Deutschland sich in vielen Bereichen der Unternehmensführung bereits geändert haben, während bei der Corporate Governance traditioneller mittelständischer Unternehmen (Eigentümer- und Familienunternehmen) erste Anzeichen auf einen zukünftigen Wandel hindeuten.



Strategic Management F R Den Mittelstand


Strategic Management F R Den Mittelstand
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Author : Klaus Zenker
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2013-02-14

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Fachbuch aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die Frage, welche Faktoren für den Erfolg einer Unternehmung verantwortlich sind, nimmt immer eine zentrale Position ein. Vor diesem Hintergrund werden Zusammenhänge zwischen der Unternehmung, der Unternehmensführung und der Umwelt auf der Basis praxisrelevanter Erfolgsfaktoren identifiziert, aber auch Handlungsempfehlungen und Ansatzpunkte für die individuelle Unternehmensführung abgeleitet. Daneben geben die Ausführungen einen überschaubaren Einblick in das System „Unternehmensstrategie“, speziell für KMU, Selbstständige, Existenzgründer und Studenten. Sich mit der Problematik zu beschäftigen ist der richtige Weg und offenbart zugleich den akuten Bedarf nach richtungsweisenden Unternehmenswegen. Wo sie hinführen und welche Fahrbahnqualitäten genutzt werden, liegt im Engagement jedes einzelnen. Die Strategie ist offenkundig das Navigationsgerät des Unternehmers.



Risikomanagement Mittels Fr Hindikatoren Zur Verhinderung Von Unternehmenskrisen Im Deutschen Mittelstand


Risikomanagement Mittels Fr Hindikatoren Zur Verhinderung Von Unternehmenskrisen Im Deutschen Mittelstand
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Author : Oliver Franz
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2013-03-07

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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1.3, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Essen , Veranstaltung: Turnaround Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Anbei die Abschlussarbeit zum Betriebswirt (VWA). Note 1,3. In der Betriebswirtschaftsarbeit wurden zunächst die Zusammenhänge von Krisensituationen und Wirtschaftsleistung in der Bundesrepublik Deutschland untersucht. Darauf aufbauend wurden mehrere Frühwarnsysteme anhand eines eigens erstellten Fallbeispiels eines mittelständischen Unternehmens (Mit eigener Bilanz und GuV) untersucht und analysiert. Die Abschlussarbeit kann somit Unternehmen nunmehr als mögliches Gerüst für die Entwicklung eines effektiven Frühwarnsystems dienen.



Supply Chain Management Im Deutschen Mittelstand


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Author : Lars Buer
language : de
Publisher:
Release Date : 2003

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Internationalisierung Im Deutschen Mittelstand


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Author : Christian Habedank
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2006-09-19

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Christian Habedank präsentiert ein Modell, das die systematische Messung der internationalen Reife eines KMU im Hinblick auf Brasilien ermöglicht. Zusätzlich entwickelt er Instrumente, um Kompetenzdefizite systematisch aufzudecken und gezielt Verbesserungspotenziale zu eröffnen. Sein Ansatz zur Erschließung des brasilianischen Marktes lässt sich auf große Unternehmen und andere Länder übertragen.



Wertorientierte Unternehmensf Hrung Im Mittelstand


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Author : Till Vogelsang
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2007-10-15

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Inhaltsangabe:Problemstellung: Die heutigen Märkte sind geprägt durch zunehmenden Wettbewerb, schnellen technologischen Wandel und kürzere Produktlebenszyklen. Neben dem daraus resultierenden wirtschaftlichen Druck müssen sich die Unternehmen auf eine Veränderung der Kapitalmärkte einstellen. Die Bedeutung institutioneller und internationaler Anleger, die hohem Performance-Druck ausgeliefert sind, den sie an die Unternehmen weitergeben, ist in Deutschland gestiegen. Weiterhin wird durch die Einführung von Basel II die Aufnahme von Bankkrediten verschärft. Unter diesen Bedingungen können nur klar und transparent geführte Unternehmen bestehen. Das Führungssystem muss einer Reihe von Anforderungen gerecht werden (u.a. ganzheitliche und konkrete Führung, Eigen- und Fremdkapitalmarktorientierung, Zielorientierung für Mitarbeiter und Führungskräfte sowie Wirtschaftlichkeit und Effizienz). Auf Grund dessen wurden in den vergangenen Jahren vor allem in Großunternehmen unternehmenswertorientierte Führungssysteme etabliert, die auf die Interessen der Eigenkapitalgeber ausgerichtet sind. Im Mittelstand findet wertorientierte Unternehmensführung bisher jedoch kaum Anwendung. Dies liegt auch daran, dass neue Konzepte häufig speziell für einzelne große börsennotierte Unternehmen entwickelt werden. Diese Modelle sind unter anderem angesichts ihrer Komplexität für den Mittelstand gar nicht bzw. nur bedingt geeignet. Neben den bereits genannten gibt es durchaus weitere Argumente eine wertorientierte Unternehmensführung im Mittelstand zu verfolgen. Bisher existieren jedoch erst wenige Ansätze, die speziell für die besonderen Anforderungen mittelständischer Unternehmen konzipiert wurden. Gang der Untersuchung: Die vorliegende Diplomarbeit nimmt eine vergleichende Analyse von Ansätzen wertorientierter Unternehmensführung, die sich gezielt an mittelständische Unternehmen richten, vor. Hierbei werden ausschließlich Modelle betrachtet, die auf eine ganzheitliche und konsequente Führung ausgerichtet sind. Kapitel 2 befasst sich mit den Grundlagen der wertorientierten Unternehmensführung. Hierzu werden zunächst die Begriffsklärung und eine Einführung in das Grundkonzept vorgenommen. Um einen Einblick zu erhalten, werden einige bedeutende Steuerungskennzahlen, die aus der Kritik an den traditionellen Gewinngrößen entstanden sind, sowie die Balanced Scorecard als eine Möglichkeit zur Implementierung der wertorientierten Führung im Unternehmen vorgestellt. Im [...]



Factoring Im Deutschen Mittelstand Markt Berblick Und Entwicklungspotenziale


Factoring Im Deutschen Mittelstand Markt Berblick Und Entwicklungspotenziale
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Author : Matthias Ackermann
language : de
Publisher:
Release Date : 2014-06-27

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Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, FOM Hochschule fur Oekonomie und Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulstudienzentrum Freiburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Der deutsche Mittelstand ist der Wirtschaftsmotor des Landes. 99,6 % aller Unternehmen in Deutschland gehoren ihm an. Dieser erwirtschaften 35,9 Prozent des gesamten Umsatzes. Die Wirtschaftskraft des Mittelstandes wird dadurch unterstrichen, dass 83,2 % der deutschen Auszubildenden in mittelstandischen Unternehmen eingestellt sind sowie 79 % aller Beschaftigten in Deutschland dem Mittelstand angehoren. Trotz der genannten Zahlen sowie einer Steigerung des Umsatzvolumens und guter Auftragslage hat der deutsche Mittelstand zunehmend auch mit vielfaltigen Proble-men zu kampfen. Spannungsfelder ergeben sich vor allem in der Finanzierungssituation. Finanzierungsprobleme, eine unzureichende Finanzplanung sowie Schwierigkeiten im Finanzmanagement fuhren verbreitet zu Liquiditatsproblemen bis hin zu Insolvenzen im Mittelstand. Denn neben der Zuruckhaltung der Geschaftsbanken in der traditionellen Vergabe von kurzfristigem Fremdkapital konnen die Formen der klassischen Mittelstandsfinanzierung, wie eben die Kreditvergabe und die Eigenfinanzierung, oft-mals nur begrenzt eingesetzt werden. Insbesondere die Basler Bankenregulierungen erschweren den Unternehmen den Zugang zu Krediten, vor allem auf Grund von Boni-tatsprufungen und den davon abhangigen Kreditzinsen. Deshalb ist es fur mittelstandische Unternehmen notwendig nach alternativen Finanzierungsinstrumenten zu su-chen. Eine dieser alternativen Finanzierungsmoglichkeiten, welche in den letzten Jahren zunehmend an Interesse des Mittelstandes gewinnt, ist das Factoring. Gegenstand dieser Arbeit ist aufzuzeigen, wie im deutschen Mittelstand Factoring als alternative Finanzierungsform genutzt werden kann. Ferner werden die Potenziale und Auswirkungen von Factoring auf mittelstandische Un



Anforderungen Eines Mittelstands Ratings An Das Management Von Kleinen Und Mittleren Unternehmen


Anforderungen Eines Mittelstands Ratings An Das Management Von Kleinen Und Mittleren Unternehmen
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Author : Andreas von Dobbeler
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2001-11-02

Anforderungen Eines Mittelstands Ratings An Das Management Von Kleinen Und Mittleren Unternehmen written by Andreas von Dobbeler and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2001-11-02 with Business & Economics categories.


Inhaltsangabe:Einleitung: Spätestens seit der Veröffentlichung des zweiten Konsultationspapiers des Baseler Ausschusses für Bankaufsicht der Kreditwirtschaft (Basel II) Anfang des Jahres 2001 hat eine intensive Diskussion in der Kreditwirtschaft und in mittelständischen Unternehmen über das Thema Rating begonnen. Die bislang vorgelegten Baseler Konzepte, die die Eigenkapitalanforderungen bei den Banken von der individuellen Zahlungsfähigkeit (Bonität) eines Kreditnehmers abhängig machen, werden die Finanzierungsformen und -konditionen des Mittelstands beeinflussen. Wie genau der Einfluss dieser neuen Richtlinie sein wird, kann man noch nicht voraussagen. Es ist aber sicher, dass eine angemessene Bewertung der Kreditrisiken anhand von Ratings erfolgen soll. Dem Management von kleineren und mittleren Unternehmen macht die Vorstellung, dass ihr Unternehmen einem Rating unterzogen werden soll, genau so viel Angst wie eine gefürchtete Kreditknappheit, die vor dem Hintergrund der drohenden Aufhebung der staatlichen Haftungsgarantien für öffentlich-rechtliche Kreditinstitute durchaus begründet erscheint. Besonders der deutsche Mittelstand fürchtet, dass die Kreditkosten für die Unternehmen durch das Rating steigen könnten. Aber nicht nur die mögliche Belastung auf der Kostenseite, sondern auch die mit einem Rating verbundene Öffnung des Unternehmens nach außen verursacht einen gewissen Widerstand beim deutschen Mittelstand. Das Verfahren der Rating-Bewertung, das seine Ursprünge in den USA hat, ist für viele Unternehmen neu. So sind nach einer Studie der DG Bank, die im Frühjahr 2001 durchgeführt wurde, erst die Hälfte der mittelständischen Unternehmen durch Medien oder ihre Hausbanken auf das Thema Rating aufmerksam geworden. In groben Zügen oder über Einzelheiten informiert ist lediglich ein Viertel der Unternehmen. Inzwischen kann man zwar annehmen, dass aufgrund der lebhaften Diskussion der neuen Eigenkapitalvorschriften in den Medien die Bekanntheit und das Interesse für dieses Thema gestiegen ist, aber die eigentlichen Inhalte des Rating sind vielen aufgrund ihrer Komplexität noch nicht bekannt. Traditionell werden Ratings im angelsächsischen Raum hauptsächlich für große Unternehmen erstellt, die sich am Kapitalmarkt über handelbare Schuldverschreibungen finanzieren. Das Basel II-Abkommen sieht nun für alle Unternehmen ein Rating vor, unabhängig davon, ob sie an der Börse notiert sind oder nicht. Da sich die Unternehmen somit in der Zukunft kaum [...]