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Zeitarbeit Chancen Und Risiken F R Zeitarbeitnehmer Und Kundenunternehmen


Zeitarbeit Chancen Und Risiken F R Zeitarbeitnehmer Und Kundenunternehmen
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Zeitarbeit Chancen Und Risiken F R Zeitarbeitnehmer Und Kundenunternehmen


Zeitarbeit Chancen Und Risiken F R Zeitarbeitnehmer Und Kundenunternehmen
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Author : Sandra Knopp
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2010-02-05

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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,00, Leibniz Akademie Hannover - Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Hannover, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Zeitarbeit hat sich als fester Bestandteil des ersten Arbeitsmarktes in Deutschland absolut etabliert und ist gar nicht mehr aus der Berufs- und Arbeitswelt wegzudenken. Im ersten Kapitel werden die Grundlagen der Zeitarbeit thematisiert. Hierbei wird erläutert wie die Zeitarbeit als Beschäftigungsform überbetrieblicher Kundeneinsätze sowie das Handling der Personaldienstleistung als solche sehr schnell die Mehrzahl der beteiligten Menschen fasziniert. Ebenso wird die Zeit-arbeit aus Sicht der Interessenunternehmen beschrieben. Als nächstes kommen wir zur Zeitarbeit aus Arbeitnehmersicht. Bei den Zeitarbeitunternehmen haben die Arbeitnehmer vielfältige Einarbeitungs- und Qualifizierungsmöglichkeiten und sie werden mit unterschiedlichen Arbeitsmethoden und -techniken vertraut gemacht. Als Berufsanfänger oder Arbeitsuchender hat man in der Zeitarbeit hervorragende Perspektiven, Anschluss an das Berufsleben zu finden. Nun schreiten wir zum nächsten Kapitel über nämlich zur Zeitarbeit aus Kundensicht. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Kundenunternehmen flexibler werden. Dieses trifft ganz besonders auf den Bereich Personal zu. Hierbei geht es darum Mitarbeiter effizienter einzusetzen, Überkapazität zu vermeiden und beispielsweise in Spitzenzeiten vorübergehend zusätzliche Kapazität zu Hand zu haben, während gleichzeitig Ihre Geschäftsprozesse optimal weiterlaufen. Folglich kommen wir zum letzten Punkt, wo die Gesamtwürdigung aus unterschiedlichen Perspektiven erläutert wird. Hier werden verschiedene Sichtweisen der Zeitarbeitnehmer, Zeitarbeitsunternehmen und Kundenunternehmen vertieft.



Zeitarbeit Chancen Und Risiken F R Zeitarbeitnehmer


Zeitarbeit Chancen Und Risiken F R Zeitarbeitnehmer
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Author : Britta Prinz
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2015-03

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Mit wem schließt ein Zeitarbeitnehmer seinen Arbeitsvertrag? Wie steht es um die soziale Absicherung? Wie stehen die Chancen auf eine Übernahme? Was passiert, wenn die Zeitarbeitsfirma mal keinen Job hat? Ist Zeitarbeit Arbeit zweiter Klasse? Wie empfindet ein Zeitarbeitnehmer sein Beschäftigungsverhältnis? Wird Zeitarbeit seinem schlechten Ruf gerecht? Ein modernes Zeitarbeitsunternehmen muss es ermöglichen, die oben gestellten Fragen zu beantworten und dem Zeitarbeitnehmer somit adäquate Informationen an die Hand geben, um den gegenwärtigen und kommenden Herausforderungen gewachsen zu sein. Vor diesem Hintergrund wird untersucht, ob Zeitarbeit in der Lage ist, diese Aufgaben zu erfüllen und wo ihre Stärken und Schwächen liegen. Das Buch veranschaulicht die Merkmale einer Zeitarbeitsagentur. Dabei wird die historische Entwicklung dargestellt, die gesetzlichen Grundlagen werden erläutert und die Rechtspositionen der an dieser vertraglichen Konstellation Beteiligten geprüft. Die Motivation der Beteiligten wird hinterfragt.



Zeitarbeit


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Author : Edgar Schröder
language : de
Publisher:
Release Date : 2009

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Der Funktionswandel Von Zeitarbeit Neue Chancen F R Eine Human Relations Orientierte Perspektive


Der Funktionswandel Von Zeitarbeit Neue Chancen F R Eine Human Relations Orientierte Perspektive
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Author : Sven Friedrich
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2010-04

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Kennzeichnend f r Zeitarbeit ist ihre besondere Akteurskonstellation von Zeitarbeitnehmer, Zeitarbeitsunternehmen und Kundenunternehmen. Diese Dreiecksbeziehung stellt ein vergleichsweise komplexes Gebilde dar, welches sich von konventionellen Arbeitsverh ltnissen deutlich unterscheidet und insbesondere f r den Zeitarbeitnehmer eine Herausforderung darstellen kann. Vor diesem Hintergrund nimmt der Funktionswandel von Zeitarbeit eine besondere Bedeutung ein. Er manifestiert sich im Wandel der betrieblichen Einsatzlogik des Kunden. Zeitarbeit dient somit nicht mehr allein der tempor ren personellen Flexibilit t, sondern entwickelt sich zu einem dauerhaften Betriebsph nomen zwecks einer permanenten Lohnkosteneinsparung. Daher muss grunds tzlich zwischen traditioneller und neuer Einsatzlogik unterschieden werden. Die traditionelle Einsatzlogik induziert tempor re, instabile Dreiecksbeziehungen. Damit einhergehend besteht eine ausgepr gte Tendenz zur Versachlichung des Zeitarbeitnehmers als Ware Arbeitskraft, jedoch zugleich eine h here Wahrscheinlichkeit seiner bernahme in den Kundenbetrieb. Tats chlich stellt die bernahme in ein festes Arbeitsverh ltnis f r die Zeitarbeitnehmermehrheit das Hauptmotiv dar. Die Einsatzdauer beim Kunden ist auf Basis der neuen Einsatzlogik zwar vergleichsweise l nger, was eine h here Beziehungsstabilit t der Dreiecksbeziehung impliziert, jedoch ist damit ebenso eine vergleichsweise geringe bernahmewahrscheinlichkeit verbunden. Das dominierende Zeitarbeitnehmermotiv wird folglich ad absurdum gef hrt. Zum Einen besteht nunmehr ein erh htes Risiko motivischer Diskrepanz zwischen Zeitarbeitnehmer und Kundenunternehmen. Zum Anderen verfestigt sich die marginale Zeitarbeitnehmerposition im Einsatzbetrieb dauerhaft. Im Rahmen des Funktionswandels von Zeitarbeit lassen sich also eine Verschlechterung der Situation f r den Zeitarbeitnehmer und somit ein erh hter Bedarf hinsichtlich einer positiven Umgestaltung konstatieren. Das Gestaltungspoten



Zeitarbeit


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Author : Markus-Oliver Schwaab
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2017-01-20

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Die 2., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage beleuchtet die Entwicklung, die rechtlichen Rahmenbedingungen sowie die verschiedenen Chancen und Risiken dieser Beschäftigungsform. Dabei kommen alle relevanten Interessengruppen in Beiträgen und auch in Interviews zu Wort: Wissenschaftler und Personalmanager aus der betrieblichen Praxis, Personaldienstleister, Volks- und Betriebswirte, Psychologen, Juristen, Journalisten sowie Vertreter von Verbänden und Gewerkschaften. Wie Arbeitnehmer in der Zeitarbeitsbranche qualifiziert werden, zeigt der neu aufgenommene vierte Teil des Herausgeberbandes auf. Die Fülle an hochkarätigen Beiträgen berücksichtigt auch die internationale Personalbeschaffung und die Fragestellung, wie die Zeitarbeit der Zukunft aussehen könnte.



Zeitarbeit


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Author : Markus-Oliver Schwaab
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2009-07-21

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Dieses Buch beschreibt die Zeitarbeit aus verschiedenen Perspektiven. Dabei kommen alle relevanten Interessengruppen zu Wort: Wissenschaftler, Personalmanager, Personaldienstleister, Volks- und Betriebswirte, Psychologen, Juristen, Journalisten sowie Vertreter von Verbänden, Gewerkschaften, Betriebsräten. Gleichzeitig wird durch die Einbindung internationaler Zeitarbeitsspezialisten ein Blick über Deutschland hinaus ermöglicht. Die Beiträge beschäftigen sich mit den zentralen Aspekten: Entwicklung, Rechtliche Rahmenbedingungen, Chancen und Risiken, Betriebliche Erfahrungen, Herausforderungen.



Zeitarbeit Ausbeute Oder Chance F R Den Zeitarbeitnehmer


Zeitarbeit Ausbeute Oder Chance F R Den Zeitarbeitnehmer
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Author : Britta Prinz
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2015-01-07

Zeitarbeit Ausbeute Oder Chance F R Den Zeitarbeitnehmer written by Britta Prinz and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2015-01-07 with Business & Economics categories.


Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Fachhochschule Aachen, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit wem schließt ein Zeitarbeitnehmer seinen Arbeitsvertrag? Wie steht es um die soziale Absicherung? Wie stehen die Chancen auf eine Übernahme? Was passiert, wenn die Zeitarbeitsfirma mal keinen Job hat? Ist Zeitarbeit Arbeit zweiter Klasse? Wie empfindet ein Zeitarbeitnehmer sein Beschäftigungsverhältnis? Wird Zeitarbeit seinem schlechten Ruf gerecht? Ein modernes Zeitarbeitsunternehmen muss es ermöglichen, die oben gestellten Fragen zu beantworten und dem Zeitarbeitnehmer somit adäquate Informationen an die Hand geben, um den gegenwärtigen und kommenden Herausforderungen gewachsen zu sein. Vor diesem Hintergrund wird untersucht, ob die Zeitarbeit in der Lage ist, diese Aufgaben zu erfüllen und wo ihre Stärken und Schwächen liegen. Um die Titelfrage beantworten zu können, ist es zunächst erforderlich, die Merkmale einer Zeitarbeitsagentur zu veranschaulichen. Die historische Entwicklung wird dabei dargestellt, die gesetzlichen Grundlagen werden erläutert und die Rechtspositionen der an dieser vertraglichen Konstellation Beteiligten werden geprüft. Die jeweilige Motivation ist zu hinterfragen. Unter Würdigung dieser Aspekte soll anschließend die Person des Zeitarbeitnehmers besonders betrachtet werden. Dabei wird der Fokus vor Allem auf den Leiharbeitnehmer gelegt. Wie empfindet der Leiharbeitnehmer die Zeitarbeit und welche sozialen Folgen hat sie für ihn? Für Arbeitssuchende wird im Laufe ihrer Suche nach einer Beschäftigung heute auch die Zeitarbeit zum Thema. Zeitarbeit wird in Deutschland kontrovers diskutiert. Für die Einen ist es der Königsweg für Beschäftigung und Flexibilität und entspricht vollkommen dem Zeitgeist. Für die Anderen hat Zeitarbeit einen zweifelhaften Ruf. Unter anderem um diese Kontroverse soll es in dieser Arbeit gehen. In Zeiten verschärften Wettbewerbs setzten viele Unternehmen auf schlankere Strukturen. Die Kehrseite dieses Managements: Bei manchen Betrieben ist das Personal gerade mal ausreichend für den durchschnittlichen Bedarf, sodass Arbeitsunfälle und unerwartete Arbeitsspitzen rasch zu Engpässen führen. Zeitarbeit kann einen Beitrag dazu leisten, den Personalbedarf kurzfristig und kostengünstig an sich verändernde Rahmenbedingungen anzupassen. Hier bildet sich der Mitarbeitertyp heran, den moderne Firmen für variable Projekteinsätze brauchen: Sie sind an wechselnde Aufgaben, Arbeitstechniken und Arbeitsplätze gewöhnt, ebenso an die Zusammenarbeit mit wechselnden Arbeitskollegen der verschiedenen Entleiher.



Zeitarbeit


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Author : Paul Behrens
language : de
Publisher:
Release Date : 2004

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Arbeitnehmer Berlassung


Arbeitnehmer Berlassung
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Author : Sebastian Schröder
language : de
Publisher:
Release Date : 2011

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Flexible Produktionskapazit T Innovativ Managen


Flexible Produktionskapazit T Innovativ Managen
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Author : Christopher Marc Schlick
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2014-01-27

Flexible Produktionskapazit T Innovativ Managen written by Christopher Marc Schlick and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2014-01-27 with Technology & Engineering categories.


Der flexible Einsatz von Mitarbeitern/-innen in produzierenden Unternehmen adressiert ein Thema von hoher wirtschaftlicher Bedeutung und Aktualität. Gestaltungsmöglichkeiten werden im Hinblick auf Produktionssysteme wie auch in Bezug auf den Einsatz der Personalressourcen behandelt. Produktionsplaner und Personalleitung erhalten konkrete Handlungsempfehlungen. Dieser praxisorientierte Handlungsleitfaden spricht insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen an. "FlexPro - Flexible Produktionskapazität innovativ managen" war ein Forschungsprojekt in Unternehmen, dessen Ergebnisse als Grundlage dieses Leitfadens anschaulich erläutert werden.