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Gestion Financi Re D Une Officine De Pharmacie


Gestion Financi Re D Une Officine De Pharmacie
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Gestion Financi Re D Une Officine De Pharmacie


Gestion Financi Re D Une Officine De Pharmacie
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Author : Audrey Lagache
language : fr
Publisher:
Release Date : 2008

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Divers Aspects De La Gestion D Une Officine De Pharmacie


Divers Aspects De La Gestion D Une Officine De Pharmacie
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Author : Thiebaud Hanser
language : fr
Publisher:
Release Date : 2011

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Une officine de pharmacie nécessite de multiples compétences en gestion. Le titulaire est un gestionnaire de ressources humaines encadrant une équipe officinale. Il doit maîtriser les différents contrats, les congés, les formations possibles, les modalités de licenciement et de mise à la retraite. Le titulaire gère, selon l'actualité et les saisons, les commandes auprès des différents fournisseurs et doit en connaitre les remises. La vente nécessite des connaissances en politique de prix, qui doivent être adaptées à la clientèle, et en merchandising, qui sont conditionnées par l'agencement et l'existence de zones chaudes et froides. Le titulaire doit valoriser son espace de vente. Il peut aussi développer de nouvelles activités qui seront dans la continuité du métier de pharmacien. La gestion financière et la comptabilité ont une place de plus en plus importante dans les officines de pharmacie. Le titulaire détermine les primes versées au personnel en fonction de ses moyens et de ses objectifs. Il doit aussi connaitre les différents délais de paiement afin de maintenir la bonne santé de sa trésorerie. Il peut toutefois s'appuyer sur l'aide d'un expert comptable qui intervient dans de multiples domaines : comptabilité, gestion, droit et finance.



La Gestion Financiere En Tant Qu Aide A La Decision D Acquisition D Une Officine De Pharmacie


La Gestion Financiere En Tant Qu Aide A La Decision D Acquisition D Une Officine De Pharmacie
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Author : VERONIQUE.. LACASSAGNE DOASSANS
language : fr
Publisher:
Release Date : 1986

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Contribution A L Etude Et Au Suivi De La Gestion Financiere En Pharmacie D Officine


Contribution A L Etude Et Au Suivi De La Gestion Financiere En Pharmacie D Officine
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Author : Alain Guy
language : fr
Publisher:
Release Date : 1983

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Solutions De Gestion Pour L Officine


Solutions De Gestion Pour L Officine
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Author : KPMG,
language : fr
Publisher:
Release Date : 2015-03-05

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Cet ouvrage, réalisé par les experts du réseau Professions de santé de KPMG, aborde, grâce à des cas pratiques, les différentes problématiques de gestion auxquelles se trouvent irrémédiablement confrontés les pharmaciens à un moment ou un autre de leur carrière professionnelle. Quatre grandes thématiques sont étudiées : choisir son statut fiscal, social et patrimonial ; gérer la situation financière de sa pharmacie ; gérer l'équipe officinale ; faire face aux choix stratégiques de l'officine. Ce livre vous permet de bénéficier de l'expertise des auteurs sur des questions souvent décisives, au plus près des préoccupations et des réalités du métier de pharmacien «chef d'entreprise», concernant la gestion, la fiscalité, le financement, le management du personnel, ainsi que les aspects juridiques et patrimoniaux spécifiques à la pharmacie d'officine. Grâce à une meilleure compréhension des fondamentaux de l'entreprise officinale, vous pourrez ainsi initier des échanges fructueux avec vos conseils privilégiés, et en premier lieu votre expert-comptable.



Int R T Du Contr Le De Gestion En Pharmacie D Officine


Int R T Du Contr Le De Gestion En Pharmacie D Officine
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Author : Manon Heitz
language : fr
Publisher:
Release Date : 2017

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La pharmacie d'officine est depuis plusieurs années confrontée à de profonds changements : nouvelles missions, diversification des services, nouveaux modes de distribution, modification de la rémunération officinale, évolution des attentes des consommateurs, croissance de la concurrence, menace d'ouverture du monopole, etc. L'ensemble de ces changements va impacter la rentabilité économique des pharmacies. Le pharmacien titulaire, professionnel de santé mais aussi chef d'entreprise doit réussir à suivre ces évolutions en adaptant au mieux son mode d'exercice pour la pérennité de son officine. Le contrôle de gestion peut être utilisé pour aider à cette adaptation de l'exercice officinal. C'est un outil d'aide à la décision qui, à l'aide d'un processus de pilotage permanent reposant sur le choix d'indicateurs financiers et opérationnels pertinents ; va permettre la mesure, l'analyse et la gestion des activités de la pharmacie, pour, à terme, atteindre des objectifs préalablement définis. Au cours de ce développement, nous allons étudier l'intérêt du contrôle de gestion et son éventuelle mise en place au sein de l'officine. Nous détaillerons pour commencer le contrôle de gestion de la partie financière de l'officine, puis la gestion des ressources humaines et pour finir la gestion des actes purement pharmaceutiques.



L Analyse Financi Re


L Analyse Financi Re
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Author : Thomas Fichet
language : fr
Publisher:
Release Date : 2016

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Le pharmacien d’officine, par sa formation et ses connaissances sur le médicament, est un acteur majeur du système de santé français. Mais, lorsqu’il exerce en tant que titulaire, il fait face au monde de l’entreprise. Il doit donc étendre et développer ses compétences dans d’autres domaines, comme la comptabilité. Face à la conjoncture, le pharmacien se doit d’être de plus en plus rigoureux en matière de gestion financière. De ce fait, il est important qu’il maitrise certaines bases en analyse financière, afin de disposer d’un outil performant, capable de réaliser l’analyse de sa comptabilité. Ce diagnostic ne se limite pas à la situation passée ni au contexte présent de l’officine, mais comporte aussi une dimension prévisionnelle. Ces connaissances lui permettront d’optimiser sa rentabilité. Cette thèse portera sur le développement de l’analyse financière, appliquée au secteur de l’officine. À partir du bilan et du compte de résultat sera dégagé l’ensemble des outils mis à disposition par cette discipline.



La Structuration Des Achats En Pharmacie D Officine


La Structuration Des Achats En Pharmacie D Officine
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Author : Aniss Abed
language : fr
Publisher:
Release Date : 2020

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La thèse présentée, s'intéresse à la fonction achat au sein des pharmacies d'officines. En effet face à l'une des principales difficultés que peut rencontrer une microentreprise telle qu'une officine, dans la gestion de sa trésorerie, cette thèse explique comment la mise en place d'une stratégie achat peut agir comme levier d'action. A l'aide d'une bibliographie retraçant les caractéristiques d'une société de pharmacie d'officine dans sa structure financière et administrative, cette étude cherche à connaitre en quoi le management des achats peut-il être créateur de valeur ? L'étude s'appuie sur analyse de terrain permettant de mettre en exergues, notamment une segmentation opérationnelle dédiée à la pharmacie afin d'identifier les mesures d'achats à prendre.



L Acquisition D Une Pharmacie D Officine Dans Le Contexte Particulier Des Stations De Ski


L Acquisition D Une Pharmacie D Officine Dans Le Contexte Particulier Des Stations De Ski
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Author : Léa Botta (auteure en pharmacie).)
language : fr
Publisher:
Release Date : 2023

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L'acquisition d'un fonds de commerce de pharmacie d'officine est un investissement considérable, tant financier que personnel. Pour mener à bien son projet, l'acquéreur devra faire preuve de beaucoup de travail, de rigueur et de motivation. En plus d'un socle de connaissances indispensable à avoir en matière d'acquisition d'officine, il lui sera vivement conseillé de s'entourer de professionnels compétents qui l'accompagneront et le guideront dans ses prises de décisions. Cette thèse reprend chaque étape du projet d'installation, depuis l'étude de marché jusqu'à la signature de l'acte définitif de vente, en passant par la recherche de financement et le choix du montage juridique le plus adapté. Nous nous sommes intéressés au fonctionnement des pharmacies de stations de ski afin d'identifier les particularités de gestion à prendre en compte lors du projet d'acquisition. Une enquête qualitative a été réalisée auprès de six pharmaciens titulaires installés dans le domaine skiable des 3 Vallées en Savoie. L'analyse thématique des entretiens montre que toute la gestion de ces officines est affectée par la saisonnalité. Les importantes variations de population impactent le chiffre d'affaires réalisé, la masse salariale et le prévisionnel d'activité à construire. La majorité du chiffre d'affaires est réalisé durant la saison d'hiver et doit couvrir des charges d'exploitations annuelles et potentiellement plus élevées qu'ailleurs, ce qui explique notamment un taux de marge supérieur à la moyenne. Ceci conduit à une gestion des achats et de la trésorerie propres à cette activité saisonnière. Avant de s'installer en station de ski, le pharmacien devra être avisé quant à ces modalités d'exercice et tenir compte de toutes ces notions lors de l'élaboration du business plan. Toutefois, la fluctuation du nombre de médecins en station de ski soulève un problème d'accès aux soins pour la population locale. Quelles missions et services ces pharmacies seront-elles amenées à développer en tant qu'acteur de santé de proximité ?



D Veloppement Strat Gique De L Officine


D Veloppement Strat Gique De L Officine
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Author : Nathan Anezin
language : fr
Publisher:
Release Date : 2016

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Dans un contexte économique difficile sur fond de crise financière, de baisse du pouvoir d’achat, de politique d’économie de l’assurance maladie, de réformes impactant la pharmacie d’officine, nous pouvons nous poser les questions suivantes : Quel est l’état actuel des pharmacies en France? Beaucoup d’informations circulent sur les différents médias, mais sont-elles toutes exactes ? Pour répondre à ces questions, la première partie de ce travail a pour objectif d’analyser la santé des officines, tout en essayant de comprendre pourquoi les résultats financiers de certaines pharmacies subissent une décroissance depuis quelques années. L’analyse approfondie des résultats montre d’importantes disparités en fonction du type d’officine étudié, du lieu où elles se trouvent et de leurs tailles. Il n’est donc pas cohérent de parler des officines en France sans noter cette différence de croissance et de résultats qui est observée sur le territoire. La double étiquette du pharmacien lui impose d’être d’une part l’expert du médicament, mais également un chef d’entreprise compétent. Or, bien que les études de pharmacie tendent à se diversifier, elles se consacrent encore en grande partie à la formation médicale, n’offrant pas au chef d’entreprisetoutes les connaissancesnécessaires de gestion, de management, de marketing ou encore de merchandising. La pharmacie est certes un établissement médical, mais également un commerce de proximité nécessitant une approche moderne et ambitieuse. Le titulaire doit être capable de lire les comptes de l’officine et de les analyser pour permettre une gestion cohérente de l’entreprise. Des notions de fiscalité, d’analyse de ratios, d’évaluation des prix des officines sont autant de notions indispensables pour le pharmacien désirant s’installer et mettre en place un développement stratégique de l’officine. Après avoir analysé la santé économique des pharmacies, et développé quelques notions nécessaires au chef d’entreprise pour gérer son officine, il était important de chercher des axes de développement stratégiques. Les titulaires ont, pendant de longues années, négligé les bases du commerce. Aujourd’hui, il est indispensable pour un jeune pharmacien désirant développer l’économie de son officine, d’exploiter des notions de marketing, de merchandising, de gestion moderne de l’entreprise, en acceptant de bousculer les habitudes de la profession en développant notamment l’utilisation de la technologie à l’officine pour répondre aux attentes des clients. La pharmacie doit vivre avec son temps, et rattraper le retard pris par rapport aux commerces concurrents, tout en gardant au centre de sa politique générale, les notions de conseils et d’expertise médicale indispensables à la santé des patients. Ces éléments constituent la véritable valeur ajoutée de la profession par rapport à ses concurrents.