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Kulturelle Besonderheiten Der Arbeit In China


Kulturelle Besonderheiten Der Arbeit In China
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Kulturelle Besonderheiten Der Arbeit In China


Kulturelle Besonderheiten Der Arbeit In China
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Author : Sabine Schmohl
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2006-08-19

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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 80%, Hochschule für Bankwirtschaft , Veranstaltung: Interkulturelles Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Verfolgt man die aktuellen Berichte zur Entwicklung der Weltwirtschaft, dann scheint es nur ein Thema zu geben: Der unaufhaltsame Aufschwung Chinas. Seit den 80-iger Jahren ist das Wirtschaftswachstum Chinas ungebrochen hoch, was zu starker Abwanderung westlicher Industrien gen Osten führte. Dieser neue Markt bietet enorme Möglichkeiten für Industrie und Wirtschaft und ist dennoch ein wenig beängstigend. Sei es, dass China ein riesiges und schwer einschätzbares Land ist, welches eine völlig andere politische Gesinnung hat als der Westen. Oder auch wegen der von uns so verschiedenen Kultur und Tradition. „In China it is never easy, but it is always possible“ meinte ein britischer Diplomat und beschrieb damit äußerst realitätsnah den Alltag in China und die Mentalität seiner Menschen. Diese Seminararbeit handelt von den kulturellen Unterschieden und deren Einfluss in die alltäglichen Arbeiten zwischen zwei Welten: China und der Rest der Welt. Es ist bereits fast unmöglich die Briten oder Franzosen in ihrer Kultur und der damit verankerten Handlungsweise im Business zu verstehen. Wie sich das mit der Art und Weise im chinesischen Arbeitsalltag verhält, werde ich versuchen in dieser Hausarbeit darzustellen. „Those, who are married know that it is impossible ever completely to understand even people of your own culture.” Es gibt unzählige gut ausgebildete, international erfahrene Manager, die einen weltweit einheitlichen Wortschatz kreiert haben, um in allen Kulturen miteinander kommunizieren zu können. Aber reicht das als „Management solution“ um weltweit effektiv miteinander arbeiten zu können? Die Antwort ist schnell und einfach gesagt und bewiesen: Nein. Es hat sich schon zu häufig auch bei international erfahrenen Unternehmen herausgestellt, dass Mitarbeiter und Unternehmen im wirklichen Arbeitsalltag eben nicht mit nur einer Universal-Strategie wirtschaftlich und wettbewerbsorientiert arbeiten können. [...]



Interkulturelle Zusammenarbeit In China Eine Fallstudie Ber Wesentliche Kulturelle Unterschiede Im Arbeitskontext


Interkulturelle Zusammenarbeit In China Eine Fallstudie Ber Wesentliche Kulturelle Unterschiede Im Arbeitskontext
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2021-11-22

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Fachbuch aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Interkulturelle Kommunikation, Note: 2,0, IU Internationale Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Vorliegend handelt es sich um eine Fallstudie. Diese klärt über die wesentlichen kulturellen Unterschiede vordergründig im Arbeitskontext zwischen China und Deutschland auf. Die Arbeit enthält darüber hinaus einen hilfreichen Leitfaden für Führungskräfte aus Deutschland, welche einen Auslandseinsatz in China planen. „Cultural differences should not separate us from each other, but rather cultural diversity brings collective strength that can benefit all of humanity“. So treffend formulierte Robert Alan die Herausforderungen und auch die möglichen Benefits von kulturellen Unterschieden. Auf dem Weg in ein neues Land und in eine damit vollkommen neuartige und fremde Kultur, soll diese Fallstudie eine erste Orientierung für die stärksten kulturellen Unterschiede zwischen Deutschland und China sein. Darüber hinaus soll die Frage beantwortet werden, wie man in dem neuen Gefilde die richtigen Parameter hinsichtlich Führung und Verhalten auswählt. Folglich sollen sogenannte Fettnäpfchen in Form von Nichtwissen mit der intensiven Auseinandersetzung der hier dargestellten Praxisbeispiele verhindert werden. Eine elementare Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit am neuen Werksstandort China ist in erster Linie das Vermeiden von interkulturellen Fehlern und somit werden hier verschiedene Szenarien anhand renommierter Modelle, wie den Kulturdimensionen nach Hofstede, der Kulturdifferenzierung nach Hall und der Kontrollüberzeugung von Rotter, dargestellt. Gleichfalls wird hier ein besonderes Augenmerk auf die jeweiligen kulturellen Unterschiede genommen. Während die erläuterten Unterschiede mit Praxisbeispielen angereichert werden, um für ein besseres Verständnis zu sorgen. Die Darstellung der Unterschiede ist somit ein anfängliches Orientierungswerk für den anstehenden Auslandseinsatz. Unterdessen ist festzuhalten, dass es sich hier um die nationale Ebene bei den getroffenen Aussagen über die chinesische Kultur handelt. Denn genau wie in Deutschland auch können innerhalb des Landes kulturelle Gepflogenheiten variieren, so kann man diese in der regionalen Ebene bspw. weiter unterscheiden. Außerdem sagt Koch „Kulturelle Unterschiede beschränken sich keineswegs auf national-kulturelle Unterschiede, obwohl die meisten Untersuchungen, u.a. von Hofstede, Trompenaars, House, sich genau darauf beziehen“. Im Zweifel lohnt es sich immer, bevor vorschnell eine Aktion oder Reaktion gezeigt wird, die Situation vorher nochmal in Abstimmung zu bringen.



F Hrungsstil Und Kultur In China Kulturelle Unterschiede Gegen Ber Westlicher F Hrungs Und Denkweise


F Hrungsstil Und Kultur In China Kulturelle Unterschiede Gegen Ber Westlicher F Hrungs Und Denkweise
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Author : Matthias Nießner
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2018-01-11

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Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 2,0, Hochschule für angewandte Wissenschaften Kempten, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Volksrepublik China hat seit den Neunzigerjahren des letzten Jahrhunderts einen starken wirtschaftlichen Aufschwung erlebt und hat sich zu einem der bedeutendsten Wettstreitern in der globalisierten Wirtschaft entwickelt. Zu Beginn der wirtschaftlichen Beziehungen hat man China zunächst nur als attraktiven Produktionsstandort betrachtet, doch über die Jahre entdeckten besonders westliche Firmen das Potenzial Chinas als Absatzmarkt. Deutsche Unternehmen, die international agieren, beziehungsweise neue Märkte erschließen möchten, können es sich daher nicht leisten, China zu ignorieren. Bauen westliche Firmen Wirtschaftsbeziehungen zu China auf, ohne sich vorher über die kulturellen und ideologischen Charakteristiken des Landes zu informieren, so wird dies zu einigen Missverständnissen und Unstimmigkeiten führen. Es ist daher von eminenter Wichtigkeit vor einer etwaigen Zusammenarbeit mit einem chinesischen Unternehmen, sich über die Kultur und die Lebens- und Arbeitsweise der Chinesen zu informieren. Aufgrund dessen befasst sich die vorliegende Seminararbeit zunächst mit der chinesischen Kultur. Dabei werden die Ansätze der Kulturforscher Geert Hofstede und Edward T. Hall näher erörtert. Außerdem wird auf wesentliche chinesische Begrüßungsregeln eingegangen. Darauf aufbauend werden im dritten Teil der Arbeit zuerst allgemeine Führungsstile aufgeführt und hernach wird der Führungsstil in China näher erklärt. Zudem wird über das chinesische Konfliktverhalten informiert. Ziel der Seminararbeit ist es, einen kurzen und prägnanten Überblick zu geben über die wesentlichen kulturellen Unterschiede gegenüber China und über die Führungs- und ideologische Denkweise der Chinesen.



Interkulturelle F Hrung Und Leitfaden F R Auslandsmitarbeiter Kulturelle Unterschiede Zwischen Deutschland Und China


Interkulturelle F Hrung Und Leitfaden F R Auslandsmitarbeiter Kulturelle Unterschiede Zwischen Deutschland Und China
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Author : Henning Melzer
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2023-02-14

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Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,7, Internationale Fachhochschule Bad Honnef - Bonn, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein deutscher mittelständischer Maschinenbauer hat sich dazu entschlossen, international zu expandieren. Die Geschäftsführung entschied sich für den Aufbau eines neuen Werks in China. Vor Ort soll der dementsprechende Auslandsmarkt bedient werden. Diese Ausarbeitung soll die zukünftigen Führungskräfte für das Werk vor Antritt der neuen Position vorbereiten und einen Leitfaden darstellen. Die kulturellen Unterschiede und Besonderheiten sollen sowohl erklärt als auch mit in den Arbeitskontext passenden Beispielen verdeutlicht werden. Der Leitfaden soll als Hilfestellung für die Führungskraft betrachtet werden, denn ohne ein angemessenes interkulturelles Wissen und die Sensibilität für die andere Kultur wird die internationale Zusammenarbeit, trotz der besten Fachkenntnisse, keinen Erfolg haben. Als Einführung wird im ersten Teil dieser Arbeit das Land China kurz beschrieben, der Begriff Kultur definiert, sowie die Besetzungsstrategie für das neue Werk in China anhand des EPRG-Modells von Perlmutter erläutert. Besondere Beachtung finden im weiteren Verlauf die Konzepte zu verschiedenen Kulturdimension von Hofstede, Hall und Rotter. Die Unterschiede zwischen den Kulturen in Deutschland und China sollen deutlich dargestellt werden. Im Abschluss folgt ein kurzes Fazit zu den herausgearbeiteten Ergebnissen.



Auslandsmitarbeiter Auf Entsendung In China Leitfaden Und Kulturvergleich Zwischen China Und Deutschland Anhand Von Kulturmodellen


Auslandsmitarbeiter Auf Entsendung In China Leitfaden Und Kulturvergleich Zwischen China Und Deutschland Anhand Von Kulturmodellen
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2023-08-21

Auslandsmitarbeiter Auf Entsendung In China Leitfaden Und Kulturvergleich Zwischen China Und Deutschland Anhand Von Kulturmodellen written by and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2023-08-21 with Language Arts & Disciplines categories.


Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Interkulturelle Kommunikation, Note: 1,0, IU Internationale Hochschule, Veranstaltung: Interkulturelle und ethische Handlungskompetenzen, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgabenstellung für diese Hausarbeit war es, einen Leitfaden für Führungskräfte zu entwickeln, die bspw. nach China entsendet werden. Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Vergleich der deutschen und chinesischen Kultur, erklärt den Kulturbegriff und verschiedene Kulturmodelle. Außerdem wird ein Kulturvergleich anhand von Hofstedes Kulturdimensionen durchgeführt. Im letzten Abschnitt der Arbeit werden Herausforderungen bei der Hofstede Kulturdimension Machtdistanz, sowie Kontextuierung nach Hall und der Kontrollüberzeugung von Rotter, zwischen China und Deutschland beschrieben. Im Rahmen der ethnozentrischen Personalstrategie des Unternehmens, gehen Führungskräfte aus Deutschland nach China, um dort die Expansion zu begleiten. Eine sogenannte Entsendung ist in persönlicher und beruflicher Hinsicht eine sehr bereichernde Erfahrung. Entsendete Personen aus der Muttergesellschaft sind der verlängerte Arm des Stammhauses und mitverantwortlich für die Durchsetzung der Unternehmenspolitik im Ausland. Zu erwähnen ist auch die persönliche und familiäre Situation, die durch vielerlei Möglichkeiten wie eine internationale Schulbildung für Kinder gekennzeichnet ist und eine einzigartige Erfahrung einer neuen Kultur ermöglicht. Es handelt sich bei aller Abenteuerlust aber auch um eine nicht zu unterschätzende Umstellung der persönlichen Situation und markiert nicht selten einen neuen Lebensabschnitt, den es zu gestalten gilt. Vor diesem Hintergrund ist es von größter Bedeutung, sich intensiv auf die Aufgaben im Ausland vorzubereiten. Die Personalabteilung stellt dafür diesen Leitfaden zur Verfügung, der das Basisfundament für kulturelles Verständnis sein soll. In dieser Arbeit wird beschrieben, was Kultur ist, wo es Unterschiede und Gemeinsamkeiten gibt und wie man sich den Eigenschaften anderer Kulturen anhand von kulturvergleichenden Modellen nähert. Der Leitfaden wird außerdem auf die großen Unterschiede zwischen der chinesischen und deutschen Kultur eingehen und die damit verbundenen Herausforderungen erklären, um vermeidbare Missverständnisse und Fehler zu umgehen.



Mitarbeitermotivation Im Kulturellen Vergleich Deutschland Und China


Mitarbeitermotivation Im Kulturellen Vergleich Deutschland Und China
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2020-10-12

Mitarbeitermotivation Im Kulturellen Vergleich Deutschland Und China written by and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2020-10-12 with Business & Economics categories.


Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,0, Ostbayerische Technische Hochschule Regensburg, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Einleitung 2 Thematische und begriffliche Eingrenzung 2.1 Begriff Motivation 2.2 Definition von Motiv, Bedürfnis und Werte 2.3 Bedeutung der Mitarbeitermotivation 3 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen 3.1 Motivationstheoretische Ansätze 3.1.1 Maslows Bedürfnishierarchie 3.1.2 Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie 3.1.3 Leistungs-Motivationstheorie nach McClelland 3.2 Leistungsbezogene Anreizsysteme 3.2.1 Materielle und immaterielle Anreize 3.2.2 Intrinsische und extrinsische Anreize 3.3 Kultur 3.3.1 Kulturdimensionen nach Hofstede 3.3.2 Kulturdimensionen nach Hall 3.3.3 Kulturdimensionen der GLOBE-Studie 4 Kultureigenschaften Deutschlands und Chinas im Vergleich 4.1 Kulturelle Besonderheiten Deutschlands 4.1.1 Traditionelle Werthaltungen 4.1.2 Hofstedes Kulturdimensionen: Deutschland 4.1.3 Moderne Werthaltungen 4.2 Kulturelle Besonderheiten Chinas 4.2.1 Traditionelle Werthaltungen 4.2.2 Hofstedes Kulturdimensionen: China im Vergleich zu Deutschland 4.2.3 Moderne Werthaltungen 5 Kultureller Vergleich von Motivationsanreizen 5.1 Entlohnung 5.2 Sozialleistungen 5.3 Karriereentwicklung und Weiterbildungsmöglichkeiten 5.3.1 Karriere 5.3.2 Weiterbildung 5.4 Arbeitsklima und Interne Kommunikation 5.4.1 Arbeitsklima 5.4.2 Betriebsinterne Kommunikation 5.5 Führung 6 Fazit und Ausblick Ziel dieser Arbeit ist es herausstellen, wie stark und in welchen Aspekten sich die chinesische zur deutschen Kultur unterscheidet und inwiefern Motivationsanreize in ihrer Gestaltung auf kulturelle Eigenschaften und Werte angepasst werden müssen, um die Mitarbeitermotivation im interkulturellen Kontext optimieren zu können. [...] Im darauffolgenden Kapitel werden durch die Beschreibung der für diese Arbeit essenziellen Motivationstheorien, Anreizsysteme und Kulturdimensionen konzeptionelle Grundlagen gelegt, um einen Überblick über bestehende Ansätze der Motivations- und Kulturwissenschaften zu geben. Kapitel 4 beschäftigt sich mit den Kultureigenschaften Deutschlands und Chinas, um auf den kulturellen Vergleich von Motivationsanreizen in Kapitel 5 vorzubereiten. In diesem Teil der Bachelorarbeit sollen kulturelle Besonderheiten beider Länder aufgegriffen und in Verbindung mit wichtigen Motivationsanreizen gebracht werden, wodurch es möglich werden soll, im Fazit eine Schlussfolgerung über die Einflussnahme der Kultur in der Mitarbeitermotivation ziehen zu können.



Kulturelle Unterschiede Zwischen Deutschland Und China


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Author : Lorraine Möller
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2014-08-22

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Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Didaktik für das Fach Deutsch - Deutsch als Fremdsprache, DaF, Note: 1,3, Johannes Gutenberg-Universität Mainz (Deutsches Institut), Veranstaltung: G.3 Einführung in die interkulturelle Kommunikation und den Kulturvergleich, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge der voranschreitenden Globalisierung, in der Ländergrenzen zunehmend verschwimmen, wird der Kontakt mit Nichtdeutschen im Berufsleben zum alltäglichen Phänomen. Ein gewisses Maß an Wissen über andere Kulturen und interkulturelle Handlungskompetenz wird damit zur Notwendigkeit für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. International tätige Unternehmen, die ihre Produkte im Ausland absetzen wollen, müssen bereit sein, sich mit den kulturellen Besonderheiten ihrer Geschäftspartner und Kunden auseinanderzusetzen, denn allen Verwestlichungstendenzen zum Trotz unterscheiden sich die einzelnen Landeskulturen stark voneinander. China, einer der größten Profiteure der Globalisierung und anhaltender Exportweltmeister seit 2009, spielt für wirtschaftliche Überlegungen deutscher Unternehmen eine große Rolle, denn die bilateralen Beziehungen haben sich in den vergangenen 40 Jahren zu beachtlicher Dichte entwickelt. So ist China Deutschlands wichtigster Wirtschaftspartner in Asien, während Deutschland Chinas wichtigster Handelspartner in Europa ist. Neben reinen Sprachbarrieren gibt es jedoch weitere Stolpersteine, die in der Zusammenarbeit zu Missverständnissen führen können, haben Chinesen und Deutsche für identische Probleme doch unterschiedliche Lösungsstrategien entwickelt, die in ihren spezifischen Kulturstandards bzw. ihrer jeweiligen „kulturellen Programmierung“ begründet sind. Diese Eigenarten sind häufig durch religiöse, philosophische und soziale Traditionen über lange Zeit – im Falle Chinas sogar über Jahrtausende hinweg – gewachsen. Sie sind hauptsächlich unsichtbar und treten nur im Kontakt mit einer anderen Kultur zu Tage. Solide Kenntnisse über die eigene bzw. die fremde Kultur sowie über die Frage, inwieweit sie sich voneinander unterscheiden, gewinnen damit zunehmend an Bedeutung, damit Empathie und Verständnis für einander wachsen können.



Business Knigge F Rs Ausland Kulturelle Besonderheiten


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Author : Sebastian Neininger
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2010-05-17

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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Kulturwissenschaften - Allgemeines und Begriffe, Note: keine, Fachhochschule Trier - Umwelt-Campus, Standort Birkenfeld, Veranstaltung: Kulturtechniken, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten der Globalisierung und der internationalen Arbeitsteilung kommt es immer häufiger vor, dass auch mit Geschäftspartnern im Ausland zusammengearbeitet wird. Um Missverständnisse zu vermeiden und sich auch in der fremden Kultur souverän bewegen zu können, sollte man sich mit den Besonderheiten der jeweiligen Region auseinandersetzen sowie die grundsätzlichen Unterschiede verschiedener Kulturen kennen. Aus diesem Grund wird im Zuge dieser Arbeit auf das Verhalten der Menschen im Ausland eingegangen. Gängige Begrüßungsformen, Tischsitten, Dresscodes und Fettnäpfchen werden vorgestellt.



China Handbuch F R Manager


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Author : Birgit Zinzius
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2007-06-06

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China ist die Wirtschaftsmacht des 21. Jahrhunderts. Die Wachstumszahlen sind imposant und anhaltend, die wirtschaftlichen und sozialen Veränderungen enorm. Immer mehr westliche Firmen gehen in das Reich der Mitte. Und scheitern, weil sie Bürokratie und Investitionsmittel nicht ausreichend bedacht, oder sich auf Rahmenbedingungen nicht gut genug vorbereitet haben. Die Autorin Birgit Zinzius vom Seminar für Interkulturelle Kommunikation und Internationales Management (München) bereitet Manager auf die Begegnung, Verhandlung und das Arbeiten mit Chinesen vor. Unentbehrlich für alle, die beruflich in China oder mit Chinesen zu tun haben.



Der Einfluss Von Kultur Auf Leadership Am Beispiel Von China Eine Kompetenzorientierte Perspektive


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Author : Martin Zinsmeister
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2009

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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Interkulturelle Kommunikation, Note: 1,3, Universität Passau (Lehrstuhl für Interkulturelle Kommunikation), Veranstaltung: Bildungs und Berufsnahe Kompetenzen im Kulturvergleich, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit dieser Arbeit soll der kulturelle Einfluss auf das Führungskräfteverhalten am Beispiel von China verdeutlicht werden. An Führungskräfte, die in fremden Kulturen arbeiten, werden ganz neue Anforderungen herangetragen. In dieser Arbeit werden daher auch die Kompetenzen, die Führungskräfte und Mitarbeiter in einer fremden Kultur benötigen, aufgezeigt. Zu Beginn werden die kulturellen Unterschiede allgemein und speziell in China anhand von den Kulturdimensionen von Hofstede erläutert. Darauf hin werden die internationalen Kompetenzen sowie die internationale Kompetenzentwicklung bei BMW dargestellt. Anschließend wird der Einfluss von Kultur auf das Führungskräfteverhalten und auf die Arbeitsweise in China beschrieben. Hierzu werden die ökonomischen und politischen Rahmenbedingungen, der Einfluss des Konfuzianismus und das Führungs- und Entscheidungsverhalten in China elaboriert.