[PDF] Lideran A E Gest O De Pessoas Em Ambientes Competitivos - eBooks Review

Lideran A E Gest O De Pessoas Em Ambientes Competitivos


Lideran A E Gest O De Pessoas Em Ambientes Competitivos
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Lideran A E Gest O De Pessoas Em Ambientes Competitivos


Lideran A E Gest O De Pessoas Em Ambientes Competitivos
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Author : Francisco Rage Bittencourt
language : pt-BR
Publisher: Editora FGV
Release Date : 2019-11-13

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A observação do que ocorre no mundo contemporâneo deixa claro que em muitas situações ainda persiste a visão da organização como máquina processadora de informação e a consequente conclusão de que apenas o conhecimento que possa gerar resultados concretos é considerado válido. Bem sabemos, entretanto, que existem formas diferentes de ver o conhecimento e de entender seu papel nas organizações. As práticas de gestão do conhecimento já em uso em muitas organizações permitem afirmar que nem todo conhecimento resulta do processamento de informações claras e objetivas; pelo contrário, a construção do conhecimento é feita também a partir de insights silenciosos, que muitas vezes chamamos de sexto sentido. A organização dá mostras da sua capacidade de adequação quando consegue trazer à tona esses palpites individuais, sistematizá-los e compartilhá-los com toda a sua estrutura. Não menor que os anteriores, o desafio de criar e manter plenamente ativo um corpo de pessoas que consigam e queiram garantir conquistas para suas organizações é também uma preocupação. A orquestração desse cenário corporativo é feita pelas lideranças.



Gest O De Pessoas E Lideran A De Equipes Comerciais


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Author : Márcio R. Camarotto
language : pt-BR
Publisher: Editora Senac São Paulo
Release Date : 2023-09-28

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A Série Universitária foi desenvolvida pelo Senac São Paulo com o intuito de preparar profissionais para o mercado de trabalho. Os títulos abrangem diversas áreas, abordando desde conhecimentos teóricos e práticos adequados às exigências profissionais até a formação ética e sólida. Gestão de pessoas e liderança de equipes comerciais busca ressaltar a importância de uma efetiva gestão de pessoas no contexto da estratégia de negócios, especialmente direcionada às interações do setor de vendas e negociações. Com foco nessa abordagem, são apresentados os tipos de cultura e estilos de gestão e os modelos e as práticas de negociação e liderança, especialmente voltadas às equipes comerciais. A obra também apresenta as técnicas e os processos de recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento e educação continuada, motivação, mediação, administração de conflitos e formação e preparação de equipes comerciais, adaptáveis aos ambientes de negócios complexos e repletos de mudanças nas relações pessoais e comerciais. Por fim, a obra contempla, além dos modelos de avaliação de desempenho, os sistemas de recompensa e incentivo à produtividade e inovação de equipes comerciais, com destaque para as atuas tendências em recursos humanos, focadas na atuação ética e no respeito à diversidade do profissional da área comercial.



Manual De Lideran A E Gest O De Pessoas E Equipes


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Author : David Bizzo
language : pt-BR
Publisher:
Release Date : 2021-09-21

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Quando um grupo de pessoas se junta com o objetivo de alcançar uma meta comum é muito importante que seja estabelecida uma liderança. Esse grupo de pessoas pode ser um grupo profissional ou pode ser um grupo de pessoas, como sua família, e esse líder precisa ter diversos conhecimentos para conhecer e ajudar essas pessoas a alcançarem suas metas. Vamos ver neste livro que conhecimentos e técnicas são essas para que o líder seja capaz de conhecer esse grupo de pessoas, seus anseios pessoais para o alcance dos objetivos e como lidar com esses conhecimentos para ajudar esse grupo. Falaremos sobre os estilos de liderança, que é uma parte mais conceitual, mas que é muito importante para entender as diversas formas de liderança. Veremos como isso se aplica a diversas áreas, não só na sua família e profissional, mas em qualquer área onde é necessário que um grupo trabalhe em conjunto. Existem vários tipos de liderança e veremos também que existem diversas competências e questões que envolvem o desenvolvimento. Veremos que as competências que uma pessoa tem influenciam no desempenho. Veremos também a integração da gestão de equipes através dos estilos de atuação ou dos perfis comportamentais. Ao aprendermos sobre estilos, vamos perceber que cada pessoa pode ter um estilo comportamental diferente e que uma vez você entenda como esse estilo comportamental funciona, como aquela pessoa funciona, o que é importante para ela, o que ela espera você, você conseguirá obter dela mais resultados e resultados mais eficazes. Nós veremos também como negociar questões como crises. Veremos questões envolvendo desempenho pessoal, planejamento e administração do tempo, mudança organizacional, criatividade e resolução de problemas, e como tudo isso influencia a integração em gestão de equipes. Elucidaremos um assunto muito importante e que gera muita apreensão, tanto nos subordinados, hoje liderados, quanto nos líderes, a avaliação de desempenho. Veremos como um líder deve dar e receber um feedback e como é muito importante querer receber um feedback dos liderados, como isso pode ajudá-lo a ser um líder cada vez melhor. Os líderes podem e devem ser avaliados pelos liderados. Iremos aprender o básico sobre comunicação profissional. No capítulo específico sobre reuniões aprenderemos como liderar e fazer com que uma reunião seja eficaz. Espero que gostem. David Bizzo



Gest O Participativa E Equipes De Alto Desempenho


Gest O Participativa E Equipes De Alto Desempenho
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Author : J Messias Hakme
language : pt-BR
Publisher:
Release Date : 2019-02-22

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Este livro visa varias melhorias; da performance das empresas, do ambiente de trabalho, da produtividade, da qualidade, da competitividade, com reflexos em outros ambientes, como as famílias e a sociedade.A primeira mudança deve ser no "Método de Administração" e segunda na "Mudança Comportamental" dos empregados. Há mudanças de foco. Para os trabalhadores o foco é a Equipe e não o Indivíduo. Para os dirigentes o foco é o Líder e não o Chefe. Para a administraçao ou gestão o foco é o método participativa e não a competitiva. Quando há liderança dos gestores e a participação de todos empregados a governabilidade e o desempenho da empresa melhora muito.As equipes sinérgicas geridas por líderes trabalham de forma participativa, integrada e coesa. Assim, conseguem maior solidariedade, colaboração e administração do seu próprio trabalho, contribuindo na administração da empresa. Passam a atuar na solução dos problemas, preocupação com a melhoria da qualidade e aumento da produtividade. Para tanto é importante abandonar a administração competitiva, que incentiva o individualismo e a competição interna, não combate o negativismo ou pessimismo, faltando cuidados com disciplina fazendo punições injustas, utiliza de subterfúgios ou recursos externo para melhorar o ambiente interno, promovendo festas, churrascos, promovem atividades de euforias. A melhoria do ambiente interno deve ser buscado no dia-a-dia.Administração Participativa conhecida com Gestão Participativa, promove a mudança comportamental de todos empregados, os dirigentes atuam com liderança e cuidados com os sentimentos do empregados e não necessita de subterfúgios para melhorar ambiente interno.Numa gestão participativa, será importante atender aos seguintes requisitos básicos: - dirigentes com atitudes e "espírito de liderança";- empregados atuando de forma sinérgica, ou seja, participativos, integrados, coesos; - todos na cadeia empresarial, incluindo os fornecedores e os prestadores de serviços (terceirizados) devem atuar da mesma forma;- envolver os fornecedores nas soluções dos problemas;- ouvir os clientes para a melhoria da qualidade e da produtividade.Além destes requisitos é necessária uma mudança comportamental de todos. Sabemos que o trabalho faz bem às pessoas, o que faz mal, são: os atritos, as discórdias, as preocupações, as mágoas e os sentimentos negativos. Então é importante ter a preocupação com os sentimentos dos empregados, combater qualquer individualismo ou competição interna, dar condições para a busca constante de melhoria da qualidade e aumento da produtividade, permitir que os membros das equipes passem a gerir seus próprios trabalhos, de forma a se sentirem responsáveis por tudo, o tempo todo e, assim, terem o direito de orgulhar-se daquilo que fazem.Não há receita, são várias mudanças que geram alterações comportamentais nos empregados, para uma gestão participativa. Então atuam com maior prazer pelo trabalho, de forma participativa, integrada e coesa, mais responsáveis e eficientes, para conseguir o alto desempenho.Trabalhando em equipe minimizam as consequências de lacunas, tais como: parada na linha de produção, parada de computador por algum evento inesperado, travamento do equipamento, falta de material, paralisias na linha de produção etc.O ponto forte da gestão participativa é saber aproveitar o sentimento das pessoas. Os sentimentos são: afetividade, criatividade, humanidade, justiça, respeito, responsabilidade, solidariedade, utilidade. Estes sentimentos, causam alegria ou tristeza interior, é através deles que o empregado age, às vezes inconscientemente, contra ou a favor da sua empresa e também fora dela.



Gest O De Pessoas Nas Organiza Es A Aprendizagem Da Lideran A E Da Inova O


Gest O De Pessoas Nas Organiza Es A Aprendizagem Da Lideran A E Da Inova O
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Author : Ugo Franco Barbieri
language : pt-BR
Publisher:
Release Date : 2013-03-18

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Este livro busca mostrar que a Gestão de Pessoas nas organizações, num mundo de mudanças contínuas, pode contribuir para a estratégia e a transformação de uma organização. Pode também ajudar no aperfeiçoamento das lideranças, na execução de uma mudança em forma planejada (Change Management) e na geração da criatividade e da inovação, viabilizando novos produtos e serviços, mais rentáveis e competitivos. O texto foca mais as explicações do comportamento humano, mais profundo, dos líderes, que impactam na performance das organizações, dando adicionalmente algumas outras teorias sobre a liderança na empresa. Destaca também, em forma mais analítica, a Gestão de Pessoas com temas parcialmente abordados no primeiro livro (ou mencionados sob uma ótica diferente), mas que relacionam Recursos Humanos com Governança Corporativa, Visão, Estratégia, Gestão, Cultura, Ética e Políticas Organizacionais, Aprendizagem Voltada para o Negócio, Gestão da Qualidade e Criatividade e Inovação. No livro atual é feito um aprofundamento desses temas, abordando-se novos pontos de vista e metodologias que ainda não haviam sido citados no primeiro volume. Contém, ao final de cada capítulo, um questionário intitulado “Temas para Reflexão”, para que alunos ou profissionais façam uma revisão dos assuntos tratados nos mesmos. Também estão colocados em negrito os assuntos que merecem destaque, para facilidade de memorização e pesquisa. No presente livro foi dado um destaque especial e feito um aprofundamento da relação de gestão de pessoas com liderança, gestão da mudança, criatividade e inovação. Obra recomendada para profissionais e executivos de várias áreas (Marketing, Vendas, Finanças, Produção e Logística), que têm a necessidade de liderar pessoas. Leitura complementar para as disciplinas Gestão de Pessoas, Liderança e Comportamento Humano e Organizacional dos cursos de graduação e pós-graduação em Administração, Psicologia, Economia, Ciências Contábeis, Marketing e Engenharia.



Tend Ncias Da Gest O De Pessoas Na Sociedade Do Conhecimento


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Author : Ana Paula Cortat Zambrotti Gomes Gomes, Victor Claudio Paradela Ferreira
language : pt-BR
Publisher: Editora FGV
Release Date : 2018-12-03

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As organizações são palco da objetividade e da subjetividade, da razão e da emoção, da ordem e do caos, de concordâncias e de discordâncias. Indicadores, técnicas e ferramentas são de grande valia no ambiente de negócios, mas o que lhe confere vitalidade são as pessoas. Organizações são espaços de interação. O objetivo deste livro é apresentar as características da sociedade contemporânea, considerada a sociedade do conhecimento, bem como discutir as mudanças e os desafios que vieram à tona no ambiente organizacional, impulsionados, sobretudo, pela globalização e pela tecnologia. Para tanto, o livro foi dividido em quatro capítulos, além desta introdução e da conclusão. Este livro compõe as Publicações FGV Management, agora em um novo formato, mais abrangente e atualizado, com as obras divididas por áreas e com a mesma filosofia: gerar e disseminar o conhecimento pelo país. Módulo Básico.



Aprendizagem E Desenvolvimento De Talentos


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Author : Ana Paula Cortat Zambrotti Gomes
language : pt-BR
Publisher: Editora FGV
Release Date : 2021-07-14

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Esta obra destaca os quatro pilares da educação ao longo da vida, de acordo com a Unesco (2010), quais sejam: aprender a conhecer, aprender a fazer, aprender a conviver e aprender a ser. A educação ao longo da vida é centrada na crença de que ?tudo pode ser uma oportunidade para aprender e desenvolver os talentos?. À luz da missão de ensinar e da educação ao longo da vida, os autores iniciam este livro, cujo objetivo é analisar o papel dos programas de treinamento, desenvolvimento e educação no contexto da gestão de pessoas, os principais métodos de treinamento, os processos de coaching e de mentoring, bem como a gestão de talentos nas organizações.



Conduta F Sico Postural E Comportamental


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Author : Felipe Silva dos Santos
language : pt-BR
Publisher: Editora Dialética
Release Date : 2023-03-06

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O gestor, além de desenvolver competências como a inovação, não aquela que revoluciona, mas, sim, a inovação diária, que são as mudanças necessárias para trazer os melhores resultados, deverá também entender muito de pessoas. O esporte é um fenômeno cultural e social que influencia e sofre influência da sociedade e muitas vezes seus problemas são os mesmos da própria sociedade. Há um clamor social para que surjam pessoas (atores esportivos) verdadeiramente competentes que amem esta nação e que doam seu tempo em prol do crescimento profissional e prosperidade de um país em desenvolvimento constante. Podemos ter a visão de que o esporte é uma prática de liderança e o atleta é um líder em exercício. Utopia é um atleta com compostura de gestor, e um gestor com uma postura de atleta! Nesta obra, trago ferramentas simples, que, quando colocadas em prática, lhe ajudará em sua trajetória como um líder. Destaco dois momentos especiais, o primeiro capítulo em forma de artigo, que disserta sobre o estado da arte das competências comportamentais na gestão do esporte, e o segundo capítulo, também em formato de artigo, versando sobre a percepção de competência na avaliação de desempenho da liderança na gestão esportiva.



Mudan A E Cultura Organizacional


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Author : Denize Ferreira Rodrigues
language : pt-BR
Publisher: Editora FGV
Release Date : 2021-07-16

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Este livro descortina teorias e exemplifica com algumas práticas a temática da cultura e da mudança organizacional com a finalidade de levar ao leitor algumas provocações que lhe permitam conhecer a cultura da organização onde trabalha, a realidade de mudanças incessantes do mundo e, em meio ao entendimento da cultura e da realidade de mudanças, a importância da percepção do ambiente, oferecida pelas leituras do clima organizacional. Lança luzes sobre situações que abrigam as mudanças e ajustes recorrentes na cultura das organizações, com especial ênfase na realidade brasileira, permeada de processos de privatizações, fusões e aquisições, as peculiaridades da gestão pública “à brasileira” e as mudanças de comando nos negócios familiares.



Contribui Es Para O Desenvolvimento De Fornecedores Em Ambientes Competitivos


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Author : Luiz Ayres
language : pt-BR
Publisher: Editora Dialética
Release Date : 2023-06-14

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As empresas compradoras, ao focarem os seus processos principais, terceirizam aqueles considerados não centrais para a sua base de fornecedores. Não segmentar essa base para a escolha e o desenvolvimento de fornecedores considerados estratégicos para o modelo de negócio dessas empresas limita os seus movimentos de crescimento e de competitividade. Assim, desenvolver os parceiros considerados estratégicos para o modelo de negócio das empresas compradoras torna-se essencial para que elas participem de mercados cada vez mais competitivos e lucrativos.