Nachfolge Im Familienunternehmen


Nachfolge Im Familienunternehmen
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Die Nachfolge Im Familienunternehmen Ganzheitlich Regeln


Die Nachfolge Im Familienunternehmen Ganzheitlich Regeln
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Author : Helmut Habig
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-04-17

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Im Spannungsfeld Unternehmen – Familie beschreiben die Autoren die Gestaltungsmöglichkeiten sowie die praktische Durchführung der Nachfolge. Psychologische Aspekte sind ebenso berücksichtigt wie Rechts- und Steuerfragen. Mit Management-buy-out, Management-buy-in, Börsengang, Unternehmensverkauf oder Überführung in eine Stiftung werden mögliche Nachfolgemodelle beleuchtet.



Praxishandbuch F R Die Nachfolge Im Familienunternehmen


Praxishandbuch F R Die Nachfolge Im Familienunternehmen
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Author : Wolf Kempert
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2009-11-27

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Viele Unternehmer an der Spitze von Familienunternehmen stehen vor der Frage: Wer wird mein Nachfolger? Dieses Buch behandelt umfassend die drei Säulen, die entscheidend sind für den Erfolg einer Unternehmensübergabe: die strategische Positionierung, das psychologisch-menschliche Spannungsfeld zwischen Familie und Unternehmen sowie die steuerlich-rechtlichen Rahmenbedingungen.



Nachfolge In Familienunternehmen


Nachfolge In Familienunternehmen
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Author : Marén Kalz
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2012-08-07

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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 2, Alpen-Adria-Universität Klagenfurt (Finanzmanagement), Veranstaltung: Basisseminar Financial Management, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Einleitung Familienunternehmen sind von enormer wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Bedeutung. So gelten etwa 80% aller Unternehmen als Familienunternehmen und beschäftigen ca. 70% aller Arbeitnehmer.(1) Umfragen zwischen Familienunternehmen haben ergeben, dass diese die Zeiten der Finanz- und Wirtschaftskrise im Vergleich zu anderen Unternehmen besonders gut überstanden haben bzw. die aktuelle Situation vergleichsweise positiv beurteilen.(2) Gründe hierfür liegen in den besonderen Vorteilen dieser Unternehmen. So zeichnen sich diese Unternehmen vor allem durch eine besonders hohe Loyalität der Angestellten gegenüber dem Betrieb und eine besonders rasche Entscheidungsfindung aus.(3) Eine besondere Herausforderung ergibt sich durch die Nachfolge. Gerade in diesem Zusammenhang ergeben sich viele Konflikte. Genau dieser Umstand führt dazu, dass nur jedes zweite Unternehmen den Übergang zur 2. Generation erfolgreich meistert. Bis zur 3. Generation schaffen es sogar weniger als 10% der Familien- unternehmen.(4) Diese Arbeit beschäftigt sich mit den Herausforderungen denen sich Familienunternehmen im Rahmen der Nachfolge stellen müssen. Zunächst werden die Prinzipien von Familien und Unternehmen beleuchtet. Anschließend wird der Einfluss von Familie und Unternehmen auf die Nachfolgeregelung diskutiert. In diesem Zusammenhang werden die verschiedenen Konflikte besprochen und ein möglicher Lösungsweg dargelegt. ___________________________________________________________________ 1 Vgl. Frank H. u.a (2011): Erfolgsfaktoren österreichischer Familienunternehmen, Vorwort. 2 Vgl. Pleininger Hans, Familienunternehmen kann die Krise keine Angst machen in Wirtschaftsblatt vom 14.12.2009. 3 Vgl. O.V., Dynasty a la Austria, www.oif.ac.at/publikationen/schriftenreihe, 14.03.2012. 4 Vgl. O.V., Dynasty a la Austria, www.oif.ac.at/publikationen/schriftenreihe, 14.03.2012.



Nachfolge Im Familienunternehmen Besonderheiten Und Herausforderungen


Nachfolge Im Familienunternehmen Besonderheiten Und Herausforderungen
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Author : Oliver Kluth
language : de
Publisher:
Release Date : 2018

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Der Mittelstand ist der größte Arbeitgeber und Ausbilder in Deutschland. Mit jeder Unternehmensübergabe besteht aber die Gefahr, dass alles vom Unternehmer zuvor Geschaffene leichtfertig aufs Spiel gesetzt wird. Entsprechend muss der Unternehmensnachfolge eine besondere Bedeutung zugemessen werden. Aufgrund der emotionalen Verbundenheit des Unternehmensgründers mit seinem Unternehmen, gestaltet sich die Nachfolgeregelung jedoch als komplexer Prozess. Gerade bei mittelständischen Familienunternehmen wird die Unternehmensnachfolge durch familiäre Interessen zunehmend komplexer. Neben dem Unternehmer, Familienangehörigen, Banken und Angestellten tut sich eine Vielzahl von Stakeholdern auf, deren Interessen zumindest berücksichtigt, wenn nicht sogar gewahrt werden müssen. Zudem muss die Planung der Unternehmensnachfolge zwangsläufig frühzeitig begonnen werden, da grundsätzlich keine ultimative Nachfolgelösung benannt werden kann und sich die " richtige" Lösung in der Regel erst nach reichlicher Vorarbeit erkennen lässt. Zudem gilt es auch, die Finanzkraft des Unternehmens nicht durch eine unter Zeitdruck vollzogene Unternehmensnachfolge unnötig zu gefährden. Um Hilfestellung zu bieten, werden in diesen Buch die wesentlichen familieninternen und -externen Nachfolgemöglichkeiten samt möglicher psychologischer Auswirkungen und Besonderheiten dargestellt und kritisch hinterfragt. Dieses Werk ist eine korrigierte Neuausgabe des 2011 veröffentlichten Buches " Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen".



Herausforderungen F R Familienunternehmen Im Zeitverlauf


Herausforderungen F R Familienunternehmen Im Zeitverlauf
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Author : Christian Mertens
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2009

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Nachfolge Im Familienunternehmen


Nachfolge Im Familienunternehmen
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Author : Alexander Koeberle-Schmid
language : de
Publisher: C.H.Beck
Release Date : 2019-05-28

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Zum Inhalt: Unternehmensnachfolge strategisch planen und praktisch umsetzen Familienunternehmen tragen wesentlich zum Erfolg der deutschen Wirtschaft bei. Der gelungene Generationenübergang ist der krönende Abschluss des Lebenswerks eines scheidenden Unternehmers und stellt gleichzeitig eine der größten unternehmerischen Herausforderungen dar. Die Generation der Nachfolger trägt nicht weniger Verantwortung dafür, das Unternehmen und den Familienfrieden dauerhaft zu sichern. Dieser allgemeinverständliche und interdisziplinäre Ratgeber leitet Sie durch die verschiedenen Phasen des Nachfolgeprozesses und erläutert die wesentlichen familiären und unternehmerischen Aspekte einer ganzheitlichen Nachfolgestrategie. Zentrale Fragen aus den Bereichen Führung, Recht und Steuern werden ebenfalls beantwortet. Aus dem Inhalt Überblick über die strategischen Nachfolgeoptionen Gestaltung des Übergangs Typische Nachfolgefallen und ihre Auflösung Beirat und Familienverfassung Gesellschafterkreis und Organisation der Unternehmerfamilie Konfliktlösung und Kommunikation in der Unternehmerfamilie Viele praxisbewährte Tipps, Checklisten und Beispiele verdeutlichen die Erfolgsfaktoren für eine gelungene Übergabe.



Einflussfaktoren Auf Die Nachfolge In Familienunternehmen


Einflussfaktoren Auf Die Nachfolge In Familienunternehmen
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Author : Christoph Kolbeck
language : de
Publisher:
Release Date : 2014

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Wie Regele Ich Meine Nachfolge


Wie Regele Ich Meine Nachfolge
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Author : Anna Nagl
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2015-05-19

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Was ist, wenn ich aufhöre?, fragt sich der Unternehmer, wenn er sein Lebenswerk übergeben will. Dieses Buch gibt konkrete Antworten, um die Nachfolgeplanung gründlich und frühzeitig vorzubereiten. Neu in der 2. Auflage: Beatrice Rodenstock, Unternehmerin, Beirätin in Familienunternehmen, Beraterin und Mitglied der fünften Generation einer Unternehmerfamilie, beschreibt die Herausforderungen einer Unternehmensnachfolge und zeigt dafür Lösungen auf.



Rechtliche Und Wirtschaftliche Aspekte Der Nachfolge In Mittelst Ndischen Familienunternehmen


Rechtliche Und Wirtschaftliche Aspekte Der Nachfolge In Mittelst Ndischen Familienunternehmen
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Author : Stephanie Gierlichs
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2013

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Wie gestalte ich die Nachfolge meines Unternehmens, sodass die Familie und das Unternehmen intakt bleiben? Diese Frage sollte sich jeder Unternehmer stellen. Die unterschiedlichen Bereiche, wie z. B. die gesellschaftsvertragliche Gestaltung oder die Žnderungen in den Unternehmensprozessen, mssen vereinbar und wirtschaftlich attraktiv gestaltet werden. Gerade in mittelst„ndischen Familienunternehmen ist die Nachfolge meist ungekl„rt und wird zu sp„t betrachtet. Wenn die Nachfolgefrage ungekl„rt bleibt, kann dies erhebliche Folgen fr das Unternehmen haben. In letzter Konsequenz kann dann eine Liquidation des Unternehmens anstehen. Auf den Nachfolgeprozess wirkt die demografische Entwicklung in Deutschland ungehindert ein, sodass es unter Umst„nden sinnvoll sein kann, das Unternehmensverm”gen in einer Stiftung zu bndeln. Auch hier stellt sich die Frage, welche M”glichkeiten das Stiftungsrecht bietet, um die individuelle Ausgangslage des Unternehmens und der Familie wirtschaftlich zu verbinden. Darber hinaus wirkt das Steuerrecht auf den Nachfolgeprozess ein. Dies sollte nicht auáer Acht gelassen werden, da es eine erhebliche finanzielle Belastung fr das Unternehmen und die Familie darstellen kann. Letztlich k”nnen Konflikte innerhalb der Familie dazu fhren, dass die Nachfolge scheitert. Auch hier gilt es frhzeitig entgegenzusteuern, um eine Liquidation zu vermeiden und damit die Arbeitspl„tze der Mitarbeiter langfristig zu sichern. Das vorliegende Fachbuch soll hierbei als Einstieg in die komplexe Nachfolgefrage dienen.



Nachfolge In Familienunternehmen


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Author : Hans-Georg Huber
language : de
Publisher: Schäffer-Poeschel
Release Date : 2006-03-22

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Doch wie sollen die Mittelständler den Generationswechsel angehen? Eine gelungene Nachfolgeregelung lebt von der Stimmigkeit, menschliche, psychologische und psychodynamische Gesichtspunkte in Einklang zu bringen, und zugleich die Gestaltung des Übergangs als eine Existenz sichernde Führungsaufgabe zu begreifen. Viele praktische Beispiele machen tragfähige Lösungen transparent.