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Organisation Formen Und Modelle


Organisation Formen Und Modelle
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Organisation Formen Und Modelle


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Author : Knut Bleicher
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-13

Organisation Formen Und Modelle written by Knut Bleicher and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-03-13 with Business & Economics categories.


Es ist nicht die Absicht des Verfassers, mit diesem Buch einen weiteren Versuch zu unter nehmen, eine Organisationslehre vorzulegen. Hier mochte er auf seine systematische Ge samtbehandlung in seinem Buch "Unternehmungsentwicklung und organisatorische Ge staltung" (Stuttgart-New York 1979) verweisen. Sein Bemiihen ist vielmehr darauf ge richtet, dem theoretisch wie dem praktisch an Organisationsfragen Interessierten zu einem wesentlichen Spezialgebiet organisatorischer Gestaltung zu vermitteln: der Frage nach den Ausgestaltungsmoglichkeiten von Formen und Modellen der Organisation. Organisations formen bieten Gestaltungsalternativen fUr unmittelbar Kooperationseinheiten (Abteilun gen und Gruppen) an. Sie ordnen sich eih in Gesamtkonzepte der organisatorischen Ge staltung, die selbst wiederum alternativ gestaltet werden konnen, den Organisationsmodel len. Organisationsformen und -modelle beziehen sich damit auf unterschiedliche Ebenen organisatorischer Gestaltung: Wiihrend Organisationsmodelle das Gesamtmuster der Sy stemdifferenzierung und Systemintegration fUr eine Unternehmung (total) oder fUr ihre wesentlichen Subsysteme (partiell) angeben, regeln Organisationiformen das Grundmuster der Verteilungs-und Arbeitsbeziehungen in unrnittelbar miteinander arbeitenden Koope rationseinheiten. Beide bieten vielfaltige, alternative Moglichkeiten der Gestaltung mit be sonderer Wirkung auf die Ergebnisverantwortung der in diesen Systemen tatigen Fiihrungs krafte, die vor dem Hintergrund des okonomischen, sozio-kulturellen, technischen und des diese durchdringenden politisch-gesetzlichen Kontextes gesehen werden mlissen. Der Kontext der Unternehmung wird bei einer instrumentalen Betrachtungsweise organisato rischer Gestaltung durch unternehmungspolitische Entscheidungen, die Strategien pragen, in eine Unternehmungsentwicklung umgesetzt. Formen und Modelle der Organisation mlissen sich an diese Strategien anpassen, ihre Realisierung unterstlitzen, urn durch eine arteigene Organisationsentwicklung eine Unternehmungsentwicklung zu unterstlitzen, die kontextorientiert erfolgt.



Organisation


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Author : Knut Bleicher
language : de
Publisher: Gabler Verlag
Release Date : 2012-01-19

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1m Vorwort zur ersten Auflage, die den Titel "Organisation - Formen und Modelle" trug, habe ich darauf hinge wiesen, daB diese Schrift nicht in der Absicht verfaBt wurde, eine weitere Organisationslehre vorzulegen. Mir ging es vielmehr darum, dem theore tisch wie dem praktisch an Organisationsfragen Interessierten zu einem wesentlichen Spezialgebiet organisatorischer Gestaltung Anregungen zu vermitteln: der Frage nach den Ausgestaltungsmoglichkeiten von Formen und Modellen der Organisation. Organi sationsformen bieten Gestaltungsalternativen flir unmittelbare Kooperationseinheiten (Abteilungen und Gruppen) an. Sie ordnen sich ein in Gesamtkonzepte der organisatori schen Gestaltung, die selbst wiederum alternativ gestaltet werden konnen, den Organisa tionsmodellen. Organisationsformen und -modelle beziehen sich damit auf unterschiedli che Ebenen organisatorischer Gestaltung: Wahrend Organisationsmodelle das Gesamt muster der Systemdifferenzierung und Systemintegration fiir eine Unternehmung (total) oder flir ihre wesentlichen Subsysteme (partiell) angeben, regeln Organisationsformen das Grundmuster der Verteilungs- und Arbeitsbeziehungen in unmittelbar miteinander arbeitenden Kooperationseinheiten. Beide bieten viemUtige, alternative Moglichkeiten der Gestaltung mit besonderer Wirkung auf die Ergebnisverantwortung der in diesen Sy stemen tlitigen Fiihrungskrlifte, die vor dem Hintergrund des okonomischen, sozio kulturellen, technischen und des diese durchdringenden politisch-gesetzlichen Kontextes gesehen werden miissen. Der Kontext der Unternehmung wird bei einer instrumentalen Betrachtungsweise organisatorischer Gestaltung durch unternehmungspolitische Ent scheidungen, die Strategien prligen, in eine Unternehmungsentwicklung umgesetzt. For men und Modelle der Organisation miissen sich an diese Strategien anpassen, ihre Reali sierung unterstiitzen, urn durch eine arteigene Organisationsentwicklung eine Unterneh mungsentwicklung zu unterstlitzen.



Neue Organisationsformen Im Unternehmen


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Author : Hans-Jörg Bullinger
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-07-02

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Genau auf Ihren praktischen Bedarf zugeschnitten, bietet Ihnen das Handbuch neue Anregungen und Lösungen für eine fortschrittliche und individuelle Organisationsgestaltung. Umfassende Information - Das Themenspektrum reicht von der aktuellen Bestandsaufnahme organisatorischer Entwicklungen über Organisationsmodelle bis zu neuen, praxisnahen Lösungsmethoden. Klare Orientierung - Die Themen sind übersichtlich strukturiert mit zahlreichen Praxisbeispielen, instruktiven Abbildungen und Graphiken. Schneller Überblick - Der geschlossene Aufbau ermöglicht Ihnen die Gesamtübersicht und gleichzeitig den gezielten Zugriff auf Detailinformationen. Das Handbuch stellt Ihnen die Instrumente zur Verfügung, die Ihnen helfen -> rechtzeitig notwendige Kurskorrekturen zu erkennen und einzuleiten, -> Kosten zu sparen, Zeit effektiv zu nutzen und Qualität zu optimieren, -> im komplizierten Geflecht der Unternehmensorganisation die Fäden in der Hand zu behalten. Das Standardwerk von morgen - heute bestellen!



Traditionelle Organisationsformen Im Vergleich Zu Modernen Organisationsformen


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Author : Ljuba Reben
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2008-11-18

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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,1, Hochschule Bremen (School of international Business), Veranstaltung: Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Wenn Menschen zusammenarbeiten, ist eine gute Koordination unabdingbar. Das gilt für große Gebilde wie zum Beispiel eine Volkswirtschaft, genauso wie für kleine Einheiten, wie die Familie. Solch eine Koordination kann sich in einem Prozess eigenständig und evolutionär entwickeln, oder bewusst in einer geplanten Handlung von Menschen geschaffen werden. So entsteht die Organisation. 1. Einleitung 3 2. Der Organisationsbegriff 3 3. Die Rangordnung 3 3.1. Einlinien, Mehrlienien- und Stabliniensystem 4 4. Traditionelle Organisationsformen 4 4.1. Funktionale Organisation 5 4.2. Divisionale Organisation 5 4.2.1. Management Holding 6 4.3. Matrixorganisation 6 5. Moderne Organisationsformen 7 5.1. Allianzorganisation 7 5.2. Virtuelle Organisation 8 5.3. Prozessorganisation 8 5.4. Projektorganisation 8 6. Vergleich zwischen traditionellen und modernen Organisationen 9 7. Schlussbetrachtung 10 8. Quellenverzeichnis 11 8.1 Literaturverzeichnis 11 8.2 Netzwerkverzeichnis 11



Organisation


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Author : Reinhard Voßbein
language : de
Publisher: Walter de Gruyter GmbH & Co KG
Release Date : 2015-06-03

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Das Lehrbuch ist sowohl eine Darstellung der Organisationsformen und der Organisationstechnik als auch eine didaktisch geschickte Aufbereitung der modernen Organisationstheorie: In der zweiten Auflage wurde das Werk um Perspektiven des kommunikationswissenschaftlichen Organisations-Ansatzes erweitert, in der dritten Auflage nochmals durchgesehen.



Das Menschenbild Neuer Organisationsformen


Das Menschenbild Neuer Organisationsformen
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Author :
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-07-01

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Der Autor analysiert den Einfluß von Menschenbildern auf die betriebliche Praxis, leitet aus den Anforderungen das Menschenbild neuer Organisationsformen ab und stellt die Barrieren gegen die Umsetzung dar.



Zeitgem E Organisationsformen F R Dynamische Und Vernetze M Rkte


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Author : Anna Christine Ejury
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2019-12-16

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 1,0, FHWien der WKW (Unternehmensführung), Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht Organisationsformen für dynamische und vernetzte Märkte. In der sich permanent und rasant verändernden Wirtschaftswelt ist es für sehr hierarchisch aufgebaute Organisationen äußerst schwierig, sich in der nötigen Geschwindigkeit anzupassen. Bereits seit längerem wird die Erkenntnis vertreten, dass die Art der Organisation eines Systems ausschlaggebend für dessen Reaktion auf äußere Veränderungen ist. William Ross Ashby hatte bereits 1956 den Standpunkt bezogen, dass eine größere Vielfältigkeit und Komplexität innerhalb einer Organisation von großem Vorteil ist. Das Ashbysche Gesetz in der Kybernetik beschreibt die Notwendigkeit von Komplexität und Varietät von Systemen. Das Ashbysche Gesetz von der erforderlichen Varietät gilt allerdings nicht nur für die Kybernetik, sondern auch für die Wirtschaft. Hier werden die beiden im Ashybischen Gesetz genannten Systeme als die Unternehmensorganisation und der Markt definiert. Demnach ist es vorteilhaft komplexe Strukturen in Organisationen zu schaffen um dadurch die Möglichkeit zur Wandlung der selbigen zuzulassen. Da sich die Komplexität des Wirtschaftsumfelds in den letzten Jahrzehnten in rasanter Weise steigerte und durch die Globalisierung auch die Dynamik wesentlich erhöht wurde, müssen in der Konsequenz Unternehmensstrukturen angepasst werden. Als Selbstorganisationssysteme sind unter anderem die Heterarchie, die Holokratie und die fraktale Organisation interessante Konzepte, welche als mögliche Lösung zur Schaffung der erforderlichen Komplexität, sowie Dynamik innerhalb eines Unternehmens dienen könnten.



Neue Organisationsformen


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Author : Matthias Rischer
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2001-12-12

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Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Technische Universität Carolo-Wilhelmina zu Braunschweig (Institut für Sozialwissenschaften), Veranstaltung: Hauptseminar: Klassische Fragestellungen und moderne Ansätze der Organisationssoziologie, Sprache: Deutsch, Abstract: In der folgenden Arbeit soll aufgezeigt werden, inwieweit neuere Modelle der Betriebsführung und Produktionsgestaltung in Organisationen zu einer allgemeinen Verbesserung in sozialer wie auch in ökonomischer Hinsicht führen können. Organisationsformen haben sich im Laufe der Zeit verändert: Der Begriff „Mitbestimmung“ ist in den letzten 20 Jahren zu einer der wichtigsten Vokabeln in Bezug auf betriebliche Umstrukturierung geworden. Konzepte zur „Humanisierung der Arbeitswelt“ sind erstellt und in Betrieben eingeführt worden. Neu entstandene Gruppenarbeitsmodelle sollen dazu dienen, die nach tayloristischen Prinzipien der wissenschaftlichen Betriebsführung streng hierarchisch geordneten Betriebsstrukturen aufzulockern und eine Kooperation herbeizuführen, bei der aus den bestehenden Hierarchieebenen einzelne Vertreter zusammenkommen und somit ein reger Austausch an Fähigkeiten und Erfahrungen stattfinden kann. In jüngster Zeit sind in Bezug auf eine zunehmend komplexer werdende dynamische Weltwirtschaft neue Organisationsformen entwickelt worden, die zu Wettbewerbsvorteilen führen sollen. Das Individuum nimmt dabei einen ganz neuen Stellenwert ein. Zwei Modelle sollen im folgenden ausgiebig erläutert werden: In dem Modell der kompetenten Organisation unter Punkt 3.1 soll es Ziel sein, daß der Arbeitsplatz zum Ort des Lernens und der kontinuierlichen Kompetenzentwicklung wird. Eine umfassende Strategie der Qualifikationsentwicklung der Beschäftigten soll hiernach eine grundlegende Veränderung bestehender Arbeitsgestaltungsprinzipien beinhalten. [...]



Organisationsformen In Unternehmen


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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2020-12-01

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Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Nürnberg früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Für Unternehmen ist es wichtig, jederzeit wettbewerbsfähig zu bleiben. Dabei spielen neben der Art der Produkte und Dienstleistungen vor allem die internen Strukturen eine wichtige Rolle. Wie ein Unternehmen strukturiert ist, wird anhand von Organisationsformen beschrieben. Eine Organisationsform kennzeichnet die Art des Unternehmens und die Projektorganisation, die zum Beispiel bestimmt, welche hierarchischen Strukturen im Unternehmen vorherrschen. Es gibt mehrere idealtypische Organisationsformen, wie zum Beispiel Einlinienorganisation, Mehrlinienorganisation, Stablinienorganisation, Matrixorganisation, um einige zu nennen. Jede dieser Organisationsformen hat seine eignen Vor- und Nachteile, daher ist es für jedes Unternehmen wichtig, die richtige Organisationsform zu wählen. Welche Organisationsform für ein Unternehmen geeignet ist, hängt von mehreren Faktoren ab. Ein Faktor, der in der Praxis großen Einfluss auf die Organisationsform im Unternehmen hat, ist die Anzahl der Mitarbeiter. In dieser Hausarbeit werden daher die folgenden Organisationsformen vorgestellt und näher erläutert: Einliniensysteme, Mehrliniensysteme, Stabliniensysteme, Funktionale Organisation, Divisionale Organisation, Matrixorganisation.



Widerstand In Organisationen Organisationen Im Widerstand


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Author : Ayad Al-Ani
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2016-08-08

Widerstand In Organisationen Organisationen Im Widerstand written by Ayad Al-Ani and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2016-08-08 with Social Science categories.


Die bereits in der ersten Auflage entwickelte These – dass sich Individuen in Wirtschaft und Politik zunehmend selbst organisieren und dass gleichzeitig traditionelle Institutionen diese Formen der individualisierten, selbstgesteuerten Kollaboration nutzen, um innovativ zu bleiben – kann anhand aktueller Beispiele aus Wirtschaft und Politik nachgewiesen werden. Der Band thematisiert die Funktionsweisen dieser neuen Peer-to-Peer Kollaborationen, die zumeist virtuelle Plattformen als Organisationselement verwenden und besser als die Hierarchie Individualität nutzen können. Die Annäherung zwischen traditionellen Organisationen und vernetzten Kollaborationen nimmt unter Schlagwörtern wie Open Government, Open Innovation und Crowdsourcing merklich zu, es entstehen hybride Organisationen, Netarchien. Zugleich kommt es zu einer Kommerzialisierung der ursprünglich auf intrinsischer Motivation aufgebauten Selbstorganisation durch Unternehmer, die mit diesem Modell traditionelle Mitbewerber angreifen können. Parallel entsteht ein neues Verständnis des Staates, der zu einem Partner selbstgesteuerter Kollaborationen seiner Bürger wird und diese verwendet, um Leistungen zu erbringen, die der Staat selbst nicht mehr leisten kann.