Organisationsentwicklung M Glichkeiten Und Grenzen Der Organisationsentwicklung Als Personalwirtschaftliche Aufgabe
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Organisationsentwicklung M Glichkeiten Und Grenzen Der Organisationsentwicklung Als Personalwirtschaftliche Aufgabe
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Author : Michael Seichter
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2007
Organisationsentwicklung M Glichkeiten Und Grenzen Der Organisationsentwicklung Als Personalwirtschaftliche Aufgabe written by Michael Seichter and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2007 with categories.
Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Personalwirtschaft/Berufliche Bildung, Sprache: Deutsch, Abstract: "Zur Organisationsentwicklung existiert keine geschlossene Theorie." Deshalb gibt es zu diesem Thema eine Vielzahl von Veröffentlichungen, deren Inhalte sich - nicht zuletzt aufgrund internationaler Verschiedenheiten und unterschiedlicher Auffassungen - zum Teil deutlich unterscheiden. Die vorliegende Arbeit setzt sich aus dem Studium vieler Einzelabhandlungen zusammen und soll insbesondere die herrschende Meinung in der Literatur zum Ausdruck bringen. Dabei ist es Ziel dieser Diplomarbeit, die komplexe Thematik der Organisationsentwicklung zu strukturieren und systematisieren, wobei die Schwerpunkte auf ihren Merkmalen, ihrem inhaltlichen Ablauf sowie den wichtigsten Methoden, derer sich die Organisationsentwicklung bedienen kann, liegen. Daraufhin werden ihre Eignung beurteilt und Probleme aufgezeigt, welche mit ihr verbunden sind. Ebenso wird neben einigen Beispielen aus der Unternehmenspraxis mit der "Lernenden Organisation" auch auf die aktuelle Entwicklung bei der Bewältigung des organisationalen Wandels eingegangen. Allgemein lässt sich Organisationsentwicklung ("organization development") als partizipative Veränderung einer bestehenden Organisation und ihrer Mitglieder in eine im unternehmerischen Sinne positive Richtung beschreiben, wobei die Organisation gleichzeitig Objekt und Subjekt des Veränderungsprozesses ist. Wie auch bei der gesamten Thematik der Organisationsentwicklung, existiert jedoch trotz zahlreicher Literatur auch bei der Begriffsbestimmung keine einheitliche und allgemein akzeptierte Definition von Organisationsentwicklung, da sie unter anderem zugleich angesehen werden kann - so wird sie z.B. als Wissenschaft, Technologie und Philosophie betrachtet. Organisationsentwicklung kann man mei
M Glichkeiten Und Grenzen Der Organisationsentwicklung Als Personalwirtschaftliche Aufgabe
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Author : Michael Seichter
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2004-06-09
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Personalwirtschaft/Berufliche Bildung, Sprache: Deutsch, Abstract: „Zur Organisationsentwicklung existiert keine geschlossene Theorie.“ Deshalb gibt es zu diesem Thema eine Vielzahl von Veröffentlichungen, deren Inhalte sich - nicht zuletzt aufgrund internationaler Verschiedenheiten und unterschiedlicher Auffassungen - zum Teil deutlich unterscheiden. Die vorliegende Arbeit setzt sich aus dem Studium vieler Einzelabhandlungen zusammen und soll insbesondere die herrschende Meinung in der Literatur zum Ausdruck bringen. Dabei ist es Ziel dieser Diplomarbeit, die komplexe Thematik der Organisationsentwicklung zu strukturieren und systematisieren, wobei die Schwerpunkte auf ihren Merkmalen, ihrem inhaltlichen Ablauf sowie den wichtigsten Methoden, derer sich die Organisationsentwicklung bedienen kann, liegen. Daraufhin werden ihre Eignung beurteilt und Probleme aufgezeigt, welche mit ihr verbunden sind. Ebenso wird neben einigen Beispielen aus der Unternehmenspraxis mit der „Lernenden Organisation“ auch auf die aktuelle Entwicklung bei der Bewältigung des organisationalen Wandels eingegangen. Allgemein lässt sich Organisationsentwicklung („organization development“) als partizipative Veränderung einer bestehenden Organisation und ihrer Mitglieder in eine im unternehmerischen Sinne positive Richtung beschreiben, wobei die Organisation gleichzeitig Objekt und Subjekt des Veränderungsprozesses ist. Wie auch bei der gesamten Thematik der Organisationsentwicklung, existiert jedoch trotz zahlreicher Literatur auch bei der Begriffsbestimmung keine einheitliche und allgemein akzeptierte Definition von Organisationsentwicklung, da sie unter anderem zugleich angesehen werden kann - so wird sie z.B. als Wissenschaft, Technologie und Philosophie betrachtet. Organisationsentwicklung kann man meines Erachtens als einen umfassenden Entwicklungs- und Veränderungsprozess von Organisationen und den in ihr tätigen Menschen durch ein geplantes, systemorientiertes und pädagogisches Programm interpretieren. Sie ist ein mittel- und langfristig angelegter, kontinuierlicher und nachhaltiger Veränderungsprozess zur gezielten und geplanten Entwicklung der Strukturen, Prozesse, Kultur und Menschen einer Organisation.
Organisationsentwicklung Im Kontext Von Theorie Und Praxis Auf Dem Weg Zur Lernenden Organisation M Glichkeiten Und Grenzen Als Personalwirtschaftliche Aufgabe
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Author :
language : de
Publisher:
Release Date : 2015
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Organisationsentwicklung Im Kontext Von Theorie Und Praxis Auf Dem Weg Zur Lernenden Organisation M Glichkeiten Und Grenzen Als Personalwirtschaftliche Aufgabe
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Author : Michael Seichter
language : de
Publisher: Igel Verlag Gmbh
Release Date : 2014-03
Organisationsentwicklung Im Kontext Von Theorie Und Praxis Auf Dem Weg Zur Lernenden Organisation M Glichkeiten Und Grenzen Als Personalwirtschaftliche Aufgabe written by Michael Seichter and has been published by Igel Verlag Gmbh this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2014-03 with categories.
In einer globalisierten Welt mit permanentem Wandel auf gesellschaftlicher und insbesondere wirtschaftlicher Ebene darf sich niemand Stillstand erlauben, um erfolgreich agieren zu konnen. Jederzeit sind Anpassungen auf geanderte interne und externe Rahmenbedingungen notig. Vorhandene Strukturen und vor allem das Personal eines Unternehmens beziehungsweise einer Organisation mussen flexibel reagieren konnen und wollen. Management und Personalabteilung obliegt dabei das wesentliche Impulsgeben und Vorantreiben dieses rollierenden Veranderungsprozesses. Zur Organisationsentwicklung existiert keine geschlossene Theorie." Deshalb gibt es zu diesem Thema eine Vielzahl von Veroffentlichungen, deren Inhalte sich, nicht zuletzt aufgrund internationaler Verschiedenheiten und unterschiedlicher Auffassungen, zum Teil deutlich unterscheiden. Ziel ist es, die komplexe Thematik der Organisationsentwicklung zu systematisieren, wobei die Schwerpunkte auf ihren Merkmalen, ihrem inhaltlichen Ablauf sowie den wichtigsten Methoden, derer sich die Organisationsentwicklung bedienen kann liegen. Ausserdem wird ihre Eignung beurteilt und mit ihr verbundene Probleme aufgezeigt. Ebenso wird neben Beispielen aus der Unternehmenspraxis mit der Lernenden Organisation" auch auf die aktuelle Entwicklung bei der Bewaltigung des organisationalen Wandels eingegangen
Fast Cultural Change
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Author : M. Nieswandt
language : en
Publisher: Springer
Release Date : 2015-06-16
Fast Cultural Change written by M. Nieswandt and has been published by Springer this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2015-06-16 with Business & Economics categories.
Organizational change is still an issue of high importance for organizations, yet many change initiatives fail. These failures are often attributed to a lack of consideration of existing organizational culture. This book explores ways to undertake cultural change within a shorter time span without losing sight of complexity and sustainability.
M Glichkeiten Und Grenzen Der Organisationsentwicklung
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Author : Michael Seichter
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2003-04-15
M Glichkeiten Und Grenzen Der Organisationsentwicklung written by Michael Seichter and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2003-04-15 with Business & Economics categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig (FB Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Personalwirtschaft/Berufliche Bildung, Sprache: Deutsch, Abstract: „Zur Organisationsentwicklung existiert keine geschlossene Theorie.“ Deshalb gibt es zu diesem Thema eine Vielzahl von Veröffentlichungen, deren Inhalte sich - nicht zuletzt aufgrund internationaler Verschiedenheiten und unterschiedlicher Auffassungen - zum Teil deutlich unterscheiden. Die vorliegende Arbeit setzt sich aus dem Studium vieler Einzelabhandlungen zusammen und soll insbesondere die herrschende Meinung in der Literatur zum Ausdruck bringen. Dabei ist es Ziel dieser Arbeit, die komplexe Thematik der Organisationsentwicklung grundlegend zu strukturieren und systematisieren, wobei die Schwerpunkte auf ihren Merkmalen, ihrem inhaltlichen Ablauf sowie den wichtigsten Methoden, derer sich die Organisationsentwicklung bedienen kann, liegen. Daraufhin werden ihre Eignung beurteilt und Probleme aufgezeigt, welche mit ihr verbunden sind. Ebenso wird neben einem Beispiel aus der Unternehmenspraxis mit der „Lernenden Organisation“ auch auf die aktuelle Entwicklung bei der Bewältigung des organisationalen Wandels eingegangen. Allgemein lässt sich Organisationsentwicklung („organization development“) als partizipative Veränderung einer bestehenden Organisation und ihrer Mitglieder in eine im unternehmerischen Sinne positive Richtung beschreiben, wobei die Organisation gleichzeitig Objekt und Subjekt des Veränderungsprozesses ist. Wie auch bei der gesamten Thematik der Organisationsentwicklung, existiert jedoch trotz zahlreicher Literatur auch bei der Begriffsbestimmung keine einheitliche und allgemein akzeptierte Definition von Organisationsentwicklung, da sie unter anderem zugleich angesehen werden kann - so wird sie z.B. als Wissenschaft, Technologie und Philosophie betrachtet. Organisationsentwicklung kann man meines Erachtens als einen umfassenden Entwicklungs- und Veränderungsprozess von Organisationen und den in ihr tätigen Menschen durch ein geplantes, systemorientiertes und pädagogisches Programm interpretieren. Sie ist ein mittel- und langfristig angelegter, kontinuierlicher und nachhaltiger Veränderungsprozess zur gezielten und geplanten Entwicklung der Strukturen, Prozesse, Kultur und Menschen einer Organisation.
Zielvereinbarungen Ein Instrument Zur Verbesserung Der Mitarbeiterf Hrung Sowie Der Gesamten Unternehmensperformance
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Author : Christian Liebhart
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2012-10
Zielvereinbarungen Ein Instrument Zur Verbesserung Der Mitarbeiterf Hrung Sowie Der Gesamten Unternehmensperformance written by Christian Liebhart and has been published by Diplomica Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2012-10 with Business & Economics categories.
Unternehmen mssen sich zunehmend auf neue Herausforderungen in der Mitarbeitersteuerung einstellen. Die Erwartungshaltungen der Mitarbeiter an das Management und des Managements an die Mitarbeiter werden sich stark ver„ndern. Unter den Bedingungen von Verdr„ngungsm„rkten und des technologischen Fortschritts ver„ndern sich Fhrungsstrukturen und -prozesse. Dies wird untersttzt durch allseits bekannte Themen wie den demografischen und gesellschaftlichen Wandel oder den Fachkr„ftemangel. Fhrungskr„fte mssen sich diesen Herausforderungen stellen und notwendige Ver„nderungsprozesse in der Organisation einleiten, um das Unternehmen auch zuknftig wettbewerbsf„hig zu halten. Dazu z„hlt die Einfhrung eines Zielvereinbarungssystems. Das Instrument soll den gezielten Einsatz der Ressourcen und Kapazit„ten im Unternehmen regeln und stellt damit ein zentrales Fhrungs- und Steuerungsinstrument dar, das den Mitarbeitern Orientierung fr ein gemeinsames, koordiniertes Handeln gibt, indem im Rahmen von Mitarbeitergespr„chen gemeinsame Ziele fr den Arbeitsbereich des Besch„ftigten vereinbart werden. Ferner hilft ein Zielvereinbarungssystem dabei, die Potentiale eines Mitarbeiters zu erkennen und daraus pers”nliche Weiterbildungsziele orientiert an den Unternehmenszielen abzuleiten. Schlieálich stellt die Einfhrung eines Zielvereinbarungs- und Vergtungssystems ein zukunftstr„chtiges Managementinstrument dar, das im Kampf um die besten Fach- und Fhrungskr„fte auch einen ?Auáenbeitrag? als attraktiver Arbeitgeber leisten kann. Jedoch muss letztendlich jedes Unternehmen selbst entscheiden, welches System vor dem Hintergrund seiner Unternehmenskultur und -strategie sowie dem Reifegrad der Organisation zielfhrend ist. Meist sind jedoch einfache und pragmatische Regelungen komplizierten und scheinbar gerechteren Modellen vorzuziehen. So kann eine Verknpfung der Zielerreichung mit einer variablen Vergtung durchaus sinnvoll sein, ist aber zwangsl„ufig nicht notwendig. In der Praxis hat es sich bew„hrt, mit dem Zielvereinbarungsprozess erst einmal ausfhrlich Erfahrung zu sammeln und einen Zielbonus erst zu einem sp„teren Zeitpunkt an die Zielerreichung zu koppeln. Des Weiteren ist die Einfhrung des Zielvereinbarungssystems fr sich genommen noch keine Garantie fr ein erfolgreich operierendes Unternehmen. Viel mehr kommt es auf die praktische Handhabung des Instruments durch die Beteiligten an. Insbesondere die Vorgesetzten mssen sich mit dem neuen System identifizieren und dies gegenber ihren Mitarbeitern vorleben, damit der Prozess glaubwrdig wirkt. Zudem ist eine professionelle Planung und Umsetzung sowie eine kontinuierliche Verbesserung fr ein dauerhaftes Bestehen des Systems essentiell. Ein gutes ?Management by Objectives? ergibt sich schlieálich dann, wenn es als Element zur Optimierung des Gesamtprozesses und damit zur Erh”hung der Wettbewerbsf„higkeit des ganzen Unternehmens beitr„gt.
Personalwirtschaft Zwischen Bindung Und Autonomie
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Author :
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-13
Personalwirtschaft Zwischen Bindung Und Autonomie written by and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-03-13 with Business & Economics categories.
Bemühungen, sogenannte Profit- oder Investment-Centers als Unternehmen im Unternehmen zu konstituieren, berühren zunehmend auch Querschnittfunktionen wie die Personalwirtschaft.
Gewerkschaftsmacht Und Ihre Grenzen
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Author : Karl Christian Führer
language : de
Publisher: transcript Verlag
Release Date : 2017-05-31
Gewerkschaftsmacht Und Ihre Grenzen written by Karl Christian Führer and has been published by transcript Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2017-05-31 with History categories.
Die Gewerkschaft »Öffentliche Dienste, Transport und Verkehr« (ÖTV) und ihr Vorsitzender Heinz Kluncker galten in den 1960er und 1970er Jahren als überaus mächtig: Mit dem legendären zweistelligen Lohnabschluss von 1974 brachten sie sogar Bundeskanzler Willy Brandt in Bedrängnis. Karl Christian Führers Studie porträtiert die ÖTV und zeigt, wie die Organisation in Tarifverhandlungen und bei Streiks agierte. Politische Rahmenbedingungen wie das ambivalente Verhältnis zur SPD und öffentliche Debatten über den Einfluss der Gewerkschaften werden dabei ebenso berücksichtigt wie der wirtschaftliche und soziale Wandel zwischen 1964 und 1982. Das Buch leistet einen wichtigen Beitrag zur Geschichte der deutschen Gewerkschaften und der jungen Bundesrepublik.
M Glichkeiten Und Grenzen Der Einf Hrung Von Telearbeit Bei Der Stadtverwaltung Aachen
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Author : Frank Dollendorf
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 1998-06-05
M Glichkeiten Und Grenzen Der Einf Hrung Von Telearbeit Bei Der Stadtverwaltung Aachen written by Frank Dollendorf and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1998-06-05 with Business & Economics categories.
Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Die vorliegende Diplomarbeit beschäftigt sich mit dem Potential an vor- bzw. nachteiligen Auswirkungen von Telearbeit aus theoretischer Sicht, die am Beispiel der Stadtverwaltung Aachen (Dezernat V) konkretisiert werden. Zunächst wird das theoretische Fundament von Telearbeit anhand fünf Dimensionen vorgestellt. Die "organisatorische Dimension" erläutert die möglichen Formen von Telarbeit und deckt die Notwendigkeit eines Telemanagements auf, das die Bereiche Koordination, Kommunikation, Führung und Kontrolle zusammenfaßt. Die "Home-Based Telework/Alternierende Telearbeit" wird aufgrund ihrer Vorteilhaftigkeit in den Mittelpunkt dieser Arbeit gestellt. Die "arbeitspsychologische Dimension" erläutert im wesentlichen das notwendige telearbeitsrelevante Persönlichkeitsprofil des Telearbeiters bzw. des Vorgesetzten. Die "wirtschaftliche Dimension" systematisiert die telearbeitsrelevanten Kosten- und Nutzenelemente und zeigt das Rüstzeug zur Durchführung einer Wirtschaftlichkeitsüberprüfung von Telearbeit auf. Desweiteren werden im Rahmen der "rechtlichen Dimension" individualrechtliche Fragen, Zutrittsrechte zum Telearbeitsplatz usw. erläutert. Schließlich behandelt die "technische Dimension" die technische Ausgestaltung des Telearbeitsplatzes, Wahl des Verbindungsmediums, Kommunikation mit dem Unternehmen und die Datensicherheit. Nach einem Überblick über die Aufbauorganisation bzw. Ablauforganisation der Ämter des Dezernates V und dem Stand der Reformbemühungen im Rahmen der Verwaltungsstrukturreform der Stadtverwaltung Aachen (Kapitel 3), befaßt sich Kapitel 4 mit den Ergebnissen der Mitarbeiterbefragung des Dezernates V. Die Befragung bescheinigt eine freiwillige Bereitschaft der Mitarbeit zur alternierenden Telearbeit von 65% bzw. seitens deren Vorgesetzten von 77%. Ferner werden andere telearbeitsrelevante Determinanten abgefragt: Demographische Merkmale, Telearbeitstauglichkeit der Aufgaben, der Personen und der häuslichen Rahmenbedingungen und die Auswirkungen von Telearbeit auf Umwelt und Verkehr. Die Ergebnisse der Befragung fließen mit praktischen Erfahrungen anderer öffentlicher Verwaltungen mitsamt des theoretischen Fundaments aus Kapitel 2 in eine Handlungsempfehlung zur Durchführung eines Telearbeit-Pilotprojektes ein (Kapitel 5). Hierzu wird ein 6-Stufen-Plan aufgestellt, der die Stufen "Zieldefinition und Informationsworkshop", "Vorstudie", "Pilotprojektgestaltung", "Umsetzung des [...]