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Prozess Der Unternehmensnachfolge In Familienunternehmen


Prozess Der Unternehmensnachfolge In Familienunternehmen
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Prozess Der Unternehmensnachfolge In Familienunternehmen


Prozess Der Unternehmensnachfolge In Familienunternehmen
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Author : Alexa Hüni
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2009-12-18

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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 5.0 (Schweizer Notensystem), Hochschule Liechtenstein, Sprache: Deutsch, Abstract: Familienunternehmen nehmen in der deutschen Unternehmenslandschaft eine besondere und tragende Position ein. Bei der wissenschaftlichen Beschäftigung mit dieser Thematik steht häufig die Frage der Unternehmensnachfolge bei Familienunternehmen im Mittelpunkt des Interesses. Die hier vorliegende Seminararbeit beschäftigt sich mit eben diesem Thema. Nach einer genauen Analyse des Begriffs Familienunternehmen mit all seinen Facetten, Besonderheiten, sowie Stärken und Schwächen richtet sich der Blick auf die Unternehmensnachfolge und die Möglichkeiten der Unternehmensübergabe von einer Unternehmergeneration auf die nachfolgende. Hierbei wird in familienexterne und familieninterne Nachfolgeoptionen unterschieden. Die familieninterne Unternehmensnachfolge wird von den meisten Familienunternehmern als Ideallösung angesehen, trägt diese doch der im Familienunternehmen angestrebten Nachhaltigkeit und Kontinuität besonders Rechnung. Allerdings gelingt es dem Familienunternehmer nicht immer sein Lebenswerk an einen Nachfolger aus der eigenen Familie weiter zu geben und somit die Familiendynastie und das Familienunternehmen zusammen zu halten. Für diesen Fall eröffnen sich verschiedene Möglichkeiten der familienexternen Nachfolge, welche ebenfalls im Rahmen dieser Arbeit erläutert werden.



Familienunternehmen Im Nachfolgeprozess


Familienunternehmen Im Nachfolgeprozess
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Author : Frank Halter
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2009

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Praxishandbuch F R Die Nachfolge Im Familienunternehmen


Praxishandbuch F R Die Nachfolge Im Familienunternehmen
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Author : Wolf Kempert
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2009-11-27

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Viele Unternehmer an der Spitze von Familienunternehmen stehen vor der Frage: Wer wird mein Nachfolger? Dieses Buch behandelt umfassend die drei Säulen, die entscheidend sind für den Erfolg einer Unternehmensübergabe: die strategische Positionierung, das psychologisch-menschliche Spannungsfeld zwischen Familie und Unternehmen sowie die steuerlich-rechtlichen Rahmenbedingungen.



Prozess Und Erfolgsfaktoren Modelle Der Unternehmensnachfolge


Prozess Und Erfolgsfaktoren Modelle Der Unternehmensnachfolge
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Author : Friedrich Wacker
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2014-06-30

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Hochschule Koblenz (ehem. FH Koblenz), Sprache: Deutsch, Abstract: „Der Vater erstellt es, der Sohn erhält es, dem Enkel zerfällt es“. Dies ist eine deutsche Volksweisheit im Bezug auf Familienunternehmen die verdeutlicht, dass die Unternehmensnachfolge generationsübergreifend als schwierige Aufgabe angesehen werden kann. Dabei haben Firmen wie Schlecker gezeigt, wie schnell eine über Generationen aufgebaute Firmendynastie zerstört werden kann. Aber es geht auch anders. Gerne als das „Gros der deutschen Unternehmen“ bezeichnet, können Familienunternehmen wie Steiff, Dr.Oetker oder Rittersport und deren Erfolgsgeschichten beweisen, dass Sprichwörter wie oben nicht auf alle Unternehmen dieser Art zutreffen. Dabei sind diese drei genannten nur einige von vielen weiteren Familienunternehmen, die in Deutschland über Jahre hinweg erfolgreich agieren. Es stellt sich die Frage, was diese Unternehmen über all die Jahre so erfolgreich gemacht hat. Um dieser Frage auf den Grund zu gehen, beschäftigt sich die vorliegende Arbeit mit Prozess- und Erfolgsfaktoren Modellen der Unternehmensnachfolge. Dabei wird das Augenmerk auf Familienunternehmen und der internen Unternehmensnachfolge gelegt.



Wie Regele Ich Meine Nachfolge


Wie Regele Ich Meine Nachfolge
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Author : Anna Nagl
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2015-05-19

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Was ist, wenn ich aufhöre?, fragt sich der Unternehmer, wenn er sein Lebenswerk übergeben will. Dieses Buch gibt konkrete Antworten, um die Nachfolgeplanung gründlich und frühzeitig vorzubereiten. Neu in der 2. Auflage: Beatrice Rodenstock, Unternehmerin, Beirätin in Familienunternehmen, Beraterin und Mitglied der fünften Generation einer Unternehmerfamilie, beschreibt die Herausforderungen einer Unternehmensnachfolge und zeigt dafür Lösungen auf.



Regelungen Der Unternehmensnachfolge In Familienunternehmen


Regelungen Der Unternehmensnachfolge In Familienunternehmen
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Author : Juri Oldenburg
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2019-12-10

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Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,5, , Sprache: Deutsch, Abstract: Bei dieser Hausarbeit handelt es sich um eine Literaturarbeit die sich mit dem Thema "Unternehmensnachfolgeregelungen in Familienunternehmen" beschäftigt. Der erste Teil meiner Ausarbeitung wird den Begriff "Familienunternehmen" näher analysieren. Anschließend werden der Prozess der Unternehmensnachfolge und die verschiedenen Arten eine solche Unternehmensübergabe zu gestalten untersucht. Unter Berücksichtigung meiner gewonnenen Erkenntnisse leite ich abschließend für die vorliegende Situation zwei ausgearbeitete Handlungsvorschläge zur Nachfolgeregelung ab. Dabei wird eine interne Lösung einer externen Lösung gegenüberstellt. Ziel ist es, dem Unternehmer Dipl.-Ing. Hans G.eine passende Hilfestellung für die Unternehmensnachfolge zu bieten. In der deutschen Gesellschaft spielen und spielten Familienunternehmen immer eine wichtige Rolle. Die Unternehmensnachfolge ist ein Begriff, den es in vielerlei Hinsicht in Familienunternehmen zu klären gilt, denn ein jedes Unternehmen muss sich früher oder später mit diesem Prozess auseinandersetzen. Die Gründe hierfür könnten unterschiedlicher nicht sein und erstrecken sich von einer altersbedingten Übergabe des Unternehmers bis hin zu dem persönlichen Wunsch nach mehr Freizeit. Der Nachfolgeprozess umfasst dabei nicht nur betriebswirtschaftliche, sondern weist vielmehr auch volkswirtschaftliche, rechtliche, steuerliche, psychologische, finanzielle und familiäre Aspekte auf. Dementsprechend handelt es sich hierbei um eine sehr komplexe Thematik, welche es auch in Zukunft in der Öffentlichkeit, der Literatur und natürlich in den Unternehmen selbst zu diskutieren gilt. Gerade mit dem Hintergrund, dass eine gescheiterte Nachfolgeplanung folgenschwere Konsequenzen für den Unternehmer, das Unternehmen und die Belegschaft mit sich bringt und im schlimmsten Fall sogar zu einer Insolvenz des Unternehmens führen kann. In der Regel wird bei Familienunternehmen häufig eine familieninterne Lösung angestrebt. In der Praxis ist diese Option aber, wie wir im Verlauf meiner Hausarbeit später herausfinden werden, nicht immer möglich.



Nachfolge In Familienunternehmen


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Author : Merle Katrin Tegeler
language : de
Publisher: LIT Verlag Münster
Release Date :

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Familienunternehmen stehen für generationsübergreifendes Handeln, für ein solides Wirtschaften und gleichzeitig ist ihre Grundkonstitution nicht selten eine Sollbruchstelle in ihrem Fortbestehen. Der Zusammenschluss aus Familie und Organisation bildet aus systemischer Sicht eine Verbindung zwischen zwei Systemen mit einer grundlegend unterschiedlichen Logik, die besonders im Moment der Generationsübergabe zum Tragen kommt. Um die Zukunftsfähigkeit eines Familienunternehmens zu erhalten, ist eine ganzheitliche Betrachtung der psychologisch/emotionalen Faktoren und deren Einbindung in die Organisationsänderungen Transformation wesentlich.



Unternehmens Bergabe In Familienunternehmen Sind Nachfahren Die Besseren Nachfolger


Unternehmens Bergabe In Familienunternehmen Sind Nachfahren Die Besseren Nachfolger
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Author : Philipp Bauscher
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2020-10-12

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,6, Technische Hochschule Mittelhessen, Sprache: Deutsch, Abstract: In der Arbeit werden die verschiedenen Gestaltungsmöglichkeiten und die jeweiligen Vor- und Nachteile der familieninternen Unternehmensnachfolge mit der familienexternen Unternehmensnachfolge verglichen und erörtert. Früher oder später muss sich jedes Unternehmen mit dem Thema Nachfolge in der Unternehmensführung beschäftigen. Während jedoch bei großen Unternehmen und Konzernen ein Wechsel in der Unternehmensführung ein regelmäßig vollzogener Vorgang ist und mittelfristig sogar zur Unternehmensstrategie gehört, hat die Nachfolgeregelung bei kleinen und mittelständischen Familienunternehmen eine weitreichendere Bedeutung. Für den Unternehmer eines solchen Familienunternehmens stellt dieses oftmals das persönliche Lebenswerk dar und somit wird der Prozess der Unternehmensnachfolge in vielen Fällen erst im hohen Alter ins Auge gefasst. Dieser Prozess der Unternehmensübergabe oder Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen stellt die Protagonisten oftmals vor eine große Herausforderung.



Die Unternehmens Bergabe Als Organisationsentwicklungsprozess Erfolgreiche Nachfolge Im Familienunternehmen


Die Unternehmens Bergabe Als Organisationsentwicklungsprozess Erfolgreiche Nachfolge Im Familienunternehmen
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Author : Martina Nolte
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2019-09-25

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Die Unternehmensnachfolge eines Familienunternehmens ist nicht nur ein komplexer, sondern auch ein sehr emotionaler Prozess. Denn es spielen zahlreiche und sehr unterschiedliche Faktoren eine Rolle. Unvorhergesehene Schwierigkeiten lassen sich oft nur mit einem externen Coaching bewältigen. Inwieweit können die Beteiligten die Unternehmensnachfolge eines mittelständischen Familienunternehmens als Organisationsentwicklungsprozess angehen? Eine Unternehmensübergabe betrifft schließlich sämtliche Mitarbeiter. Martina Nolte verdeutlicht in ihrer Publikation, vor welchen Herausforderungen Übergebender und Übernehmender stehen. Dabei orientiert Nolte sich am Konzept der Organisationsentwicklung. Diese steht für jegliche Formen von Transformations- und Veränderungsprozessen, in denen Mitarbeiter und Führungskräfte eingebunden sind. Sie motiviert so dazu, die neuen Strukturen mitzutragen. Die Autorin zeigt, wie eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge sowohl wirtschaftlich als auch zwischenmenschlich funktioniert. Aus dem Inhalt: - KMU; - Mitarbeitermotivation; - Organisationsanalyse; - Businessplan; - Existenzgründung



Rechtliche Und Wirtschaftliche Aspekte Der Nachfolge In Mittelst Ndischen Familienunternehmen


Rechtliche Und Wirtschaftliche Aspekte Der Nachfolge In Mittelst Ndischen Familienunternehmen
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Author : Stephanie Gierlichs
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2013

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Wie gestalte ich die Nachfolge meines Unternehmens, sodass die Familie und das Unternehmen intakt bleiben? Diese Frage sollte sich jeder Unternehmer stellen. Die unterschiedlichen Bereiche, wie z. B. die gesellschaftsvertragliche Gestaltung oder die Žnderungen in den Unternehmensprozessen, mssen vereinbar und wirtschaftlich attraktiv gestaltet werden. Gerade in mittelst„ndischen Familienunternehmen ist die Nachfolge meist ungekl„rt und wird zu sp„t betrachtet. Wenn die Nachfolgefrage ungekl„rt bleibt, kann dies erhebliche Folgen fr das Unternehmen haben. In letzter Konsequenz kann dann eine Liquidation des Unternehmens anstehen. Auf den Nachfolgeprozess wirkt die demografische Entwicklung in Deutschland ungehindert ein, sodass es unter Umst„nden sinnvoll sein kann, das Unternehmensverm”gen in einer Stiftung zu bndeln. Auch hier stellt sich die Frage, welche M”glichkeiten das Stiftungsrecht bietet, um die individuelle Ausgangslage des Unternehmens und der Familie wirtschaftlich zu verbinden. Darber hinaus wirkt das Steuerrecht auf den Nachfolgeprozess ein. Dies sollte nicht auáer Acht gelassen werden, da es eine erhebliche finanzielle Belastung fr das Unternehmen und die Familie darstellen kann. Letztlich k”nnen Konflikte innerhalb der Familie dazu fhren, dass die Nachfolge scheitert. Auch hier gilt es frhzeitig entgegenzusteuern, um eine Liquidation zu vermeiden und damit die Arbeitspl„tze der Mitarbeiter langfristig zu sichern. Das vorliegende Fachbuch soll hierbei als Einstieg in die komplexe Nachfolgefrage dienen.