Strategi Tingkat Dasar Sumber Daya Manusia Menuju Indonesia Menjadi Negara Terkuat Di Dunia Berbasis Pancasila Revolusi Industri 4 0

DOWNLOAD

Download Strategi Tingkat Dasar Sumber Daya Manusia Menuju Indonesia Menjadi Negara Terkuat Di Dunia Berbasis Pancasila Revolusi Industri 4 0 PDF/ePub or read online books in Mobi eBooks. Click Download or Read Online button to get Strategi Tingkat Dasar Sumber Daya Manusia Menuju Indonesia Menjadi Negara Terkuat Di Dunia Berbasis Pancasila Revolusi Industri 4 0 book now. This website allows unlimited access to, at the time of writing, more than 1.5 million titles, including hundreds of thousands of titles in various foreign languages. If the content not found or just blank you must refresh this page

Strategi Tingkat Dasar Sumber Daya Manusia Menuju Indonesia Menjadi Negara Terkuat Di Dunia Berbasis Pancasila Revolusi Industri 4 0

DOWNLOAD

Author : CAKTI INDRA GUNAWAN SE,. MM., P.HD
language : id
Publisher: IRDH Book Publisher
Release Date : 2019-09-01

Strategi Tingkat Dasar Sumber Daya Manusia Menuju Indonesia Menjadi Negara Terkuat Di Dunia Berbasis Pancasila Revolusi Industri 4 0 written by CAKTI INDRA GUNAWAN SE,. MM., P.HD and has been published by IRDH Book Publisher this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2019-09-01 with Business & Economics categories.

Buku ini merupakan pondasi keilmuan untuk memotivasi dan mendorong generasi milenial serta masyarakat Indonesia unutk melaksanakan nilai-nilai Pancasila di berbagasi sisi kehiidupan. Strategi berupa model peningkatan SUmber Daya Manusia dapat di aplikasikan oleh masyarakat Indonesia yang lahir di bumi pertiwi tanpa mengenal perbedaan agama, suku, adat, budaya, status ekonomi, dam status sosial lainnya. Dengan strategi yahng bernama Pusat Data Pancasila (PDP) terintegras online, memberikan solusi kepada pemerintah pada saat ini dan yang akan datang dalam berbagai masalah krusial. Solusi dan aplikasi PDP dapat menyediakan lapangan kerja massal, gratis penyediaan Sandang Pangan Papan, gratis biaya pendidikan hingga perguruan tinggi, gratis biaya pengobatan, meminimalkan terorisme/separatisme, penguatan cinta tanah air, memaksimalkan SDA, petanian, kelautan, lingkungan dan IT, investasi dan usaha kecil untuk rakyat, menekan korupsi dan monopoli, memaksimalkan potensi media sosial dan keartisan, penguatan toleransi dan kebhinekaan, estafet kepemimpinan dan politik, penguatan hukum, keamanan dan kepolisian, penguatan riset, pemguatan olahraga, meminimalkan berita HOAX, berlomba-lomba dalam melakukan hal positif untuk NKRI dengan basis reward dan punishment online.

Pembangunan Sdm Unggul Menuju Negara Kesejahteraan Pancasila 2045

DOWNLOAD

Author : Awaloeddin Djamin
language : id
Publisher:
Release Date : 2019

Pembangunan Sdm Unggul Menuju Negara Kesejahteraan Pancasila 2045 written by Awaloeddin Djamin and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2019 with categories.

Manajemen Sumber Daya Manusia Dan Masa Depan Dunia Kerja Di Era Industri 4 0 Dan Society 5 0

DOWNLOAD

Author : Dr. SRI SUNDARI, S.E., M.M.
language : id
Publisher: CV Jejak (Jejak Publisher)
Release Date : 2023-12-29

Manajemen Sumber Daya Manusia Dan Masa Depan Dunia Kerja Di Era Industri 4 0 Dan Society 5 0 written by Dr. SRI SUNDARI, S.E., M.M. and has been published by CV Jejak (Jejak Publisher) this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2023-12-29 with Antiques & Collectibles categories.

Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dan Masa Depan Dunia Kerja di Era Industri 4.0 dan Society 5.0 adalah sebuah buku yang membahas perkembangan dan transformasi dunia kerja di era digital yang terus bergerak dengan dinamika yang sangat cepat. Buku ini mengungkapkan pergeseran paradigma manajemen sumber daya manusia yang harus dilakukan untuk menghadapi tantangan masa depan. Pada era Industri 4.0, teknologi digital seperti kecerdasan buatan (AI), robotika dan otomasi sedang mengubah lanskap kerja tradisional. Buku ini membahas bagaimana manajemen sumber daya manusia harus mengadaptasi model baru untuk memanfaatkan potensi teknologi, SDM dan budaya kerja digital. Membantu perusahaan memahami cara mengintegrasikan teknologi ke dalam strategi SDM mereka dengan efektif sehingga mereka dapat tetap kompetitif di pasar global yang terus berubah. Selain era Industri 4.0, buku ini juga membahas Society 5.0, konsep yang muncul di Jepang yang mencoba menggabungkan teknologi dengan solusi sosial untuk menciptakan masyarakat yang lebih baik. Buku ini membahas bagaimana manajemen sumber daya manusia harus fokus pada pengembangan dan pemberdayaan sumber daya manusia dalam mempercepat transformasi masyarakat ke era Society 5.0. Melalui tinjauan mendalam tentang perubahan ini, buku ini memberikan wawasan tentang bagaimana manajemen sumber daya manusia dapat memainkan peran yang penting dalam membentuk masa depan dunia kerja. Buku ini memberikan langkah-langkah praktis yang dapat diambil oleh perusahaan dalam mengembangkan dan mempertahankan tenaga kerja yang adaptable, kreatif dan berpendidikan. Dengan gaya penulisan yang menarik dan mudah dipahami, buku ini menarik bagi para profesional SDM, pemimpin perusahaan, dan siapa saja yang tertarik memahami perubahan di dunia kerja saat ini. Buku ini memberikan perspektif yang berharga tentang bagaimana manajemen sumber daya manusia dapat menghadapi tantangan masa depan dan membawa perubahan positif bagi organisasi dan masyarakat secara keseluruhan. Dengan membaca buku ini, pembaca akan memiliki pemahaman yang komprehensif tentang bagaimana manajemen sumber daya manusia dapat beradaptasi dengan perubahan di dunia kerja saat ini serta bagaimana penggabungan teknologi dan solusi sosial dapat menciptakan masa depan yang lebih baik untuk semua.

Msdm Perusahaan Pada Era Revolusi Industri 4 0 Menuju Era Society 5 0

DOWNLOAD

Author : Adrian Radiansyah
language : id
Publisher: PT. Sonpedia Publishing Indonesia
Release Date : 2023-04-08

Msdm Perusahaan Pada Era Revolusi Industri 4 0 Menuju Era Society 5 0 written by Adrian Radiansyah and has been published by PT. Sonpedia Publishing Indonesia this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2023-04-08 with Business & Economics categories.

Buku MSDM Perusahaan Pada Era Revolusi Industri 4.0 Menuju Era Society 5.0 membahas tentang bagaimana manajemen sumber daya manusia (MSDM) dalam perusahaan harus mengikuti perkembangan revolusi industri 4.0 dan mengarah ke era society 5.0. Buku ini menjelaskan tentang perubahan-perubahan yang terjadi di era revolusi industri 4.0, seperti teknologi yang semakin canggih, automatisasi, dan penggunaan big data. Kemudian buku ini memberikan panduan tentang bagaimana MSDM dapat menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan ini dan mengoptimalkan kinerja karyawan serta organisasi secara keseluruhan. Buku ini cocok untuk para praktisi MSDM dan manajer perusahaan yang ingin memahami bagaimana MSDM harus menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan dalam era revolusi industri 4.0 dan menuju era society 5.0. Buku ini juga cocok untuk mahasiswa yang ingin mempelajari konsep-konsep MSDM yang terkait dengan perubahan teknologi dan sosial.

Manajemen Sumberdaya Manusia Di Era Revolusi Industri 4 0

DOWNLOAD

Author : Dr. Sitti Nurbaya, S.Pd., M.M
language : id
Publisher: Nas Media Pustaka
Release Date : 2020-12-01

Manajemen Sumberdaya Manusia Di Era Revolusi Industri 4 0 written by Dr. Sitti Nurbaya, S.Pd., M.M and has been published by Nas Media Pustaka this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2020-12-01 with Business & Economics categories.

Pemikiran dan praktek MSDM mengalami perkembangan mengikuti perkembangan pemikiran dan praktek di bidang dan ilmu manajemen. Pemikiran di bidang ilmu manajemen berkembang sangat pesat, bahkan termasuk salah satu bidang ilmu yang tercepat perubahannya. Saya teringat pada awal tahun 1990-an tepatnya pada tahun 1994 Brian L. Joiner dalam bukunya The Fourth Generation Management-The New Business Conciousness: How the Evolution of Management and the Revolution in Quality are Converging, and What is Means for Business and the Nation (McGraw-Hill Education), menjelaskan secara detail perkembangan generasi pemikiran ilmu manajemen sebelumnya dan sekaligus memperkenalkan Generasi Keempat. Pemikiran utama dalam generasi ini adalah konsep Management by Process yang menggantikan generasi ketiga yaitu konsep Management by Result. Perubahan konsep ini merupakan perubahan paradigma manajemen dari yang bertumpu pada organisasi piramida menjadi organisasi horisontal. Tom Peters pada tahun 1992 dalam bukunya Liberation Managemen: Necessary Disorganization for the Nanosecond Nineties (Ballantine Books), yang memprediksi bahwa bentuk organisasi perusahaan pada awal Abad 21 cenderung melakukan de-organization menuju bentuk Banker Organization. Transformasi budaya organisasi dari nilai-nilai hubungan kerja yang bersifat ‘atasan-bawahan’ menjadi kemitraan yang setara dalam hubungan kerja. Perubahan dari functional teamwork menjadi role teamwork, dan perubahan konsep job description menjadi konsep job role. Namun hanya dalam kurun waktu 2 tahun tepatnya pada tahun 1996, Charles M. Savage memperkenalkan Generasi Kelima dalam pemikiran ilmu manajemen yang dipresentasikan dalam bukunya : “ The 5th Generation Management -- Co-Creating Through Virtual Enterprising, Dynamic Teaming and Knowledge Networking. (Butterworth-Heilmann., Wildwoor, 1996). Pandangan Savage ini melengkapi dan melanjutkan pandangan Joiner yang intinya menjelaskan bahwa kompleksitas perubahan dalam era global menuntut setiap perusahaan (organisasi) melakukan integrasi (keterpaduan) dan jejaring (networking) dan merupakan prasyarat bagi terbangunnya multiple strategy alliances. Savage juga menekankan bahwa peningkatan daya saing organisasi perusahaan perlu memperhatikan kepentingan pelanggan, dalam arti pelanggan perlu dilibatkan dalam pengambilan keputusan (kebijakan) perusahaan yang kemudian dikenal dengan prinsip customer’s customer. Selanjutnya, Peter Drucker menyebut bahwa persaingan yang sedang berlangsung dan diperkirakan terus berkelanjutan ke depan merupakan persaingan yang berbasis prinsip knowledge to knowledge competition. Dalam persaingan seperti ini maka yang sangat penting dikembangkan sebagai kekuatan organisasi/perusahaan adalah how the brain learns best, bagaimana agar kemampuan otak para pekerja bisa dioptimalkan. Menurut Drucker, Selain kekuatan penguasaan ilmu pengetahuan yang dapat mendorong peningkatan daya saing juga yang terpenting adalah kecepatan (speed), bahkan beberapa kalangan (teoritis dan praktisi) memandang persaingan sekarang ini sebagai speed up competition. Dalam kondisi persaingan seperti ini maka kecepatan (speed) menjadi salah satu penentu utama untuk meraih tingkat daya saing (keunggulan) yg lebih tinggi. Terakhir saat menjelang memasuki Abad 21 konsep Ilmu Fisika dan bidang Matematika banyak berkontribusi dalam pengembangan ilmu manajemen seperti Teori Quantum (E = m.C2), yang mengandalkan pada kecepatan untuk meningkatkan daya saing yang kemudian dikenal dengan Quantum Management, yang selanjutnya berkembang teori Quantum Leadership. Teori ini menawarkan 3 (tiga) kecepatan yang harus dimiliki oleh seseorang (pebisnis) untuk berhasil unggul, yaitu quick to see (cepat melihat peluang bisnis), quick to decide (cepat mengambil keputusan), dan quick to act (cepat bertindak). Kalau pada era sebelumnya bidang Psikologi banyak memberi kontribusi pada perkembangan ilmu manajemen terutama di bidang manajemen sumberdaya manusia seperti aspek motivasi, kemudian bidang Mathematical Programming pada fase berikutnya yang melahirkan Management Science. Maka terakhir ilmu manajemen banyak dipengaruhi oleh kemajuan teknologi khususnya Teknologi Informasi. Seiring dengan perkembangan ilmu manajemen, ilmu MSDM juga mengalami perkembangan pemikiran sejak sebelum revolusi Industri I hingga sekarang. Pada awalnya MSDM dikenal dengan Prepersonal Management. Pada era ini para pekerja dipandang tidak memiliki pengetahuan dan skill sehingga mereka bekerja atas instruksi manajer. Cara kerja para pekerja diibaratkan seperti cara kerja mesin (man-machine dengan on-off system), bekerja ketika dion dan berhenti ketika dioff. Mereka tidak dibedakan berdasarkan pengetahuan dan skill, semuanya dipandang sama sehingga penghargaan juga sama untuk semuanya. Periode berikutnya dikenali dengan Personal Management. Para pemilik perusahaan dan manajer memandang bahwa para pekerja berbeda-beda sesuai dengan tingkat pengetahuan dan skill mereka. Insentif dan penghargaan lainnya diberikan kepada pekerja sesuai dengan tingkat keterampilan mereka. Semakin tinggi keterampilan pekerja semakin besar pula upah yang mereka terima. Supaya system seperti ini bisa dilaksanakan dengan baik, perusahaan membentuk bagian personalian yang bertugas untuk menilai dan menetapkan tingkat keterampilan dan karakteristik lainnya para pekerja. Teori dan praktek penilaian keterampilan (kinerja) mulai berkembang dan diterapkan di berbagai perusahaan (industri). Pada tahun 1950-an mulai berkembang pemikiran tentang manajemen sumberdaya manusia, terutama ketika ilmu psikologi mengintrodusir variabel motivasi ke dalam ilmu manajemen. Bahwa kinerja pekerja tidak hanya ditentukan oleh penguasaan pengetahuan (knowledge) dan keterampilan (skill) tetapi faktor motivasi ikut menjadi penentu kinerja pekerja, dan motvasi sangat terkait dengan sikap pribadi seseorang. Pada akhirnya berkembang konsep KSA (Knowledge, Skill and Attitude) sebagai penentu kinerja manusia. Pada era ini pemikiran tentang pentingnya manusia dikelola dengan baik semakin berkembang dan berbagai disiplin ilmu khususnya psikologi semakin besar pengaruhnya. Bahkan diyakini bahwa manusia tidak bisa disamakan dengan sumberdaya lainnya karena manusia menjadi faktor stratejik dalam peningkatan daya saing perusahaan. Selanjutnya berkembang pemikiran tentang manajemen sumberdaya manusia stratejik (Strategic Human Resources Management). Bahwa manusia dipandang bukan sebagai faktor produksi semata, tetapi lebih sebagai asset perusahaan yang harus dirawat, dikembangkan dan diberi penghargaan yang sesuai dengan derajat kemanusiaanya disamping faktor KSA. Para pekerja dipandang sebagai manusia yang memiliki selain KSA juga memiliki karsa dan kehendak yang perlu dilindungi dan dimanfaatkan untuk kepentingan pemajuan perusahaan. Pada era inilah banyak didiskusikan tentang human capital dan intellectual capital. Namun demikian, mencermati berbagai literatur maka ditemukan bahwa ada 2 Mazhab pemikiran Hubungan antara Human Capital dan Intellectual Capital. Mazhab pertama memandang bahwa intellectual capital adalah unsur dari Human Capital, sementara mazhab lainnya memnyatakan sebaliknya bahwa Human Capital adalah unsur dari Intellectual Capital. Mazhab pertama lebih jauh memperkenalkan beberapa unsur dari human capital antara lain Intellectual Capital (modal intelektual), Emotional Capital (modal emosional), Social capital (modal sosial), spiritual capital (modal spiritual), Adversity Capital (modal ketabahan), moral capital (modal moral), dan health capital (modal kesehatan). Ketika Peter Drucker memperkenalkan teorinya bahwa persaingan sekarang adalah persaingan yang berbasis knowledge to knowledge competition, dan yang paling penting strateginya adalah how the brain learnt best untuk memenangkan persaingan, seperti dijelaskan di atas, maka berkembanglah “brainware theory” dalam pemikiran MSDM. Berbagai organisasi dan perusahaan, terutama di Amerika Serikat, menerapkan teori ini dalam menata tugas-tugas karyawannya sesuai dengan tipe otaknya (ada manusia bertipe otak kiri yang lebih rasional, dan bertipe otak kanan yang lebih emosional). Perusahaan General Electric Motor di Amerika, dan beberapa perusahaan lainnya, berhasil meningkatkan produktivitasnya setelah seluruh karyawannya ditempatkan sesuai dengan tipe otaknya. Penerapan teori otak semakin berkembang di perusahaan setelah Ned Herrmann memperkenalkan “The Whole Brain Model”. Model ini menyatakan bahwa tipe manusia tidak hanya bertipe otak kiri (rasional) dan bertipe otak kanan (emosional), tetapi terbagi atas 4 bagian yang berbeda, yaitu Tipe Otak Kiri Atas (logical, analytical, fact based, and quantitative), Tipe Otak Kiri Bawah (sequential, organized, detailed, and planned), Tipe Otak Kanan Atas (holistic, intuitive, integrating, and synthesizing), dan Tipe Otak Kanan Bawah (interpersonal, feeling based, kinesthetic, and emotional). Penugasan karyawan berdasarkan model ini di beberapa perusahaan di Amerika dan Eropa ternyata meningkatkan kinerja karyawan yang cukup signifikan. Memasuki Abad 21 muncul pemikir-pemikir dari kalangan humanistic dan agamawan, termasuk cendekiawan Muslim yang sangat bersemangat memperkenalkan pemikiran yang bersandar pada nilai-nilai kemanusiaan dan nilai-nilai agama (Islam) pada berbagai disiplin ilmu, termasuk pada ilmu manajemen, yang juga berimbas pada teori-teori MSDM. Pemikiran ini sesungguhnya sudah mulai disounding sejak abad ke 20, bahkan sejak para Nabi menyampaikan risalahnya. Inti pemikiran ini bertumpu pada asumsi bahwa kekuatan manusia tergantung pada kekuatan hatinya (heart= qalbu). Dari sinilah berkembang konsep/teori “heart management (manajemen qalbu)” dengan berbagai variannya. Pandangan ini meyakini bahwa untuk meningkatkan kinerja (produktivitas) pekerja maka perlu hatinya dikelola dengan optimal. Berbagai organisasi dan perusahaan di Amerika, Eropa, dan Jepang menerapkan sistem dengan cara menyenangkan hati pekerjanya sebelum mulai bekerja. Ada dengan cara mengawali dengan joget, menyanyi, olah raga, berdoa dan sebagainya sebelum memulai bekerja. Suatu penelitian di Amerika menemukan bahwa terjadi perubahan paradigma tentang hubungan antara kerja keras (hardwork), sukses (success) dan kebahagiaan (happiness). Sebelumnya diyakini bahwa dengan kerja keras akan melahirkan kesuksesan dan akhirnya memberikan kebahagiaan, tetapi penelitian ini menemukan fakta baru bahwa ternyata untuk membuat pekerja bekerjakeras (hardwork) dan sukses (success) ternyata terlebih dahulu perlu dibuat bahagia (happiness) atau senang. Paradigmanya menjadi: Happiness-hardwork-success. Beberapa cendekiawan muslim di bidang MSDM sangat sependapat dengan paradigma pada pemikiran heart management. Sangat diyakini bahwa sumber kekuatan manusia, baik kekuatan otak (pikIr) maupun kekuatan fisik (otot) adalah qalbu (heart). Selain didukung oleh beberapa studi, memang Rasulullah Muhammad SAW pernah bersabda bahwa: أَلآ وَإِنَّ فِي الْجَسَدِ مُضْغَةً، إِذَا صَلَحَتْ صَلَحَ الْجَسَدُ كُلُّهُ، وَإِذَا فَسَدَتْ فَسَدَ الْجَسَدُ كُلُّهُ، أَلآ وَهِيَ الْقَلْبُ “Ketahuilah, sungguh di dalam tubuh itu ada “mudgah”. Jika “mudgah” tersebut baik, baiklah seluruh tubuh. Jika rusak, rusaklah seluruh tubuh. Ketahuilah, “mudgah” itu adalah qalbu .” (HR. Bukhari dan Muslim). Demikian juga dalam Al-Qur’an disebutkan bahwa kekuatan akal dan penglihatan terdapat pada qalbu yang terletak di dalam dada, sebagaimana dalam Surah Al-Hajj-46: أَفَلَمْ يَسِيرُوا۟ فِى ٱلْأَرْضِ فَتَكُونَ لَهُمْ قُلُوبٌ يَعْقِلُونَ بِهَآ أَوْ ءَاذَانٌ يَسْمَعُونَ بِهَا ۖ فَإِنَّهَا لَا تَعْمَى ٱلْأَبْصَٰرُ وَلَٰكِن تَعْمَى ٱلْقُلُوبُ ٱلَّتِى فِى ٱلصُّدُورِ Artinya: “maka apakah mereka tidak berjalan di muka bumi, lalu mereka mempunyai qalbu yang dengan itu mereka dapat memahami atau mempunyai telinga yang dengan itu mereka dapat mendengar? Karena sesungguhnya bukanlah mata itu yang buta, tetapi yang buta ialah qalbu yang di dalam dada” Perkembangan teori dalam heart management semakin meluas meliputi berbagai disiplin ilmu dengan berbagai variannya, tetapi juga fokus pada teori kepemimpinan. Pada hakikatnya pemimpin yang baik adalah mereka yang dalam memimpin mengutamakan kasih sayang terhadap sesama (kawan sekerja atau bawahan) dan bersifat nurturing (membina, memelihara). Seorang pimpinan diibaratkan sebagai seorang Ibu yang terus membimbing dan memelihara (nurturing) bayinya hingga dewasa dengan penuh kasih sayang. Pada Tahun 2017 World Economic Forum mempublish karya Professor Klaus Schwab: The Fourth Industrial Revolution mengguncang dunia bahwa dengan kemajuan teknologi yang sangat pesat akan mengubah tatanan dunia, bahkan ada sekian banyak jenis pekerjaan yang akan sirna tetapi juga akan berkembang berbagai pekerjaan-pekerjaan baru berbasis teknologi. Konsep Revolusi Industri 4.0 (RI 4.0) menjadi diskursus yang sangat intens di kalangan akademisi dan praktisi. Para ahli menyimpulkan bahwa ada beberapa karakteristik dan komponen utama era RI 4.0, yaitu artificial intelligence, industrial internet, industrial cloud computing, industrial big data, industrial robot, 3 dimansion printing, knowledge work automation, industrial network security, and virtua lreality. Memasuki era seperti ini diperlukan sekurang-kurangnya 3 literasi yang harus dikuasai bila ingin survive, yaitu literasi data (kemampuan utk membaca, analisis dan menggunakan informasi (big data) di dunia digital, literasi teknologi (memahami cara kerja mesin, aplikasi teknologi seperti coding, artificial intelligence dan engineering principles, dan literasi manusiawi (humanities, komunikasi dan design). Disrupsi juga terjadi pada kecenderungan para pekerja khususnya yang tergolong millenial, yaitu perubahan/pergeseran dari bentuk-bentuk kerja antara lain: bekerja dengan jam kerja tertentu menjadi bekerja kapan saja (work anytime), bekerja di kantor tertentu menjadi bekerja dimana saja (work anywhere), bekerja menggunakan peralatan kantor menjadi bekerja dengan menggunakan peralatan apa saja (use any device), bekerja fokus pada input menjadi bekerja fokus pada output, bekerja dalam jenjang karir tertentu menjadi bekerja dengan mengatur sendiri jenjang karirnya (create your own ladder), dsb. Skill (keterampilan) dalam bekerja terutama di industri mengalami perubahan yang mendasar. Skill yang harus dikuasai untuk bisa survive di era RI 4.0 antara lain: complex problem solving (36%), social skill (19%), process skill (18%), system skill (17%), cognitive abilities (15%), resource management skill (13%), technical skill (12%), physical abilities (4%). Persentase tersebut menggambarkan scale of skill demanded pada tahun 2020. Bisa dibayangkan betapa sedikit sekali permintaan skill yang bersifat physical abilities (otot) hanya sebesar 4%. Baru-baru ini Rhenald Kasali (video di Media sosial) mengemukakan beberapa kecerdasan baru yang diperlukan di era sekarang dan ke depan, khususnya setelah covid 19. Mengacu pada pandangan Jack Ma bahwa pada Tahun 2030-an 85% perdagangan dunia akan melalui e-commerce. Sejumlah psikolog dan pakar lainnya berpandangan bahwa menghadapi situasi tersebut ada 6 kecerdasan baru yang diperlukan, yaitu: technological intelligence, contextual intelligence, social and emotional intelligence, generative intelligence (kecerdasan menangkap peluang), explorative transformational intelligence (kecerdasan untuk mengeksplor kesempatan yang ada lalu melakukan transformasi), moral intelligence (kecerdasan menggunakan/ menyesuaikan dengan nilai-nilai yang berlaku). Semua kecerdasan tersebutakan efektif bila dilengkapi dengan integrity (dapat dipercaya) sebagi basis karakter. Disrupsi yang dijelaskan di atas akan mengubah secara mendasar (radical changing) paradigma pengelolaan sumberdaya manusia. Teori-teori yang berkaitan dengan MSDM juga mengalami perubahan yang mendasar dan terus berkembang sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. Sulit diprediksi ke depan perkembangan teori-teori tersebut, tetapi yang pasti adalah perubahan terus akan terjadi. Sikap kita harus tepat bahwa kita tidak boleh digilas oleh perubahan, tapi kita yang harus menge ndalikan perubahan tersebut. Apa yang harus kita lakukan menghadapi situasi seperti itu bahwa terlebih dahulu kita yang harus berubah, tetapi perubahan itu harus dari dalam, transform from whithin. Al-Qur’an jauh sebelumnya sudah mengajarkan bahwa (Ar-Ra’ad: 11): لَهُۥ مُعَقِّبَٰتٌ مِّنۢ بَيْنِ يَدَيْهِ وَمِنْ خَلْفِهِۦ يَحْفَظُونَهُۥ مِنْ أَمْرِ ٱللَّهِ ۗ إِنَّ ٱللَّهَ لَا يُغَيِّرُ مَا بِقَوْمٍ حَتَّىٰ يُغَيِّرُوا۟ مَا بِأَنفُسِهِمْ ۗ وَإِذَآ أَرَادَ ٱللَّهُ بِقَوْمٍ سُوٓءًا فَلَا مَرَدَّ لَهُۥ ۚ وَمَا لَهُم مِّن دُونِهِۦ مِن وَالٍ Artinya: “Baginya (manusia) ada malaikat-malaikat yang selalu menjaganya bergiliran, dari depan dan belakangnya. Mereka menjaganya atas perintah Allah. Sesungguhnya Allah tidak akan mengubah keadaan suatu kaum sebelum mereka mengubah keadaan diri mereka sendiri. Dan apabila Allah menghendaki keburukan terhadap suatu kaum, maka tak ada yang dapat menolaknya dan tidak ada pelindung bagi mereka selain Dia”. The last but not least, buku yang ditulis oleh Dr. Sitti Nurbaya, S.Pd., MM ini akan menambah hasanah pengetahuan kita di bidang MSDM. Semoga dengan membaca buku ini bukan hanya manambah pengetahuan kita, tetapi juga ketika kita ikhtiarkan sebagai bentuk melaksanakan perintah Allah untuk membaca (iqra’) maka in syaa Allah akan memperoleh pula pahala di sisi Allah SWT, dan in syaa Allah pahala tersebut juga tercurah ke penulis buku ini Dr. Sitti Nurbaya, S.Pd., MM. Amin Ya Rabbal Alamiin.. Wallahu A’lam Bishshawab. Jakarta, 7 Juni 2020 Wassalam, Prof. Dr. Mansyur Ramly

Revolusi Pena Strategi Sdm Unggul Indonesia

DOWNLOAD

Author : CAKTI INDRA GUNAWAN
language : id
Publisher: IRDH Book Publisher
Release Date : 2019-07-01

Revolusi Pena Strategi Sdm Unggul Indonesia written by CAKTI INDRA GUNAWAN and has been published by IRDH Book Publisher this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2019-07-01 with Language Arts & Disciplines categories.

Saat ini Indonesia diambang lomba lari cepat dengan negara lain yang mau tidak mau harus mempersiapkan sumber daya manusia (SDM) di semua lini, termasuk di sisi akademis. Budaya membaca dan menulis yang masih rendah di Indonesia, menurut penulis bukan kesalahan mutlak para pelajar, mahasiswa atau para akademisi. Penulis lebih menekankan sebuah gerakan massal, terstruktur, berbasis ilmiah untuk mendorong para generasi muda khususnya agar mampu bersaing dengan bangsa lain dalam konteks keilmuan. Di era globalisasi dan perdangan bebas World Trade Organizaation di tahun 2020 menuntut setiap pemain global termasuk para generasi muda agar bukan hanya mampu berbicara di forum-forum tanpa naskah akademis yang jelas, namun perlu diberi semangat, arahan, bimbingan untuk menulis karya ilmiah dalam bentuk buku, jurnal dan naskah ademis lainnya. Gerakan Revolusi Pena ini semoga mendapatkan sambutan dari pemerintah dan masyarakat luas di Indonesia yaitu terbitnya 100 juta karya ilmiah anak bangsa sehingga mampu melahirkan output yang praktis dan mampu bermanfaat untuk menyelesiakan permasalahan riil masyarakat di berbagai bidang dalam bentuk naskah akademis.

Robot Proof

DOWNLOAD

Author : Joseph E. Aoun
language : en
Publisher: MIT Press
Release Date : 2018-08-14

Robot Proof written by Joseph E. Aoun and has been published by MIT Press this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2018-08-14 with Education categories.

How to educate the next generation of college students to invent, to create, and to discover—filling needs that even the most sophisticated robot cannot. Driverless cars are hitting the road, powered by artificial intelligence. Robots can climb stairs, open doors, win Jeopardy, analyze stocks, work in factories, find parking spaces, advise oncologists. In the past, automation was considered a threat to low-skilled labor. Now, many high-skilled functions, including interpreting medical images, doing legal research, and analyzing data, are within the skill sets of machines. How can higher education prepare students for their professional lives when professions themselves are disappearing? In Robot-Proof, Northeastern University president Joseph Aoun proposes a way to educate the next generation of college students to invent, to create, and to discover—to fill needs in society that even the most sophisticated artificial intelligence agent cannot. A “robot-proof” education, Aoun argues, is not concerned solely with topping up students' minds with high-octane facts. Rather, it calibrates them with a creative mindset and the mental elasticity to invent, discover, or create something valuable to society—a scientific proof, a hip-hop recording, a web comic, a cure for cancer. Aoun lays out the framework for a new discipline, humanics, which builds on our innate strengths and prepares students to compete in a labor market in which smart machines work alongside human professionals. The new literacies of Aoun's humanics are data literacy, technological literacy, and human literacy. Students will need data literacy to manage the flow of big data, and technological literacy to know how their machines work, but human literacy—the humanities, communication, and design—to function as a human being. Life-long learning opportunities will support their ability to adapt to change. The only certainty about the future is change. Higher education based on the new literacies of humanics can equip students for living and working through change.

World Development Report 2020

DOWNLOAD

Author : World Bank
language : en
Publisher: World Bank Publications
Release Date : 2019-11-19

World Development Report 2020 written by World Bank and has been published by World Bank Publications this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2019-11-19 with Business & Economics categories.

Global value chains (GVCs) powered the surge of international trade after 1990 and now account for almost half of all trade. This shift enabled an unprecedented economic convergence: poor countries grew rapidly and began to catch up with richer countries. Since the 2008 global financial crisis, however, the growth of trade has been sluggish and the expansion of GVCs has stalled. Meanwhile, serious threats have emerged to the model of trade-led growth. New technologies could draw production closer to the consumer and reduce the demand for labor. And trade conflicts among large countries could lead to a retrenchment or a segmentation of GVCs. World Development Report 2020: Trading for Development in the Age of Global Value Chains examines whether there is still a path to development through GVCs and trade. It concludes that technological change is, at this stage, more a boon than a curse. GVCs can continue to boost growth, create better jobs, and reduce poverty provided that developing countries implement deeper reforms to promote GVC participation; industrial countries pursue open, predictable policies; and all countries revive multilateral cooperation.

World Development Report 1978

DOWNLOAD

Author :
language : en
Publisher: World Bank Publications
Release Date : 1978

World Development Report 1978 written by and has been published by World Bank Publications this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1978 with Adaptation (Biology) categories.

This first report deals with some of the major development issues confronting the developing countries and explores the relationship of the major trends in the international economy to them. It is designed to help clarify some of the linkages between the international economy and domestic strategies in the developing countries against the background of growing interdependence and increasing complexity in the world economy. It assesses the prospects for progress in accelerating growth and alleviating poverty, and identifies some of the major policy issues which will affect these prospects.

Surviving Against The Odds

DOWNLOAD

Author : S. Ann Dunham
language : en
Publisher: Duke University Press
Release Date : 2009-12-24

Surviving Against The Odds written by S. Ann Dunham and has been published by Duke University Press this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2009-12-24 with Social Science categories.

President Barack Obama’s mother, S. Ann Dunham, was an economic anthropologist and rural development consultant who worked in several countries including Indonesia. Dunham received her doctorate in 1992. She died in 1995, at the age of 52, before having the opportunity to revise her dissertation for publication, as she had planned. Dunham’s dissertation adviser Alice G. Dewey and her fellow graduate student Nancy I. Cooper undertook the revisions at the request of Dunham’s daughter, Maya Soetoro-Ng. The result is Surviving against the Odds, a book based on Dunham’s research over a period of fourteen years among the rural metalworkers of Java, the island home to nearly half Indonesia’s population. Surviving against the Odds reflects Dunham’s commitment to helping small-scale village industries survive; her pragmatic, non-ideological approach to research and problem solving; and her impressive command of history, economic data, and development policy. Along with photographs of Dunham, the book includes many pictures taken by her in Indonesia. After Dunham married Lolo Soetoro in 1967, she and her six-year-old son, Barack Obama, moved from Hawai‘i to Soetoro’s home in Jakarta, where Maya Soetoro was born three years later. Barack returned to Hawai‘i to attend school in 1971. Dedicated to Dunham’s mother Madelyn, her adviser Alice, and “Barack and Maya, who seldom complained when their mother was in the field,” Surviving against the Odds centers on the metalworking industries in the Javanese village of Kajar. Focusing attention on the small rural industries overlooked by many scholars, Dunham argued that wet-rice cultivation was not the only viable economic activity in rural Southeast Asia. Surviving against the Odds includes a preface by the editors, Alice G. Dewey and Nancy I. Cooper, and a foreword by her daughter Maya Soetoro-Ng, each of which discusses Dunham and her career. In his afterword, the anthropologist and Indonesianist Robert W. Hefner explores the content of Surviving against the Odds, its relation to anthropology when it was researched and written, and its continuing relevance today.