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Unternehmensnachfolge Ganzheitlich Regeln


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Die Nachfolge Im Familienunternehmen Ganzheitlich Regeln


Die Nachfolge Im Familienunternehmen Ganzheitlich Regeln
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Author : Helmut Habig
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-04-17

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Im Spannungsfeld Unternehmen – Familie beschreiben die Autoren die Gestaltungsmöglichkeiten sowie die praktische Durchführung der Nachfolge. Psychologische Aspekte sind ebenso berücksichtigt wie Rechts- und Steuerfragen. Mit Management-buy-out, Management-buy-in, Börsengang, Unternehmensverkauf oder Überführung in eine Stiftung werden mögliche Nachfolgemodelle beleuchtet.



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Author : Jörn Zimne
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2010-03-04

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Projektarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Brandenburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Standort Deutschland und dessen wirtschaftliche Stärke, stehen im engen Zusammenhang mit der Unternehmensstruktur sowie dem Erfolg von Klein und Mittelständischen Unternehmen. Den Familienunternehmen, wobei Größe und Rechtsform für die Charakterisierung als solches nicht von Belang ist, kommt hierbei eine herausragende Stellung zuteil, wenngleich die Schnittmenge naturgemäß sehr groß ist. Mit einem Anteil von über 95% an allen in Deutschland ansässigen Unternehmen, die über 40% der Gesamtumsätze erwirtschaften und knapp 60% aller Arbeitsnehmer beschäftigen, haben sie maßgeblich zum Wirtschaftswachstum und dem daraus resultierenden Wohlstand für eine breite Mittelschicht beigetragen.1 Um dieser überragenden Bedeutung für die Volkswirtschaft und der Gesellschaft insgesamt Rechnung zu tragen, ist die Gründung, Erweiterung aber vor allem die Nachfolge von Familienunternehmen unbedingt erforderlich und öffentliche Mittel, Instrumente und Institutionen zur Begleitung und Unterstützung, bereitzustellen. Zum einen kann auf die Erfahrungen hinsichtlich spezieller Sachfragen durch Anwälte, Steuerberater bzw. entsprechende Seminarschulungen zurückgegriffen werden und zum anderen bieten öffentliche Einrichtungen wie z.B. die IHK Hilfestellungen bei der oftmals schwierigen Gestaltung der Vorbereitung und dem Übergangsprozess. Die Größe des Unternehmens hat jedoch einen entscheidenden Einfluss, so können Unternehmen, die über erhebliche finanzielle Ressourcen verfügen eigene Stabstellen einrichten oder eigens dafür engagierte Beratungsfirmen beauftragen. Dass ein erheblicher Beratungsbedarf besteht, zeigt nicht zuletzt, dass sich im Jahre 2006 fast 100 Interessenten täglich an ihre IHK wandten um offene Fragen bei der Erstellung eines Lösungskonzeptes klären zu können. So konnten mehr als 23000 Kontakte zwischen Altunternehmern und potenziellen Nachfolgern geknüpft und knapp 1200 erfolgreiche Vermittlungen vermeldet werden.2 1 vgl. Habig H., Berninghaus J., (2004). S.5 vgl. http://www.ifm-bonn.org/index.php?id=68 (Institut für Mittelstandsforschung Bonn) 2 vgl. http://www.dihk.de/inhalt/download/nachfolgereport_07.pdf ,DIHK-Report zur Unternehmensnachfolge (2007). S.5



Die Nachfolge Im Familienunternehmen Ganzheitlich Regeln


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Author : Helmut Habig
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-12-14

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Die geordnete Übergabe an einen Nachfolger kann zur existentiellen Frage von Unternehmen werden. Die Regelung dieser Nachfolge gestaltet sich allerdings oft als schwierig, da das Thema von den Beteiligten weitgehend ausgeklammert wird. Die Autoren stellen das Spannungsfeld Unternehmen - Familie dar und beschreiben die Gestaltungsmöglichkeiten sowie die praktische Durchführung der Nachfolge. Sie gehen auf die psychologischen Aspekte ein, die beim Senior und bei möglichen Nachfolgern eine Rolle spielen. Es werden Rechts- und Steuerfragen behandelt und mögliche Nachfolgemodelle vorgestellt, wie z.B. Managemen-buy-out, Börsengang, Unternehmensverkauf oder die Überführung in eine Stiftung. Ein Buch für die frühzeitige und sachliche Auseinandersetzung mit einem heiklen Thema.



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Author : Hannspeter Riedel
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-13

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Die Anregung, dieses Buch zu schreiben, erwuchs aus den vieWiltigen Erfahrungen, die ich bei der Beratung von Unternehmern und ihren Familien hinsiehtlich des erfolgreiehen Generationswechsels im Unternehmen gewonnen habe. Viele Unternehmer stehen an laBlich der Ubergabe des Betriebes vor einer drangenden Herausforderung, doch die Problematik, mit der eine erfolgreiehe Nachfolgeregelung verbunden ist, wird oftmals straflich unterschatzt. Dies gilt nicht nur flir den Unternehmer selbst und seine Familie, sondern vor allem flir die mit dem Unternehmer tagtaglich zusammenarbeitenden Rechtsanwalte, Notare, Steuerberater, Wirtschaftspriifer und Banker. Das Buch erhebt nieht den Anspruch, fertige und unangreifbare Patentrezepte zu liefern. Dies ist allein schon wegen der Vielschiehtigkeit und Komplexitat jeder Einzelsituation vollig unmoglich. Ebensowenig kannen die in dem Buch dargelegten Beispiele und Gestaltungsvorschlage ohne Priifung der individuellen Situation und der gerade existen ten Rechtswirklichkeit einfach fiir die eigene Situation iibernommen werden. Hierzu sind die gesetzlichen und richterlichen MaBgaben viel zu schnellebig. Primares Anliegen dieses Buch ist es vielmehr zunachst, Anregungen zu geben und ProblembewuBtsein zu schaffen. Es handelt sich dabei urn keine wissenschaftliche Abhandlung, sondern es ist ganz bewuBt von Praktikern fiir Praktiker geschrieben, die entweder im eigenen Unter nehmen oder als auBenstehende Ansprechpartner eines vor der Betriebsiibergabe stehen den Firmeninhabers hautnah und unmittelbar mit dieser Fragestellung konfrontiert sind. Die in dem Buch enthaltenen Checklisten sollen den Unternehmer dazu anregen, sich iiber seine eigene Situation klar zu werden und sieh erste LOsungsansatze zu iiberlegen. "Riehtige" oder "falsche" Antworten gibt es bei dem Ausflillen der Checklisten nieht.



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Author : Hannspeter Riedel
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-07-02

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"Unternehmensnachfolge regeln" behandelt die komplexe Thematik der Nachfolgeregelung praxisnah und mit vielen Beispielen. Die Neuauflage berücksichtigt die Entscheidung des Bundesverfassungsgerichts zu den Einheitswerten und die Neukodifizierung des Umwandlungsrechts.



Generationenwechsel In Kleinen Und Mittelgro En Familienunternehmen


Generationenwechsel In Kleinen Und Mittelgro En Familienunternehmen
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Author : Mara Eggenweiler
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2017-08-11

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Masterarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, SRH Hochschule Calw, Sprache: Deutsch, Abstract: Deutschland lebt von seinen Familienunternehmen. Familienkontrollierte Unternehmen machen nicht nur einen Großteil der Unternehmenslandschaft in Deutschland aus, sondern sind oft auch auf der ganzen Welt bekannt. Doch egal ob regionales Kleinstunternehmen oder Global Player, eine Sache verbindet alle Familienunternehmen miteinander – die Frage nach der Unternehmensnachfolge. Leider sind nicht alle Nachfolgen in Familienunternehmen erfolgreich. Welche Ursachen sind für ein Scheitern verantwortlich? Wie können Familien verhindern, dass Konflikte zwischen den Generationen entstehen? Welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein, damit eine Nachfolge gelingt? Welche Optionen gibt es um eine Nachfolge zu gestalten? Diese Masterarbeit beschäftigt sich mit den Antworten auf die Fragen des Generationenwechsels und erläutert die verschiedenen Handlungsoptionen der Unternehmensnachfolge in kleinen und mittelgroßen Familienunternehmen. Über eine Million Menschen in Deutschland verlieren ihren Arbeitsplatz. Die Arbeitslosenquote steigt. Der Gesamtumsatz der deutschen Wirtschaft verzeichnet einen erheblichen Rückgang. Die internationale wirtschaftliche Bedeutung Deutschlands wird zunehmend geringer. Über 100.000 Unternehmen müssen ihre Türen schließen. Ein großer Teil der mittelständischen Unternehmenslandschaft in Deutschland bricht weg. Der Wohlstand in unserer Gesellschaft wird geringer. Die Armutsrate steigt. Dieses Szenario klingt zunächst weit hergeholt. Wirft man jedoch einen Blick in aktuelle Studien, dann könnte genau das in unserem Land geschehen. Sollten alle übergabereifen deutschen Familienunternehmen in den kommenden Jahren keinen Nachfolger finden, dann sieht die Zukunft unseres Landes düster aus. [...]



Welche Konomischen Sowie Psychologischen Chancen Und Probleme Bringt Eine Nachfolgeregelung F R Die F Hrung Von Familienunternehmen Mit Sich


Welche Konomischen Sowie Psychologischen Chancen Und Probleme Bringt Eine Nachfolgeregelung F R Die F Hrung Von Familienunternehmen Mit Sich
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Author : Michael Krause
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2006-08-15

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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,00, Leopold-Franzens-Universität Innsbruck (Institut für Strategische Unternehmensführung), Sprache: Deutsch, Abstract: Der Generationswechsel in einem Familienunternehmen ist eine einzigartige unternehmerische Herausforderung, die sowohl die unternehmerische, als auch die persönliche Existenz berührt. Die Nachfolgeregelung stellt die Weichen für die Zukunft und leitet eine neue Phase in den Familienbetrieben ein. Diese Herausforderung kann ein tödliches Hindernis sein, oder aber als Symbol für neue Energie und Impulsivität fungieren und schließlich motivieren. Um diese Chance nutzten zu können, muss die Nachfolge als eine permanente, strategische Führungsaufgabe ersten Ranges gesehen und gelebt werden. Die Planung des Generationswechsels stellt an die ältere wie an die jüngere Generation sehr hohe Anforderungen, die nur durch ein gelungenes Netzwerk von emotionalen, fachlichen, juristischen und steuerlichen Kompetenzen der Unternehmensführung bewältigt werden können.



Unternehmensnachfolge Im Mittelstand


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Author : Ralph Beckmann
language : de
Publisher: Frankfurt School Verlag
Release Date : 2018-01-23

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Die Regelung der eigenen Nachfolge stellt eine der wichtigsten Herausforderungen für den mittelständischen Unternehmer dar. Mit ihrem Gelingen entscheiden sich die Zukunft des Unternehmens sowie die des Nachfolgers und zahlreicher Arbeitnehmer. Nicht zuletzt nimmt die Nachfolge auch Einfluss auf die private Lebensplanung des bisherigen Eigentümers. Um den Fortbestand des Unternehmens zu sichern, ist es entscheidend, sich frühzeitig um die Nachfolgeregelung im eigenen Unternehmen zu kümmern. Das Buch behandelt die rechtlichen und die steuerlichen Grundlagen sowie die strategischen Dimensionen der Unternehmensnachfolge. Dabei werden familieninterne sowie familienexterne Gestaltungsvarianten der Nachfolge ebenso wie die Stiftung als Instrument der Unternehmensnachfolge dargestellt. Konkrete Beispiele aus der Praxis geben einen lösungsorientierten Einblick in die Unternehmensnachfolge. Zudem wird die Unternehmensnachfolge als Beratungsangebot für die Finanzbranche beschrieben. Die Autoren kommen aus der Steuerberatung, aus Kanzleien, aus der Unternehmensberatung, aus der Wissenschaft sowie aus Unternehmen und aus Finanzinstituten. Sie beschreiben die Aspekte sowie die Erfolgsfaktoren einer gelungenen Unternehmensnachfolge. Das Handbuch richtet sich sowohl an Experten, die sich mit der Nachfolge befassen, als auch an Unternehmer, die ihre Nachfolge regeln wollen, sowie an Nachfolger, die einen Betrieb übernehmen wollen. Sie alle erhalten einen fundierten, strukturierten und praxisorientierten Überblick über das komplexe Themenfeld der Unternehmensnachfolge.



Erben In Familienunternehmen


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Author : Franziska Müller Tiberini
language : de
Publisher: orell füssli
Release Date : 2008

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Unternehmensnachfolge


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Author : Jürgen Wegmann
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2015-08-27

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Aktuelle Studien prognostizieren bis zum Jahr 2018 etwa 27.000 Nachfolgen in deutschen Familienunternehmen pro Jahr. Dieses Buch unterstützt Sie bei der Herausforderung Unternehmensnachfolge in allen wichtigen betriebswirtschaftlichen, rechtlichen, organisatorischen, steuerlichen und psychologischen Fragen und bei der Umsetzung Ihrer individuellen Nachfolgestrategie. Die verschiedenen Formen der Unternehmensnachfolge, etwa familieninterne Lösungen, Verkauf oder die Gründung einer Stiftung, werden umfassend und praxisnah dargestellt. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Finanzierung der Unternehmensnachfolge, wobei sowohl traditionelle Finanzierungswege als auch alternative Lösungen wie Private Equity-Beteiligungen vorgestellt werden. Durch seinen klaren Aufbau und eine verständliche Sprache bietet das Buch wertvolle Orientierung. Ein besonderes Highlight sind Interviews mit Unternehmern, unter ihnen zahlreiche „Hidden Champions“, die persönliche Einblicke in ihre Erfahrungen gewähren.