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Unternehmensnachfolge Regeln


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Unternehmensnachfolge Regeln


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Author : Hannspeter Riedel
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-07-02

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"Unternehmensnachfolge regeln" behandelt die komplexe Thematik der Nachfolgeregelung praxisnah und mit vielen Beispielen. Die Neuauflage berücksichtigt die Entscheidung des Bundesverfassungsgerichts zu den Einheitswerten und die Neukodifizierung des Umwandlungsrechts.



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Author : Hannspeter Riedel
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-13

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Die Anregung, dieses Buch zu schreiben, erwuchs aus den vieWiltigen Erfahrungen, die ich bei der Beratung von Unternehmern und ihren Familien hinsiehtlich des erfolgreiehen Generationswechsels im Unternehmen gewonnen habe. Viele Unternehmer stehen an laBlich der Ubergabe des Betriebes vor einer drangenden Herausforderung, doch die Problematik, mit der eine erfolgreiehe Nachfolgeregelung verbunden ist, wird oftmals straflich unterschatzt. Dies gilt nicht nur flir den Unternehmer selbst und seine Familie, sondern vor allem flir die mit dem Unternehmer tagtaglich zusammenarbeitenden Rechtsanwalte, Notare, Steuerberater, Wirtschaftspriifer und Banker. Das Buch erhebt nieht den Anspruch, fertige und unangreifbare Patentrezepte zu liefern. Dies ist allein schon wegen der Vielschiehtigkeit und Komplexitat jeder Einzelsituation vollig unmoglich. Ebensowenig kannen die in dem Buch dargelegten Beispiele und Gestaltungsvorschlage ohne Priifung der individuellen Situation und der gerade existen ten Rechtswirklichkeit einfach fiir die eigene Situation iibernommen werden. Hierzu sind die gesetzlichen und richterlichen MaBgaben viel zu schnellebig. Primares Anliegen dieses Buch ist es vielmehr zunachst, Anregungen zu geben und ProblembewuBtsein zu schaffen. Es handelt sich dabei urn keine wissenschaftliche Abhandlung, sondern es ist ganz bewuBt von Praktikern fiir Praktiker geschrieben, die entweder im eigenen Unter nehmen oder als auBenstehende Ansprechpartner eines vor der Betriebsiibergabe stehen den Firmeninhabers hautnah und unmittelbar mit dieser Fragestellung konfrontiert sind. Die in dem Buch enthaltenen Checklisten sollen den Unternehmer dazu anregen, sich iiber seine eigene Situation klar zu werden und sieh erste LOsungsansatze zu iiberlegen. "Riehtige" oder "falsche" Antworten gibt es bei dem Ausflillen der Checklisten nieht.



Die Nachfolge Im Familienunternehmen Ganzheitlich Regeln


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Author : Helmut Habig
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-04-17

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Im Spannungsfeld Unternehmen – Familie beschreiben die Autoren die Gestaltungsmöglichkeiten sowie die praktische Durchführung der Nachfolge. Psychologische Aspekte sind ebenso berücksichtigt wie Rechts- und Steuerfragen. Mit Management-buy-out, Management-buy-in, Börsengang, Unternehmensverkauf oder Überführung in eine Stiftung werden mögliche Nachfolgemodelle beleuchtet.



Unternehmensnachfolge Im Mittelstand


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Author : Ralph Beckmann
language : de
Publisher: Frankfurt School Verlag
Release Date : 2018-01-23

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Die Regelung der eigenen Nachfolge stellt eine der wichtigsten Herausforderungen für den mittelständischen Unternehmer dar. Mit ihrem Gelingen entscheiden sich die Zukunft des Unternehmens sowie die des Nachfolgers und zahlreicher Arbeitnehmer. Nicht zuletzt nimmt die Nachfolge auch Einfluss auf die private Lebensplanung des bisherigen Eigentümers. Um den Fortbestand des Unternehmens zu sichern, ist es entscheidend, sich frühzeitig um die Nachfolgeregelung im eigenen Unternehmen zu kümmern. Das Buch behandelt die rechtlichen und die steuerlichen Grundlagen sowie die strategischen Dimensionen der Unternehmensnachfolge. Dabei werden familieninterne sowie familienexterne Gestaltungsvarianten der Nachfolge ebenso wie die Stiftung als Instrument der Unternehmensnachfolge dargestellt. Konkrete Beispiele aus der Praxis geben einen lösungsorientierten Einblick in die Unternehmensnachfolge. Zudem wird die Unternehmensnachfolge als Beratungsangebot für die Finanzbranche beschrieben. Die Autoren kommen aus der Steuerberatung, aus Kanzleien, aus der Unternehmensberatung, aus der Wissenschaft sowie aus Unternehmen und aus Finanzinstituten. Sie beschreiben die Aspekte sowie die Erfolgsfaktoren einer gelungenen Unternehmensnachfolge. Das Handbuch richtet sich sowohl an Experten, die sich mit der Nachfolge befassen, als auch an Unternehmer, die ihre Nachfolge regeln wollen, sowie an Nachfolger, die einen Betrieb übernehmen wollen. Sie alle erhalten einen fundierten, strukturierten und praxisorientierten Überblick über das komplexe Themenfeld der Unternehmensnachfolge.



Die Nachfolge Im Familienunternehmen Ganzheitlich Regeln


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Author : Helmut Habig
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-12-14

Die Nachfolge Im Familienunternehmen Ganzheitlich Regeln written by Helmut Habig and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-12-14 with Technology & Engineering categories.


Die geordnete Übergabe an einen Nachfolger kann zur existentiellen Frage von Unternehmen werden. Die Regelung dieser Nachfolge gestaltet sich allerdings oft als schwierig, da das Thema von den Beteiligten weitgehend ausgeklammert wird. Die Autoren stellen das Spannungsfeld Unternehmen - Familie dar und beschreiben die Gestaltungsmöglichkeiten sowie die praktische Durchführung der Nachfolge. Sie gehen auf die psychologischen Aspekte ein, die beim Senior und bei möglichen Nachfolgern eine Rolle spielen. Es werden Rechts- und Steuerfragen behandelt und mögliche Nachfolgemodelle vorgestellt, wie z.B. Managemen-buy-out, Börsengang, Unternehmensverkauf oder die Überführung in eine Stiftung. Ein Buch für die frühzeitige und sachliche Auseinandersetzung mit einem heiklen Thema.



Praxishandbuch F R Die Nachfolge Im Familienunternehmen


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Author : Wolf Kempert
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2009-11-27

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Viele Unternehmer an der Spitze von Familienunternehmen stehen vor der Frage: Wer wird mein Nachfolger? Dieses Buch behandelt umfassend die drei Säulen, die entscheidend sind für den Erfolg einer Unternehmensübergabe: die strategische Positionierung, das psychologisch-menschliche Spannungsfeld zwischen Familie und Unternehmen sowie die steuerlich-rechtlichen Rahmenbedingungen.



Unternehmensnachfolge Ganzheitlich Regeln


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Author : Jörn Zimne
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2010-03-04

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Projektarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Brandenburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Standort Deutschland und dessen wirtschaftliche Stärke, stehen im engen Zusammenhang mit der Unternehmensstruktur sowie dem Erfolg von Klein und Mittelständischen Unternehmen. Den Familienunternehmen, wobei Größe und Rechtsform für die Charakterisierung als solches nicht von Belang ist, kommt hierbei eine herausragende Stellung zuteil, wenngleich die Schnittmenge naturgemäß sehr groß ist. Mit einem Anteil von über 95% an allen in Deutschland ansässigen Unternehmen, die über 40% der Gesamtumsätze erwirtschaften und knapp 60% aller Arbeitsnehmer beschäftigen, haben sie maßgeblich zum Wirtschaftswachstum und dem daraus resultierenden Wohlstand für eine breite Mittelschicht beigetragen.1 Um dieser überragenden Bedeutung für die Volkswirtschaft und der Gesellschaft insgesamt Rechnung zu tragen, ist die Gründung, Erweiterung aber vor allem die Nachfolge von Familienunternehmen unbedingt erforderlich und öffentliche Mittel, Instrumente und Institutionen zur Begleitung und Unterstützung, bereitzustellen. Zum einen kann auf die Erfahrungen hinsichtlich spezieller Sachfragen durch Anwälte, Steuerberater bzw. entsprechende Seminarschulungen zurückgegriffen werden und zum anderen bieten öffentliche Einrichtungen wie z.B. die IHK Hilfestellungen bei der oftmals schwierigen Gestaltung der Vorbereitung und dem Übergangsprozess. Die Größe des Unternehmens hat jedoch einen entscheidenden Einfluss, so können Unternehmen, die über erhebliche finanzielle Ressourcen verfügen eigene Stabstellen einrichten oder eigens dafür engagierte Beratungsfirmen beauftragen. Dass ein erheblicher Beratungsbedarf besteht, zeigt nicht zuletzt, dass sich im Jahre 2006 fast 100 Interessenten täglich an ihre IHK wandten um offene Fragen bei der Erstellung eines Lösungskonzeptes klären zu können. So konnten mehr als 23000 Kontakte zwischen Altunternehmern und potenziellen Nachfolgern geknüpft und knapp 1200 erfolgreiche Vermittlungen vermeldet werden.2 1 vgl. Habig H., Berninghaus J., (2004). S.5 vgl. http://www.ifm-bonn.org/index.php?id=68 (Institut für Mittelstandsforschung Bonn) 2 vgl. http://www.dihk.de/inhalt/download/nachfolgereport_07.pdf ,DIHK-Report zur Unternehmensnachfolge (2007). S.5



Erben In Familienunternehmen


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Author : Franziska Müller Tiberini
language : de
Publisher: orell füssli
Release Date : 2008

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Grundlagen Zur Nachfolge In Einem Unternehmen


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Author : Sabrina Kossmann
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2014-11-11

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Akademische Arbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Recht, Note: 1,3, Technische Hochschule Wildau, ehem. Technische Fachhochschule Wildau, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Thema Unternehmensnachfolge ist ein für die Wirtschaft bedeutendes Thema und darf nicht außer Acht gelassen werden, auch wenn dies viele Unternehmer aufgrund von enormen zeitlichen Belastungen durch das Alltagsgeschäft vor sich her schieben. Gerade zu heutigen Zeiten, wo das tägliche Geschäft immer härter wird und kaum Zeit zum Luft holen lässt, ist es wichtig, Perspektiven für ein Unternehmen herauszuarbeiten, die es gilt umzusetzen. Der Unternehmer kennt sich zwar bis ins kleinste Detail in seinem Unternehmen aus, jedoch ist die Betriebsübergabe Neuland für ihn. Die Auseinandersetzung mit der Unternehmensnachfolge würde ihm viel Zeit und Geld kosten. Schon deshalb ist es nötig, externen Rat einzuholen, um während der Übergabe nicht das Unternehmen zu vernachlässigen.



Unternehmensnachfolge Mittelst Ndischer Unternehmen


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Author : Ralf Herrmann
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2009-11

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Angesichts des voranschreitenden demographischen und strukturellen Wandels der Gesellschaft in Deutschland scheint es immer weniger junge Unternehmer innerhalb der Familie zu geben, die willig und in der Lage sind, ein traditionelles mittelständisches Unternehmen nach dem Ausscheiden des Familienmitglieds aus der Geschäftsführung erfolgreich weiterführen zu können. Die Bank in ihren Hauptfunktionen als Kapitalgeber und Geldanlageinstitut ist mit ihren vielfältigen Vertriebskanälen weiterhin die zentrale Plattform im Beziehungsgeflecht der Wirtschaftsteilnehmer. Inwieweit kann die Hausbank als Partner des Nachfolgers bzw. Übernehmers aber dazu beitragen, die Herausforderung interne bzw. externe Unternehmensnachfolge erfolgreich zu bewältigen? Wie gelingt nachhaltig die "Symbiose" aus bewährten, über lange Zeit gewachsenen Unternehmensstrukturen und frischem Unternehmermut? Wie kann die Hausbank die tiefere Partnerschaft mit den Unternehmern auch zu ihren Gunsten nutzen? Der Autor bedient sich sowohl aktueller Studien als auch der Bereitschaft von Vertretern aus Wirtschaft, Wissenschaft sowie der betroffenen Banken selbst, um den Lösungen auf die gestellten Fragen näher zu kommen